課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業文化考評技巧
2021《7C企業文化考評、診斷與突破》實操培訓課程
（培訓時間：1-2天）
----明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸
◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
◆ 20年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。
----一(yi)個備(bei)受推崇、更系統、更具操(cao)(cao)作(zuo)性的實(shi)戰課(ke)程，一(yi)套涵蓋企(qi)(qi)業文(wen)化體系考(kao)評(ping)、診(zhen)(zhen)斷和突(tu)(tu)破(po)的企(qi)(qi)業文(wen)化突(tu)(tu)破(po)操(cao)(cao)作(zuo)方案(an)，《7C企(qi)(qi)業文(wen)化考(kao)評(ping)、診(zhen)(zhen)斷與突(tu)(tu)破(po)》培(pei)訓(xun)課(ke)程，采用課(ke)程培(pei)訓(xun)+現場(chang)輔導操(cao)(cao)作(zuo)的方式，運用我們歷(li)經(jing)17年沉淀的企(qi)(qi)業文(wen)化操(cao)(cao)作(zuo)方法與工具，帶給企(qi)(qi)業一(yi)套切實(shi)有效、價值百萬(wan)的企(qi)(qi)業文(wen)化考(kao)評(ping)診(zhen)(zhen)斷方案(an)！
【學員對象】董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
【厚積薄發，智慧演繹！】
◆ 課(ke)(ke)程(cheng)設(she)計和完善歷時(shi)長達(da)13年，匯集我們(men)20年的(de)(de)企(qi)業文化咨詢、研究成果(guo)，吸收了(le)來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下(xia)、寶(bao)潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企(qi)業的(de)(de)企(qi)業文化智慧，以(yi)行(xing)動學習(xi)、情景練習(xi)、多媒體體驗和真實案(an)例剖析來演繹文化管理的(de)(de)各(ge)個環節，課(ke)(ke)程(cheng)生(sheng)動，容易掌握。
【至誠服務，超值體驗！】《7C企業文化考評、診斷與突破》不僅僅是培訓：
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現場規劃出學員企業的企業文化考評診斷框架。
◆ 培訓現場研討學員企業的企業文化考評、診斷、突破方案。
; ◆ 培訓現場(chang)診斷學(xue)員企業(ye)的企業(ye)文化整體(ti)狀況，并(bing)給出完善建議。
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風(feng)格：授課真(zhen)誠謙和、語言平(ping)實(shi)、幽默生動(dong)、節奏流(liu)暢、互動(dong)有序。內容(rong)充實(shi)新穎(ying)、深入淺出、結構(gou)嚴(yan)謹、系(xi)統高(gao)效(xiao)、實(shi)戰適用、貼近企(qi)業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)突破(po)》課程(cheng)能讓企(qi)(qi)業(ye)把企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)從(cong)(cong)無做到有，從(cong)(cong)弱做到強，并系統具體的貫(guan)徹實施，非常值得引進！----中京電子(zi)人力資源(yuan)部袁經理 ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華潤集團(tuan)(tuan)(tuan)、神(shen)華集團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)安防、濰柴集團(tuan)(tuan)(tuan)、延長石(shi)(shi)油、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動、南(nan)方電(dian)(dian)網(wang)、騰訊、創維、美(mei)的(de)、中(zhong)(zhong)(zhong)集集團(tuan)(tuan)(tuan)、湖南(nan)中(zhong)(zhong)(zhong)煙(yan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)力(li)投資集團(tuan)(tuan)(tuan)、浙(zhe)江交(jiao)通(tong)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)普天(tian)、TCL、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)郵政、萬(wan)家樂、重(zhong)(zhong)慶鋼鐵、日立電(dian)(dian)梯(ti)、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南(nan)粵物流、中(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)(shi)化、重(zhong)(zhong)慶格力(li)、清能(neng)地產、一汽集團(tuan)(tuan)(tuan)、殼牌石(shi)(shi)油、三(san)菱重(zhong)(zhong)工、龍大(da)食品、燕京啤(pi)酒、鄂爾多斯電(dian)(dian)業局、廣州地鐵、南(nan)方航空、白云機場、棕櫚(lv)園(yuan)林、青(qing)銅(tong)峽(xia)鋁業、東風日產、東方通(tong)信、四(si)川省人事廳、中(zhong)(zhong)(zhong)山大(da)學管(guan)理(li)學院、上海交(jiao)通(tong)大(da)學管(guan)理(li)學院……
【課程核心內容】
課程總綱 發展瓶頸——企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會成就什么！
◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
◆ 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處？
◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子—薪火相傳，我們為下一代留下什么？
◆ 家與國—家國天下，產業報國還是共生共長？
● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享：中國企(qi)業國際(ji)化還(huan)缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 道法自然——企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 7C企業文化簡單論
◆ 7C企業文化本質論
◆ 7C企業文化平等論
◆ 7C企業文化矛盾論
◆ 7C企業文化包容論
● 案例分享：中國足球的致命敗因
● 案例分享：是什么讓(rang)創維能從容應對(dui)危機？ 。。。。。。
第三部分 C6：企業文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……
◆ 7C企業文化考評思路與框架
◆ 小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
◆ 見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享：海爾、三星企業文化理念體系診斷……
● 方案實操：學員企業(ye)企業(ye)文化體系診斷
第四部分 C7：企業文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定文化建設規劃？如何打造一個自我優化的文化體系？……
◆ 7C企業文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
● 案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
● 方案(an)實操：學員企業企業文化突破體系規劃
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