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中國企業培訓講師
項目管理理念與實踐方法
 
講師(shi):楊老師(shi) 瀏(liu)覽次數:2582

課程描述INTRODUCTION

項目管理理論與實踐培訓

· 中層領導· 新晉主管· 項目經理

培訓講師:楊老師(shi)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

項目管理理論與實踐培訓

課程大綱:
第一模塊:項目管理認知

一、工作績效與項目化意識
1、組織戰略目標導向下的項目管理
2、組織執行力基礎上的項目管理
3、組織活動及工作績效的關鍵影響因素
4、卓越績效的表現與啟迪
5、典型的失敗項目及原因分析
二、項目與項目管理基本理論
1、項目及項目管理的基本概念
2、項目管理的背景與發展
3、項目管理的知識體系
4、項目管理的核心理念
三、項目經理角色與能力認知
1、項目經理的核心價值觀
2、現實環境下項目經理們的困惑
3、項目經理的角色認知與轉換
4、項目經理的能力與職業發展
討論:項目管理在本單位及本職工作中的運用情況,以及存在的典型問題
分析(xi):典型案(an)例項目的(de)失(shi)敗原因以及(ji)對(dui)自身工作的(de)借鑒

第二模塊:現實項目分析
一、現實項目特點與管控
1、項目類型與群組關系
2、項目組織與管理層次
3、項目的業務內容與管理支撐特點
4、項目的生命周期及管理過程特點
二、現實項目的組織與角色
1、項目管理的外部組織環境
2、核心管理團隊與專業工作團隊
3、特定組織的項目管理特點
4、關鍵環節的管控重點
5、特定角色的管控關鍵
討論:本單位的(de)典型項目(mu)的(de)類(lei)型、環(huan)境,以及業(ye)務特點(dian)與管理特點(dian)

第三模塊:項目啟動
一、啟動工作要點
1、分析:結構化的全面項目分析
2、準備:資源、組織、環境
3、描述:目標共識、任務明確
二、項目分析方法
1、項目背景及來源分析
2、項目約束要素分析
3、項目生命周期及階段性目標分析
4、項目干系人的識別、分析及溝通策略
5、項目風險的識別、分析及應對策略
6、項目資源分析及管理策略
7、項目成功因素分析
三、項目準備工作
1、項目實施工作準備
2、項目實施軟環境準備
3、項目各方的準備工作重點
四、項目共識描述
1、項目任務書與項目章程
2、項目啟動會
梳理并描述項目目標
制定項目里程碑總表
干系人列表、分析矩陣及管理矩陣
風險登記冊、分析矩陣及應對策略
制(zhi)定《項目章(zhang)程》或《項目任務書》

第四模塊:項目計劃
一、走出項目計劃的誤區
1、計劃意味著什么?
2、何時做計劃?
3、對什么進行計劃?
4、誰來做計劃?誰來用計劃?
二、計劃制定的流程及方法
1、項目需求開發方法與管理策略
2、任務分析,將項目范圍與結果結構化 
3、活動排序,將項目任務及關系網絡化
4、計劃估算,量化項目成本與進度
5、責任匹配:明確項目人員角色及責任
6、計劃集成:將項目執行要素可視化
三、計劃的類型及維護與管理
1、計劃類型:主計劃、子計劃及輔助計劃
2、項目計劃的前提與基準
3、項目計劃的評審、決策與發布
4、項目計劃的維護與更新
5、計劃管理的手段:滾動與細化
6、計劃的精度:任務粒度與時間刻度
需求分析、開發與確認
工作分解WBS
網絡圖PDE
項目估算PERT
明確責任RAM
甘特圖:項目計(ji)劃(hua)整合(he)

第五模塊:項目執行與監控
一、項目執行與監控概要
1、對PDCA執行循環的正確理解
2、有效執行的前提及依據
3、項目監控的重點環節和關鍵因素
4、項目監控的一般過程及方法
5、敏捷環境下的項目執行與監控
二、項目執行的問題與解決
1、項目問題產生的原因及影響
2、項目問題解決與過程改進
三、項目監控的關鍵及方法
1、監控的關鍵:范圍、進度、成本、質量
2、監控的方法:跟蹤、監視、反饋
3、項目變更的控制與管理流程
項目基準管理
項目偏差分析
進度控制雙S曲線圖
項目變更控制
項目績效報告

第六模塊:項目收尾
一、項目收尾
1、工程項目收尾的起始界定
2、工程收尾與合同收尾
3、工程項目收尾的核心工作:驗收、移交
二、項目驗收
1、項目驗收對象
2、項目驗收依據與方法
3、項目驗收流程
三、項目移交
1、內部移交與外部移交
2、項目移交相關工作流程
項目驗收方案
項目總結報告

項目管理理論與實踐培訓


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