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公(gong)司績(ji)效考核方案(an)

【課程背景】
績效管理是整個人力資源管理乃至組織管理是否有效的關鍵因素，它不僅衡量一個企業組織的工作效率高低及是否可持續發展，而且是組織中人才得以發展與成長的重要保障。而現實中，很多企業組織并沒能很好地做好績效管理工作，不僅沒能達到激勵與發展人才的效果，甚至影響了整個組織工作效率的提升，成了管理的“雞肋”。本課程將幫助你全面認識并深入落地績效管理工作。
 

【課程受益】
1.有效認知績效管理及規避績效管理誤區；
2.熟悉并掌握績效管理工作在HR管理中的全流程；
3.掌握輕松開展績效管理的技巧與方法。
 

【課程對象】
企業組織中各級管理層、各級人力資源管理者、績效管理者
 

【講授方式】
現場講授+案例分析+互動問答+感悟分享
 

【課程大綱】
第一章這樣看待績效管理才正確
現象分析：為什么大家不喜歡績效
現實分析：為什么我們又需要績效
何謂績效？何為績效管理？
如何徹底規避績效管理工作的三大誤區
在(zai)企業運營與人力(li)資源管(guan)理(li)中如何(he)定(ding)位(wei)績效管(guan)理(li)

第二章精準設定并分解績效目標
如何基于戰略對績效目標進行分類
成功設定績效目標必備七個步驟
正確理解公司整體目標，并向下進行傳
制定符合SMART原則的目標
檢驗目標是否與上司的目標一致
列出可能遇到的問題和阻礙，找出解決辦法
列出實現目標所需要的技能和授權
列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
確定目標完成的日期
從上到下的績效目標如何有效達成一致并適時調整
實例分析：如何將企業戰略目標層層分解到各個崗位
互動分享：有哪些方(fang)法與技巧對績效目(mu)標的進(jin)行分解

第三章關鍵績效指標的考核評定
如何提煉基于績效目標的關鍵考評指標
上下級之間的關鍵考評指標如何有效設定
績效指標中權重及評分標準如何設定更合理
績效考評中的自評、他評、跨部門評如何做
實例分析：如何有效制定一份績效考核表
互動分享：如(ru)何平衡績效考評者(zhe)的打分結果(guo)

第四章績效考評結果的正確運用
績效考評結果何時進行反饋為*
如何從六個方面正確運用績效考評結果
績效考核工資
個人薪酬調整
提供培訓機會
進行優勝劣汰
給予晉升發展
指出改進空間
怎樣有效達成績效雙方的改進承諾
互(hu)動(dong)分享：如何讓(rang)績效考核結(jie)果支撐企業戰略(lve)完美執(zhi)行

第五章績效考評結果溝通與面談
開展績效結果溝通與面談的十項技巧
怎樣順利推進績效溝通與面談工作
開展工作輔導
明確公司資源
績效指標優化
例會分享機制
階段工作總結
實例分析：如何有效制作一份績效考核結果面談表
互動分享：怎樣制定績效溝通與目標設定指引手冊
課程總結：如(ru)何打造高績(ji)效的(de)工作團隊

公司績效(xiao)考(kao)核方案