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EPC工程承包項目管理培訓

各有關單位：
*辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）明確提出，要完善工程量清單計價體系和工程造價信息發布機制，形成統一的工程造價計價規則，合理確定和有效控制工程造價。同時提出加快推行工程總承包，裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式。政府投資工程應完善建設管理模式，帶頭推行工程總承包，培育全過程工程咨詢。住建部組織有關單位編發的《工程造價事業發展“十三五”規劃》，更是為“造價”操作與管理指明了方向。
近日，住建部印發《住房城鄉建設部辦公廳關于印發2018年工程造價計價依據編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》（建辦標函[2018]35號）。2018年工程造價計價依據編制計劃共14項，其中《建設工程工程量清單計價規范》及九項《工程量計算規范》的修編工作最引人關注！現行《建設工程工程量清單計價規范》是2013年7月1日，住房和城鄉建設部編寫頒發的文件。隨著近幾年裝配式建筑、工程總承包等的大力推進，相信2018版《建設工程工程量清單計價規范》中一定會有更多值得期待的、與工程實踐緊密相關的內容。
去年，住房與城鄉建設部、國家工商總局頒布了2017版《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），2018年1月，執行了新國標《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017；最高人民法院發布的《建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》（征求意見稿），住房和城鄉建設部發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿），正式稿都將于近期頒布實施。同時，住建部《建設項目工程總承包合同示范文本》（試行）GF-2011-0216也已同步進行修訂，其修訂稿也將于近期頒布。
為幫助各地政府建設項目監管部門、業主單位、施工企業、設計院等企事業相關人員學習理掌握計價、合同和工程總承包系列新規范、新辦法和*行業政策。厘清實務中重點、難點、疑點、焦點等專業共性問題的機理和深層原因，拓展解決問題的視野和思路，實質性地提高專業素養和能力。管好投資、控制造價，提升全過程合同管理水平，加強工程總承包項目管理能力和防范風險，全面提高項目管理水平。我中心決定舉辦“18清單下造價精細化管理、17合同范本下施工合同風險管控與新政策下EPC工程總承包項目全過程管理實踐及風險防范”高級培訓班，本期培訓班由北京魯翼華夏信息咨詢有限責任公司承辦，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。
現將有關事宜(yi)通知如(ru)下(xia)：

一、培訓內容
（一）新規范修訂的背景、具體內容及影響
1、新規范修訂的背景；
2、新規范下建安工程費用的調整對工程造價管理的影響與對策；
（1）擴大綜合單價和人工費的計算口徑；
（2）增值稅單獨列出，重新理清工程造價的概念。
3、新規范與合同文本及法規協調性；
4、工程量計算規范調整對造價的影響與應對；
（1）工作內容取消對計價帶來重大影響與應對策略；
（2）措施項目的調整對計價的應用與應對策略。
5、新規范對招標投標的影響與應對策略；
（1）招標控制價的編制與評審；
（2）定(ding)額的(de)地位(wei)與作用(yong)。

（二）基于過程的精細化造價管理與實務焦點共性問題分析解決思路
1、建設項目招投標環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰；
2、建設項目合同簽約環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰；
3、建設項目價款調整環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰；
4、建設項目價款支付環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰；
5、建設項目竣工結算環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰；
6、建設項目全過程的閉合管理；
7、工程造價管控的基礎條件分析；
8、招標清單缺漏的價款補償分析；
9、招標清單特征描述不準確的結算影響；
10、合同價格形式的選擇與設計；
11、工程量核定與進度款結算；
12、市場價格波動引起的調價；
13、工程量變更結算中“不平衡單價”處理；
14、工程實體內容變更結算；
15、工程措施方案變更的責任分析與計價處理；
16、工程造價管控中疑難爭(zheng)議問(wen)題解析。

（三）17合同范本下建設工程施工合同簽訂及履約中的風險及其防范措施
1、《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）；
2、如何理解和簽署2017版《施工承包合同》中的二十個關鍵問題；
3、最高院施工合同司法解釋（二）的熱點、難點理解與適用；
4、建設工程施工合同的主要特點和管理要求；
5、施工合同評審過程中風險分析辦法；
6、施工合同目的、形式與風險規避；
7、陰陽合同風險及防范措施；
8、合同內容約定不清導致的風險及其防范；
9、合同價款及調整的風險及防范；
10、工程變更及意外事件帶來的風險及其防范；
11、工程簽證流程、簽證內容及簽證的技巧；
12、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
13、工程轉包、分包的法律風險及防范措施；
14、發包人未經竣工驗收擅自使用的風險及其防范；
 15、合同內容有(you)違反規定改變招標文件(jian)和中標人(ren)投標文件(jian)的實(shi)質(zhi)性(xing)內容，訂立背(bei)離合同實(shi)質(zhi)性(xing)內容的其他協議。

（四）新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰管理及風險防范實務
1、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017理解；
2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》；
3、住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀；
4、EPC工程總承包項目招投標常見問題及解析；
5、EPC工程總承包項目全過程造價管理與控制；
6、EPC工程總承包項目合同核心風險識別與防范；
7、PPP+EPC模式下的合同管理；
8、EPC工程總承包項(xiang)目全過程管控及案例分析。

（五）新時期工程建設項目管理實務
1、工程建設全生命周期管理；
2、如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范；
3、項目啟動與策劃管理；
4、全過程項目管理；
5、項目準備及實施過程管控；
6、項目驗收及收尾管控；
7、新(xin)時代工程建設項目管理發展方向。

二、培訓對象
各地政府(fu)建設項(xiang)目(mu)監管(guan)(guan)部(bu)門(men)、工(gong)(gong)程交易(yi)中心(xin)、投資項(xiang)目(mu)評(ping)審中心(xin)；各業主(zhu)單位從(cong)事(shi)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、造價管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)建設、開發(fa)(fa)、審計等(deng)相關(guan)(guan)部(bu)門(men)人員(yuan)；各建筑施工(gong)(gong)企(qi)業、工(gong)(gong)程公(gong)司(si)(si)、總承包(bao)公(gong)司(si)(si)、設計院、成套設備(bei)公(gong)司(si)(si)、國際招標公(gong)司(si)(si)、設備(bei)材料供(gong)應(ying)商、律師事(shi)務所(suo)及(ji)各公(gong)司(si)(si)的總經(jing)理(li)(li)(li)、副總經(jing)理(li)(li)(li)、部(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)、市場(chang)開發(fa)(fa)、法務專員(yuan)等(deng)相關(guan)(guan)部(bu)門(men)負責人，參(can)與造價管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的相關(guan)(guan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)；中、高等(deng)院校、醫(yi)院及(ji)科研機構從(cong)事(shi)相關(guan)(guan)工(gong)(gong)作的人員(yuan)等(deng)。

三、擬邀專家
國家(jia)發改委、住建部參與(yu)規范(fan)、法規編寫(xie)的行業專家(jia)和國內*經(jing)驗的實戰專家(jia)現場授課，結(jie)合(he)經(jing)典(dian)實例分析(xi)，并進行現場答疑和互動交流。

EPC工程承包項目管理培訓