向美的學習
講師：Candy 瀏覽次(ci)數：2706
課程描述(shu)INTRODUCTION
美的供應鏈成本管理控制培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
美(mei)的供應鏈成本管理(li)控制培訓
課(ke)程背景：
美的(de)(de)是一家消(xiao)費電(dian)(dian)器(qi)、暖(nuan)通(tong)空(kong)調(diao)、機器(qi)人與自動化(hua)系(xi)統(tong)、智(zhi)能供(gong)應鏈（物流(liu)）的(de)(de)科(ke)技集(ji)團(tuan)，提供(gong)多(duo)元化(hua)的(de)(de)產品種類，包括(kuo)以廚(chu)房家電(dian)(dian)、冰箱、洗衣機、及各類小家電(dian)(dian)的(de)(de)消(xiao)費電(dian)(dian)器(qi)業務(wu)(wu)；以家用(yong)空(kong)調(diao)、*空(kong)調(diao)、供(gong)暖(nuan)及通(tong)風(feng)系(xi)統(tong)的(de)(de)暖(nuan)通(tong)空(kong)調(diao)業務(wu)(wu)；以庫卡集(ji)團(tuan)、安川機器(qi)人合資(zi)公司等為核心的(de)(de)機器(qi)人及工業自動化(hua)系(xi)統(tong)業務(wu)(wu)；以安得智(zhi)聯為集(ji)成解決(jue)方案服(fu)務(wu)(wu)平(ping)臺的(de)(de)智(zhi)能供(gong)應鏈業務(wu)(wu)。
美的(de)堅守 “為(wei)客戶創造價值”的(de)原則，致(zhi)力創造美好生活。美的(de)專注于持續的(de)技術革新，以提升產品及服務質量，令生活更(geng)舒適(shi)、更(geng)美好。
美的(de)于1968年成(cheng)立于中國(guo)廣東(dong)，迄今已建(jian)立全(quan)球平(ping)臺。美的(de)在世界范圍(wei)內(nei)擁有(you)約200家子公司(si)、60多個海外分支機構及12個戰略業(ye)務單位，同時為德(de)國(guo)庫卡集團最主要股東(dong)（約95%）
2015年，美的(de)(de)成為(wei)(wei)*獲取標(biao)普、惠譽、穆(mu)迪(di)三(san)大國際(ji)(ji)信用評級的(de)(de)中(zhong)(zhong)國家(jia)電企業，評級結果在全(quan)球家(jia)電行(xing)業以(yi)及國內民營企業中(zhong)(zhong)均處于領(ling)先地位。2016年，美的(de)(de)營收1598億(yi)元，凈(jing)利(li)潤159億(yi)元，在全(quan)球有(you)數(shu)億(yi)的(de)(de)用戶、及各領(ling)域(yu)的(de)(de)重要客戶與戰略合作伙(huo)伴，并擁有(you)約13萬名員工。美的(de)(de)在2017《財(cai)富(fu)》世界500強排(pai)名中(zhong)(zhong)位列450位，利(li)潤排(pai)名第(di)208位。2017年美的(de)(de)財(cai)報顯示，營業總收入為(wei)(wei)2419.19億(yi)元。美的(de)(de)是一家(jia)于深圳證劵交易(yi)所(suo)上(shang)市、現代公司治理的(de)(de)企業(000333.SZ)，其多元化的(de)(de)股份(fen)結構(gou)顯示，近20%股份(fen)為(wei)(wei)國際(ji)(ji)機構(gou)投資者所(suo)持(chi)有(you)。
與其預測未來(lai)，不如創造未來(lai)。從(cong)宣(xuan)布轉型(xing)時受到諸多猜(cai)測，質疑乃至看衰，到完勝(sheng)行(xing)業(ye)頹勢，實現凈(jing)利(li)過(guo)百億，自(zi)有資金超(chao)過(guo)600億，通過(guo)去庫存退(tui)地(di)6000畝(mu)，變身(shen)為(wei)“智能控”的科技企業(ye)……
2018年，美的榮(rong)登全(quan)球百強科(ke)技品(pin)牌榜第41位！領先(xian)國內(nei)同行業其(qi)他(ta)品(pin)牌，實(shi)現(xian)收(shou)入利(li)潤(run)持續增長。
課(ke)程(cheng)大綱(gang)：
引言：美的(de)某產品(pin)成本組(zu)成
第(di)一章：產(chan)品成本管(guan)控(kong)中(zhong)的痛點(dian)
1、材(cai)料(liao)成本居高不下(xia)的9大問題點
2、美(mei)的(de)全供應鏈(lian)成(cheng)本(ben)管控方略下成(cheng)果與收益(yi)
第二章：美的全供應鏈成(cheng)本管(guan)控四(si)大策略(lve)
1、策略(lve)一：成(cheng)本(ben)核算(suan)——調查(cha)摸底，有個基準(zhun)
2、策(ce)略二：布局(ju)優化(hua)——科學管理(li)，運籌帷幄
3、策略三：采(cai)購降(jiang)本——簡(jian)單先行，談判(pan)攻心(xin)
4、策(ce)略四：技術(shu)降本——標準化、平臺化、模組化
5、新策略下對應組(zu)織架構與戰(zhan)斗隊形
第三章：成(cheng)本(ben)管控中如何防范職業貪腐行(xing)為？
1、流(liu)程牽制
2、632系統監控(kong)
3、組織架構與人事安排
美(mei)的供應鏈成本(ben)管理控(kong)制培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38682.html
已(yi)開課時間Have start time
成本管理內訓
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- 企業采購的降本增效與供應商 周勁雄
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