課程描(miao)述INTRODUCTION
非財務管理人員的財務培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
非財務管理人員的財務培訓
培訓收益:
掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表"
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況"
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通"
建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率"
如何規避企業的財務風險"
學會使用預算等管理工具加強內部管理"
運用財務思維解讀企(qi)業運作,并有效提升(sheng)工(gong)作績(ji)效"
課程大綱:
一、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區別
利潤質量的分析
(1)營業利潤實現過程的質量
—營業收入的質量
—成本費用的質量
(2)利潤結構的質量
—關注毛利率的變化
—關注費用額和費用率的變化
—關注非經營性損益
(3) 結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現金流量表的分析
現金流量表的結構分析
現金獲取能力評價相關指標
企業的現金流管理
4. 職業(ye)經理人有用的(de)一招---跳出財(cai)務看(kan)財(cai)務
二、企業稅收相關知識
1. 主要稅種介紹
2.企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3.如何有效降低公(gong)司的稅務(wu)風險?
三、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結構看企業經營風險
2、企業戰略成本管理
- 什么是戰略成本管理
- 戰略成本管理框架
- 作業成本法與作業成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是阿米巴經營
- 阿米巴經營的利弊
- 阿米巴經營如何在企業落地
4、企業成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與(yu)削減(jian)
四 企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 全面預算管理的“天地人和”
- 企業內控制度對企業預算的影響
2、正確的預算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學的預算執行分析反饋系統
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何保證預算與戰略的一致
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防(fang)止編預算時打埋伏
非財務管理人員的財務培訓
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已開課(ke)時間Have start time
財務會計內訓
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- 數字化轉型背景下的大數據會 于洪成
- 全面預算管理與會計核算 于洪成
- 《會計法》與《票據法》實務 于洪成
- IT治理、風險與審計*實踐 胡權兵
- 《會計法》修訂后的企業實務 于洪成
- 管理會計創新——全球500 彭佳俊(jun)
- 以風險為導向的內部審計實務 俞勤(qin)
- 《新《會計法》下年終結賬與 秦文(wen)嬌
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- 管理會計實踐十大工具與應用 林一(yi)斌
- 管理技能培訓-管理者的價值 王子墨