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企業全面規范精益數字化自動化管理

【培訓收益】：
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握BPR業務流程重組的原理；
2、最有價值的收獲：切實學到企業管理體系構建、重組的方法；
3、*收獲：與眾不同的成功的企業管理觀念；
4、學到獨到的方法：構建財務成本、物流等管理體系的學問；
5、獨到的知識學問：教您成功實現ERP、信息化管理；
6、最終價值、*價值：建立規范化信(xin)息化的管(guan)理體(ti)系，實現(xian)巨(ju)大效益、管(guan)理上臺階！

【課程提綱】：
第一章：現代企業 VS 企業*目標
1、何謂現代企業？
2、企業的*目標——是什么？
3、企業管理的——最(zui)高境界是(shi)什么？ 

第二章：成功前提——對現代企業系統的完整認識 
1、現代企業系統的完整結構
2、企業管理系統
3、現代企業管理系統的1級業務流程
4、企業結構、流程的細化(hua)——2、3級結構、流程 

第三章：中國企業管理搞不上去的*最深根源！
1、中國企業管理未能趕上世界先進企業的*最深原因
2、3大成功的現代企業管理思想
3、中(zhong)國企業管理現(xian)代化的總公式 

第四章：BPR業務流程重組的核心原理、方法
1、何謂業務？
2、何謂流程？
3、何謂業務流程？
4、業務流程的目標、要求
5、業務流程的分類
 6、業務流程的形式
7、業務流程的核心思想
 8、什么是——BPR業務流程重組？
9、BPR業務流程重組——的偉大意義、作用
10、BPR業務流程重組——的前提——管理診斷分析
11、BPR業務流程重組——的要求與實際執行
12、BPR業務流程重組——的兩個層次
 13、BPR業務(wu)流程重組——的在實際執行中(zhong)必須(xu)注意(yi)的問題(ti)

第五章：大廈基石——物料物流管理規范
1、何謂“物料”
2、 “物料”的科學劃分與1級分類
3、供應鏈與物流
4、企業內部物流管理——包括哪些模塊？
5、企業內部物流管理系統——1級業務流程
6、企業、制造業物料物流管理規范
標準倉儲事物類型
物流單據是如何設計的？
產品生命周期思想
廢棄物資的管理
生控物料、非生控物料
低值易耗(hao)品的特別(bie)強調

第六章：企業信息化戰略規劃
1、什么是企業信息化？
2、為什么企業信息化——要提升到戰略高度？
3、現狀分析
4、企業信息化框架
5、不做企業信息化戰略規劃的嚴重后果
6、企業信息化(hua)戰略規(gui)劃與BPR

 第七章：如何成功實現——ERP應用？
1、什么是真正的ERP？
2、ERP要倡導什么樣的管理思想？
3、中國企業ERP應用的總體狀況
4、成敗原因分析
5、導致中國企業ERP失敗的3大主流根源
6、ERP與BPR的關系
7、關(guan)于成功實現ERP應(ying)用——對企(qi)業吐血(xue)的建議與忠告

第八章：閃光思想：制造企業8大廣義生產及其關系
1、一般人甚至企業管理者、生產管理者犯的第一錯誤！
2、生產=產品生產？
3、制造企業生產管理的大流程、對應單據
4、8大廣義生產及其關系
生產、產品生產、普通生產、正常生產
補做
返工
返修
樣品生產——打樣
研發試產
自制工裝夾具等低耗品
自制原材料

第九章：BPR的高級與完整形式——如何構建科學規范化管理體系？
1、企業管理，體系第一
2、業界對于企業管理的幾大致命錯誤
3、什么是科學規范的完善的管理體系？
組織體系
功能體系
業務體系
執行體系
支撐體系
關聯配合
4、如(ru)何構建規范化管(guan)理(li)體系？——實施建議

第十章： 企業各個業務管理——存在的主要問題、 標準規范的業務應該是什么樣？
1、營銷業務及管理
（1）、公司目前營銷業務及管理——存在的主要問題
（2）、標準規范的營銷管理——應該包括哪些內容？
2、技術工程與研發業務及管理
（1）、公司目前技術工程與研發業務及管理——存在的主要問題
（2）、標準規范的技術工程研發管理——應該包括哪些內容？
3、PMC生產計劃與物控業務及管理
（1）、公司目前PMC生產計劃與物控業務及管理——存在的主要問題
（2）、標準規范的PMC生產計劃與物控——應該包括哪些內容？
4、預算、全面預算業務及管理
（1）、公司目前預算、全面預算業務及管理——存在的主要問題
（2）、標準規范的預算、全面預算——應該包括哪些內容？
5、供應鏈物流業務及管理
（1）、公司目前供應鏈物流業務及管理——存在的主要問題
6、車間（生產執行）業務及管理
（1）、公司目前車間（生產執行）業務及管理——存在的主要問題
（2）、標準規范的車間（生產執行）——應該包括哪些內容？
7、財務業務及管理
（1）、公司目前的財務業務及管理——存在的主要問題
（2）、標準規范的財務管理——應該包括哪些內容？
9、成本業務及管理
（1）、公司目前的成本業務及管理——存在的主要問題
（2）、標準規范的成本管理——應該包括哪些內容？
10、質量業務及管理
（1）、公司目前的質量業務及管理——存在的主要問題
（2）、標準規范的質量管理——應該包括哪些內容？
11、設備動力業務及管理
（1）、公司目前的設備動力業務及管理——存在的主要問題
（2）、標準規范的設備動力管理——應該包括哪些內容？
12、HR人力資源管理
（1）、公司目前的HR人力資源管理——存在的主要問題
（2）、標準規范的HR人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)——應該包括哪些內容？

