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企業財務人員知識技能全面提升特訓營

一、企業財務、會計人員面臨的巨大困惑：
1、終日忙碌，且無大成就！
2、在老板、員工之間受夾板氣！
3、關聯部門不能很好的協同配合，導致我的工作質量績效受到影響！
4、收入低——發也發不了，死也死不掉，何時才能買房買車！實現想象中的生活！
5、業務和工作平淡、重復，陷入原地踏步的職業怪圈——沒有突破性的思路與進展！
6、對于企業和老板關心的成本、預算、業務財務、稅務規劃等缺乏深入的了解！
7、不受上級領導、老板的賞識？！不能成為大家矚目的焦點、領導老板之紅人！
8、眼看那些經理總監憑著流利口才、書寫、交流溝通、團隊管理等技能升職，我能否做到！
9、對營銷、技術研發、PMC、質量、HR、戰略等整個企業經營管理缺乏全面、深入了解！
10、想大幅度提升知識能力——如企業管理、ERP信息化電商等，卻苦于求助無師無門！
11、打工不(bu)能發大財，創業(ye)又不(bu)具備(bei)條件且充(chong)滿風險——可(ke)有打工創業(ye)兩(liang)結合的完美(mei)出(chu)路(lu)！

二、現代企業、老板究竟需要什么樣的財務、會計人員呢？
我們通過對5000多位企業高管、總經理、總裁、董事長、股東、老板的采訪，發現他們對于——1個現代企業、老板究竟需要什么樣的財務、會計人員呢？這個問題上答案是一致的，
一個現代企業、老板最需要、最賞識、最能給他們升職加薪——甚至吸收成為股東的財務、會計人員是必須同時具備下列條件的財務、會計人員：
1、大財務，而不是小會計；
2、不是死后驗尸的事后記帳型財務，而是事前能夠計劃、事中監督、事后分析評價考核的管理型財務；
3、不是財務科的財務——而是參與滲透到全企業所有部門、業務并對其產生影響、作用，最終達成企業目標之財務；
4、不僅是基于財務知識的財務，而是業務財務——也就是：與業務密切結合，透徹了解各個業務部門，并能幫助他們實現目標的財務！
5、能夠把：預算、成本、稅務規劃、融資、IPO上市等高端財務落地成功的財務！
6、能夠真正幫助企業設計內控體系、防止控制企業風險的財務！
7、能夠真正幫助企業開源、節流，降低費用、成本、稅務成本！提高全企業績效之財務！
8、能夠主導設計預算、全面預算體系，真正幫助企業老板實現戰略與經營目標之財務！
9、精通ERP信息化與電商，能夠主導企業ERP信息化與電商成功之財務！
10、能夠設計完整財務管控體系，并幫助設計和審核整個企業管控體系之財務！
11、具備良好的書寫演講能力，交流溝通能力，能夠感染和影響關聯部門——甚至高層的總經理、老板等！把大財務思想體系知識灌輸給他們，最終實現企業目標的財務！
12、能洞悉企業戰略、文化、商業模式等經營系統，真正能當企業經營管理高參之財務！
13、能夠協助各個業務部門、總經理、老板正確決策，提供決策支持，真正當經營管理左臂
右膀、高級參謀之財務！
您(nin)的領(ling)導、企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)掌握著(zhu)員(yuan)工能否升職加薪的話事權——甚至直接決定權！毫(hao)無(wu)疑問：向現(xian)代企(qi)業(ye)、高管(guan)、老(lao)板(ban)需(xu)要的財(cai)務、會(hui)計(ji)方向靠攏！往現(xian)代企(qi)業(ye)、高管(guan)、老(lao)板(ban)需(xu)要的人才模型方面去努(nu)力(li)！就是您(nin)——財(cai)務、會(hui)計(ji)人員(yuan)迅速：升職加薪的捷徑(jing)！成功(gong)的金鑰(yao)匙！

