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財(cai)務管(guan)理(li)：中(zhong)小(xiao)企業(ye)發展之(zhi)路 【問題類型】中(zhong)小(xiao)企業(ye)發展之(zhi)路 【行業(ye)類型】中(zhong)小(xiao)食品企業(ye) 【案例(li)
企(qi)業(ye)(ye)在業(ye)(ye)務轉(zhuan)型過(guo)程中,財務管(guan)理方(fang)面一(yi)定(ding)要跟上. 案例分(fen)析: 困(kun)惑 L公(gong)司雖然不算(suan)大企(qi)業(ye)(ye)，作為一(yi)家(jia)硬件(jian)產品分(fen)銷(xiao)商，企(qi)業(ye)(ye)運營狀況還一(yi)直不錯，尤其在電力(li)、輕工紡(fang)織領域(yu)，有著很好的(de)聲譽。隨著我國網電分(fen)家(jia)、輕
懂得(de)成(cheng)本(ben)才能(neng)管理成(cheng)本(ben)，個人成(cheng)本(ben)不只(zhi)在衣食住行上面，所花的錢不只(zhi)是(shi)為了(le)吃飯、住房、交通和(he)養育兒女，還包含其他很多內容。這其實很像(xiang)企業(ye)，企業(ye)的成(cheng)本(ben)不僅(jin)僅(jin)只(zhi)有工資、租金、獎金、招待費(fei)和(he)辦公費(fei)，了(le)這些是(shi)成(cheng)本(ben)的同時也是(shi)資源，如果(guo)只(zhi)降低(di)這些成(cheng)本(ben)，就會
防(fang)損管理究竟向誰(shui)負責最合適？ 有業內(nei)人士指(zhi)出，如果超(chao)市經(jing)營利潤(run)為1%
世界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)隨著相互制裁(cai)的(de)越來越多，中(zhong)國有原(yuan)來的(de)一(yi)味被動(dong)，而采用了主動(dong)的(de)反制裁(cai)的(de)手法，其中(zhong)我們可以看到，新一(yi)輪的(de)世界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)，已經(jing)(jing)展(zhan)現出一(yi)個雙(shuang)雙(shuang)博殺(sha)(sha)(sha)的(de)局面。 由原(yuan)來的(de)三(san)(san)國殺(sha)(sha)(sha)，變成了四家(jia)打雙(shuang)扣(kou)經(jing)(jing)濟(ji)、政治、軍事博奕。三(san)(san)國殺(sha)(sha)(sha)經(jing)(jing)濟(ji)
企業(ye)成功的關(guan)鍵是建構(gou)具(ju)競(jing)爭(zheng)優勢的價值鏈組(zu)合(he)，然(ran)后(hou)按(an)職(zhi)能分(fen)工合(he)作，發(fa)揮各自(zi)的專(zhuan)長。為(wei)達到更卓越的效(xiao)率，有必要使企業(ye)內(nei)的每(mei)一個人更多(duo)的從全盤(pan)來(lai)看整(zheng)體(ti)運作的財(cai)務結果(guo)，以(yi)避免局(ju)限于部門的視(shi)角，而(er)像(xiang)是盲人摸象。
財務管(guan)理提升企(qi)業(ye)價(jia)值. 從(cong)現(xian)代企(qi)業(ye)的本(ben)質來看，企(qi)業(ye)本(ben)身(shen)就是(shi)解決委(wei)托(tuo)代理，通過股東大(da)會等一系列(lie)程序完成。這種(zhong)委(wei)托(tuo)代理關(guan)系只要(yao)存在就會發生矛盾：股東追求(qiu)股東價(jia)值最大(da)化(hua)，經(jing)營(ying)者追求(qiu)經(jing)營(ying)者價(jia)值最大(da)化(hua)
企業財務管理在整個(ge)項(xiang)目實施的(de)不(bu)同階(jie)段都起著非(fei)常大的(de)作用. 項(xiang)目前期準備(bei)評估階(jie)段——財務準備(bei) 1．項(xiang)目規劃階(jie)段。
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