国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
戰略績效管理與績效改進
 
講(jiang)師(shi)(shi):王老師(shi)(shi) 瀏覽次(ci)數:2594

課程描述INTRODUCTION

績效管理與績效改進培訓

· 人事總監· 人事經理

培訓講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

績效管理與績效改進培訓

引言
作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學的績效管理和激勵制度,以*限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。然而企業在進行績效管理的實踐過程中,往往會遇到很多問題,特別在績效管理中反饋環節,針對績效結果與標準之間的差異,所以系統改進更是企業最為關注的重點。在實際的工作中,管理人員對績效改進的認知卻并不全面,比如:績效改進的流程是怎樣的?績效改進的方向和內容是什么?如何進行改進?如何實施和追蹤改進計劃?我們特邀資深人力資源管理專家為企業解答這些難題。
學習收益
1、既幫助學員學會從戰略角度思考問題,又幫助學員從戰術角度解決問題
2、掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法
3、掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI
4、全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法
5、掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟
6、掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結果
7、針對學員企業(ye)的具(ju)體(ti)問題(ti)探討可(ke)行的解決(jue)方(fang)案

課程大(da)綱(gang)
一、績(ji)效(xiao)管理(li)理(li)念與發展變革趨勢
1.1 什(shen)么是績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改進,與績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理的區別?
1.2 故事(shi)中(zhong)看懂中(zhong)國企業績(ji)效管理難以(yi)落(luo)地(di)的無奈
1.3 目前企業績效管理實施(shi)過程中(zhong)常見問題匯總
1.4 英(ying)國政府vs民營船主,績效考核真(zhen)正的意義
1.5 績效(xiao)管(guan)理發展變革趨勢(MBO-KPI-平衡計分卡-……)
1.6 360評估和(he)OKR是績效管理工具嗎(ma)?
 
二、績效計劃——指(zhi)標分(fen)解(jie)與標準確定
2.1 指(zhi)標分解常見工具(ju):
工具:*分(fen)(fen)析法、KPI、價值數(shu)、魚骨圖(tu)、平衡計分(fen)(fen)卡(ka)
2.2 戰略(lve)地圖與平衡計分卡
企業戰略(lve)規劃與戰略(lve)地圖(tu)設計
2.3 企(qi)業不同(tong)層級KPI提煉標(biao)準
2.4 KPI指標(biao)五類(lei)常見(jian)錯誤(wu)
2.5 KPI指標梳理(li)三種(zhong)思(si)維模(mo)式
2.6 KPI指標梳(shu)理基本流(liu)程與步驟(案例展示)
2.7 KPI指標庫和指標卡選取原則
2.8 績效標準的提(ti)煉
案例(li)1:人大附中如何(he)學生學習過(guo)程中實施績效改進?
案例2:技術研發企業如何(he)提煉非量化的績效標準(zhun)?
案(an)例(li)3:后勤職能部門(men)如(ru)何(he)提煉非量化的績效(xiao)標準(zhun)?
2.9 KPI指標卡的設計
 
三、績效(xiao)輔導與面(mian)談(tan)
3.1 管理(li)(li)者(zhe)角(jiao)色在績(ji)效管理(li)(li)中的定位
3.2 什么是工(gong)作原則,如何提煉工(gong)作原則;
3.3 績效(xiao)輔(fu)導(dao)四個及時(shi)
3.4 管理者和員工為什(shen)么不愿意做績效(xiao)面談
3.5 不(bu)同類(lei)型的(de)員工績效面談的(de)處理方式
3.6 績效輔導與面談工具解析
 
四(si)、績效評估與分析
4.1 績效評(ping)估的流(liu)程
4.2 績效評(ping)估的誤差處理
4.3 為什(shen)么(me)需(xu)要做強制分(fen)布,在什(shen)么(me)情況可以不用強制分(fen)布
4.4 企業績效評(ping)估常(chang)見(jian)問(wen)題及解決辦法
 
五、績效結(jie)果應用
5.1 績效結果(guo)在獎金發放上的應用;
5.2 績效(xiao)結果(guo)在薪酬管(guan)理(li)中的應用(yong)
5.3 績效結果在培訓(xun)管理(li)中的(de)應用
5.4 績效結果在(zai)職務調整和調動中的應用(yong)
 