三、問題的根源和對應解決方案——課程內容設計：
授課順序財務人員問題的根源企業、老板之需求解決方案 ——課程設計思想、培訓內容課程時長 （天）
第一課對業務、管理、經營等整個企業系統缺乏滲透了解希望滲透了解，建立財務、企業系統雙贏之財務課程模塊一： 《大財務與全企業系統雙贏》1天
第二課會計核算系統不全面不準確不及時提供全面準確及時的財務數據以支持經營決策課程模塊二： 《18個核算（數據）體系與28個模塊大財務實現應用》1天
第三課財務管理不完整不規范不達標健全完整，支持企業業務、管理與經營發展的大財務管理體系課程模塊三： 《全企業完整規范精益管理與供應鏈》1天
第四課專業深度廣度增值度不夠——主要體現在：預算、成本2塊！要求具有較高度較深度廣度支持企業經營決策發展的財務——尤其是預算、成本2塊！課程模塊四——專業提升1： 《如何成功實現成本、預算管理？》1天
第五課專業深度廣度增值度不夠——主要體現在：稅務、資本運作2塊！要求具有較高度較深度廣度支持企業經營決策發展的財務——尤其是稅務、資本運作2塊！課程模塊五——專業提升2： 《稅務規劃、管理與資本運作》1天
第六課職業技能不夠——主要體現在：書寫、交流溝通說服、演講口才、團隊建設管理4個方面不僅專業而且職業，能夠影響和感染關聯部門，成功達成財務目標之財務課程模塊六——財務5大職業技能提升： 《流程制度與體系建設、書寫、交流溝通說服、演講口才、團隊建設管理》1天
第七課對風控、內控與集團管控缺乏知識體系，不能幫助企業真正實現3控——風控、內控、集團管控講述風控、內控的核心原理、方法、體系與獨創的12模塊集團財務、集團管控業務體系課程模塊七—— 《如何成功實現3控1能——風控、內控、集團管控？》1天
第八課ERP信息化知識技能欠缺財務帶頭，以財務為中心——成功實現ERP信息化與電商應用課程模塊八： 《如何成功實現ERP與信息化與電商應用？》1天
第九課不能直接為企業增收、節支——不能直接創造效益！ 不能輔助設計商業模式、盈利模式等經營系統，不能使企業及股東價值*化！能直接為企業增收、節支——創造效益的財務！ 能輔助最高層設計商業模式、盈利模式等經營系統，使企業及股東價值*化之財務！課程模塊九： 《大財務實施應用——中國式阿米巴與全員創效、財務直接創效》1天
合計9天

四、課程特色與優勢
1、徹底顛覆中國傳統教科書；
2、當今中國最徹底最奏效的；貫穿與整個企業系統的大財務思維；
3、財務、企業業務系統、企業管理系統、企業經營系統、ERP信息化與電商4大系統結合——當今全球最徹底最奏效的財務和企業管理解決方案！
4、來自會計、注冊會計師、財務經理總監、總經理、董事長5個職業維度需求的最全面經驗總結；
5、來自6000多家企業，6000多名財務經理人的實踐經驗總結！
6、創造了“大財務、16個企業核算體系、28個模塊構成的財務業務、5個維度的完整管理體系、預算成功8大思路11大技術”等85%以上的原創性！
7、3個度了不起——財務的維度、全企業的高度、股東老板的角度！
8、同時采用了：培訓+咨詢（流程制度體系建設）+ERP信息化3種手段，技術手段是當今企業最全面最徹底！
9、同時采用了商業模式設計、阿米巴等全球*的企業經營管理思想方法體系！
10、名為財(cai)務(wu)培訓，實(shi)(shi)則為跨界時代(dai)企業成(cheng)功突出(chu)重圍！成(cheng)功實(shi)(shi)現(xian)財(cai)務(wu)及經營(ying)管(guan)理！成(cheng)功做大(da)做強的一整(zheng)套完整(zheng)解決方案！

五、學員收獲：
1、以最快的速度——1個月內將財務人員的知識能力素質提高5倍以上！
2、以最快的速度——1個月內練就——使您成為優秀的財5、務主管經理總監的能力素質！
3、解決企業老總心病——成功實現：預算、成本、稅務規劃、資本運作！
4、直接為企業創效——*限度降低費用、庫存、成本、稅務支出！
5、通過財務促成——全企業業務系統的規范化——含經營規范、管理規范、財務規范！
6、通過財務成功實現——企業ERP信息化與電商應用！
7、通過財務幫助老板——成功設計商業模式等經營系統！使企業高速效益增長發展！
8、通過阿米巴全員創效等——直接為企業創收！使企業股東老板財富增長3倍以上！！！！
9、通過上(shang)述8大功能作用(yong)的(de)實現——企業老板可能直接給財(cai)務人員收入(ru)(ru)績(ji)效提成(cheng)、或者(zhe)吸收成(cheng)為股東(dong)等，為財(cai)務、會計人員創造無限(xian)的(de)收入(ru)(ru)！真正實現：事業、收入(ru)(ru)雙(shuang)豐收！！！實現——在職創業夢想！！！！

企業財務人員知識技能全面提升特訓營