課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
落實企業文化管理
2021《7C企業文化管理與傳播落實》實操培訓課程
（培訓時間：1-2天）
----將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長
◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
◆ 20年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。
----一(yi)個(ge)備受推崇、更(geng)系(xi)統、更(geng)具操(cao)作性的(de)實(shi)(shi)戰(zhan)課(ke)程，一(yi)套涵蓋企業文(wen)化(hua)體系(xi)管理、傳播(bo)和落(luo)實(shi)(shi)的(de)企業文(wen)化(hua)落(luo)實(shi)(shi)解決(jue)方案(an)，《7C企業文(wen)化(hua)管理與(yu)傳播(bo)落(luo)實(shi)(shi)》培(pei)訓(xun)課(ke)程，采用(yong)課(ke)程培(pei)訓(xun)+現場(chang)輔導操(cao)作的(de)方式(shi)，運(yun)用(yong)我們歷經17年(nian)沉淀的(de)企業文(wen)化(hua)操(cao)作方法與(yu)工(gong)具，帶(dai)給(gei)企業一(yi)套切實(shi)(shi)有效、價(jia)值百萬的(de)企業文(wen)化(hua)落(luo)實(shi)(shi)方案(an)！
【學員對象】董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
【厚積薄發，智慧演繹！】
◆ 課程(cheng)設(she)計和完善歷時(shi)長達13年，匯集我們20年的企(qi)業(ye)(ye)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lai)(lai)自(zi)華(hua)為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想(xiang)、萬科(ke)、IBM等優秀企(qi)業(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)文化智(zhi)慧，以行動學(xue)習、情(qing)景(jing)練習、多媒體(ti)體(ti)驗和真(zhen)實案(an)例剖析來(lai)(lai)演繹文化管理(li)的各個環節，課程(cheng)生動，容(rong)易(yi)掌握。
【至誠服務，超值體驗！】《7C企業文化管理與傳播落實》培訓課程不僅僅是培訓：
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現場規劃出學員企業的企業文化落實框架。
◆ 培訓現場研討學員企業的企業文化管理、傳播、落實方案。
◆ 培訓現場診斷學員企業的企業文化整體狀況，并給出完善建議。
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培(pei)訓風格(ge)：授課(ke)真(zhen)誠(cheng)謙(qian)和(he)、語言平實、幽默生(sheng)動、節奏流暢(chang)、互動有(you)序。內容充(chong)實新(xin)穎、深入(ru)淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業(ye)文化(hua)突破》課程能讓企業(ye)把企業(ye)文化(hua)從無做到(dao)有，從弱做到(dao)強(qiang)，并(bing)系統具體(ti)的貫徹實施，非常(chang)值得引(yin)進(jin)！----中京(jing)電子人力資(zi)源部袁經理 ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華潤集(ji)(ji)團、神華集(ji)(ji)團、中國安防、濰柴集(ji)(ji)團、延(yan)長石(shi)油、中國移動、南(nan)方電(dian)網、騰訊、創維、美的(de)、中集(ji)(ji)集(ji)(ji)團、湖(hu)南(nan)中煙(yan)、中國電(dian)力投資集(ji)(ji)團、浙(zhe)江交(jiao)通(tong)、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂(le)、重慶鋼鐵(tie)、日立(li)電(dian)梯、金溫鐵(tie)路、東風本田、亞星客車(che)、南(nan)粵物流、中石(shi)化、重慶格力、清(qing)能地(di)產、一(yi)汽集(ji)(ji)團、殼(ke)牌石(shi)油、三菱重工、龍大(da)食品(pin)、燕京啤(pi)酒、鄂爾(er)多斯電(dian)業(ye)局(ju)、廣(guang)州地(di)鐵(tie)、南(nan)方航空、白云(yun)機場、棕櫚園林、青銅峽(xia)鋁業(ye)、東風日產、東方通(tong)信、四川(chuan)省人(ren)事廳、中山(shan)大(da)學(xue)(xue)管理學(xue)(xue)院、上(shang)海交(jiao)通(tong)大(da)學(xue)(xue)管理學(xue)(xue)院……
【課程核心內容】
課程總綱 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆ 如何打造一個持續強大的企業？
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
◆ 7C企業文化體系內容框架剖析
◆ 企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
● 案例分享：騰訊8年實現從700億到40000億背后的文化基因……
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
◆ 7C企業文化管理思路與框架
◆ 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第三部分 C4：企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……
◆ 7C企業文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分 C5：企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
◆ 7C企業文化落實思路與框架
◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰？……
● 方案實(shi)(shi)操：學員企業企業文(wen)化落實(shi)(shi)體系梳理
落實企業文化管理
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