六(liu)、績效改進工具介紹與(yu)演練
6.1 OGSM
現場演練:企業中不能量化的問題(ti)如(ru)(ru)何(he)量化、如(ru)(ru)何(he)培養下屬團(tuan)隊自己(ji)找到解決問題(ti)的方法、問題(ti)明確(que)責任(ren)到人(ren)如(ru)(ru)何(he)解決、跨部門溝通(tong)與協作效率(lv)如(ru)(ru)何(he)提升、什么是(shi)CEO的指標(biao)邏輯等;
6.2 關鍵價(jia)值鏈
現場演練(lian):結果指標怎么分(fen)解為過程指標、沒有客戶,團隊應(ying)該做(zuo)些什么?
6.3 績效(xiao)改(gai)進模型(BEM)
現(xian)場(chang)演練:績(ji)效改進如何在(zai)本企(qi)業(ye)應用(yong)、資源、環境、流程(cheng)(cheng)、工具(ju)(ju)等(deng)過程(cheng)(cheng)管理中的優化方(fang)法、績(ji)效改進工具(ju)(ju)實操等(deng)
 
七、知名企(qi)業績效(xiao)管理經驗總結
7.1華為績效管理經驗(yan)總結(jie)
7.2阿(a)里巴(ba)巴(ba)績效管理經驗總結
7.3騰訊績效(xiao)管理經驗總結(jie)
7.4海(hai)爾績效管理經驗(yan)總(zong)結

講師介紹
王老師
十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師,時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!
王先生(sheng)管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)務涉(she)及的(de)行業(ye)十分廣(guang)泛,涉(she)及金融、化工(gong)、高科技、旅游、醫藥、機械制(zhi)造(zao)、IT制(zhi)造(zao)、家電、建(jian)筑、快速消費品等(deng)多(duo)個行業(ye)的(de)國(guo)有(you)、民營及合資(zi)企業(ye),具有(you)豐富的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)和培訓實踐經驗。

培訓代表企業:
寶安集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、美(mei)的集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、福(fu)田(tian)戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華(hua)潤(run)置地、恒大(da)商業(ye)、萬科地產(chan)(chan)、萬達(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、國(guo)美(mei)電器、深圳報業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)民銀(yin)(yin)行、韓亞銀(yin)(yin)行、農(nong)業(ye)銀(yin)(yin)行、成都農(nong)商銀(yin)(yin)行、金科控股、德(de)銀(yin)(yin)租賃、網易、百度、東(dong)易日盛、娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)、蒙牛(niu)、麥當勞、內蒙華(hua)電、華(hua)潤(run)雪(xue)花啤酒、北冰(bing)洋集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)聯(lian)重科、南車時代、首創集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、居(ju)然之家、絕味食品、青(qing)年(nian)汽(qi)車集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)外運天津(jin)有(you)限公司(si)、湘鄂情、小肥(fei)羊(yang)、遠(yuan)大(da)住(zhu)宅、正榮集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、浙江省國(guo)貿、上(shang)海證大(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)標建(jian)設集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)電子系統工程第四建(jian)設有(you)限公司(si)、中(zhong)(zhong)航(hang)國(guo)際控股、中(zhong)(zhong)源協和干細胞生(sheng)物、德(de)邦股份、廈門銀(yin)(yin)鷺、隆平高科、遠(yuan)洋地產(chan)(chan)、首創集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、聯(lian)投置業(ye)、越(yue)秀地產(chan)(chan)、杜莎夫人(ren)蠟像(xiang)館(guan)、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、遠(yuan)大(da)醫(yi)藥、九州通集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)地集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)建(jian)三局、深圳市機場股份有(you)限公司(si)、酷(ku)派集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、好藥師、PPTV、春(chun)雨醫(yi)生(sheng)、幸(xing)福(fu)藍海影視(shi)、城市便(bian)捷酒店、泛海物業(ye)、天津(jin)港航(hang)物流、港中(zhong)(zhong)旅、廣西(xi)投資集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、金夫人(ren)婚紗、廣汽(qi)部(bu)件(jian)、國(guo)投羅鉀(jia)、中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)安瑞(rui)科…………

績效管理與績效改進培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/38278.html

已開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:戰略績效管理與績效改進

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯(lian)系人(ren):
  • 手機號碼(ma):
  • 座(zuo)機(ji)電(dian)話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參(can)加人數(shu):
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王金亮sz
[僅限會員]