第十一章：借鑒——當今全球*管理思想方法工具
 一、規范化管理——核心思想、方法、工具
二、精益化管理——核心思想、方法、工具
三、BPR業務流程再造、重組——核心思想、方法
四、從成本中心到利潤中心
五、全球*的經營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用
六、當今全球*的信息化技術——云計算、物聯網、大數據、移動互聯及其應用
七、互聯網+對我們的沖擊與幫助
八、互聯網金融與新的投融資模式
 九、互聯網通訊
十、FSSC財務共享中心
十一、異業聯盟、抱團與資源經營
十二、競爭——知(zhi)識、整合、商智、人才——軟(ruan)實力(li)——8化(hua) 奉(feng)獻(xian)第(di)一(yi)個(ge)閃(shan)(shan)光知(zhi)識：現代企(qi)業管理系統的模型 奉(feng)獻(xian)第(di)二個(ge)閃(shan)(shan)光知(zhi)識：中國目前培(pei)訓咨(zi)詢界的12大致(zhi)命缺陷(xian) VS成(cheng)功的思路(lu)！ 奉(feng)獻(xian)第(di)三個(ge)閃(shan)(shan)光知(zhi)識：——系統分析思維及(ji)應用(yong) 奉(feng)獻(xian)第(di)四(si)個(ge)閃(shan)(shan)光知(zhi)識：——財務(wu)成(cheng)本預算等大財務(wu)管理及(ji)成(cheng)功思路(lu) 奉(feng)獻(xian)第(di)五個(ge)閃(shan)(shan)光知(zhi)識：——綜合統計核算 奉(feng)獻(xian)第(di)六個(ge)閃(shan)(shan)光知(zhi)識：——va價(jia)值工程 奉(feng)獻(xian)第(di)七個(ge)閃(shan)(shan)光知(zhi)識：——IE及(ji)其七大手法 奉(feng)獻(xian)第(di)八個(ge)閃(shan)(shan)光知(zhi)識：——智能(neng)化(hua)排產 

第十二章： 其他管理改善及減員增效思路、方法
1、到底——什么是管理？
2、采購業務的主要問題——改進建議
3、倉儲業務的主要問題——改進建議
4、行政后勤管理的問題及改善建議
5、辦公室
6、電腦信息化部門
7、售后服務
8、其(qi)他管理改善的建(jian)議、措施

第十三章：贏在執行——贈送7把執行利劍 執行利劍：
行動方案之1——管理與ERP信息化總體考慮 執行利劍
行動方案之2——企業信息化戰略規劃 執行利劍
行動方案之3——ERP的選型與對策 執行利劍
行動方案之4——企業整體管理的調整、改革！ 執行利劍
行動方案之5——生產、供應鏈、財務等11個核心業務模塊的調整、改革！ 執行利劍
行動方案之6——成功實現BPR與規范化管理體系的——總體業務流程 執行利劍
行動方案之7——計劃與項目管理  奉獻8個閃光實用知識 奉獻第一個閃光知識
——現代企業管理系統模型 奉獻第二個閃光知識
——財務成本預算等大財務管理及成功思路 奉獻第三個閃光知識
——中國企業、制造業管理系統模型 奉獻第四個閃光知識
——企業、制造業15個支撐的核算體系 奉獻第五個閃光知識
——廣義生產的8大類型及其應用 奉獻第六個閃光知識
——生產現場物料控制及物流管理 奉獻第七個閃光知識
——廣義生產的流程及單據、控制體系 奉獻第八個閃光知識
——預算及成本管理的成功思路 
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司
6、光明養豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團  討論與交流 您的 企業 管理系統 、分系統與BPR業務流程如何？ 一塊分享 共同解決 共同進步！  知識無止境，學問無止境，服務無止境，唯知識創造財富！ 我們熱忱提供更多咨詢、服務 ——歡迎：提問、交流 ——歡迎：現場分析、解決問題 成本核算、控制、管理咨詢  現場分析 即時應用：  您在企業的管理體系與BPR業務流程怎樣？  將如何進行改善？       
回顧與總(zong)結(jie) 總(zong)結(jie)所學知(zhi)識和技巧 提問與解答(da)

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