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7C企業文化體系培訓

【課程核心內容】
第一部分  把握根本—如何獲得企業持續的原動力？
領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
.企業文化及企業文化建設的核心密碼
.如何打造一個持續強大的企業
.中國企業管理面臨的挑戰與機會
.企業經營的四種模式
.企業經營的核心本質
.企業文化的四重境界
案例分享：騰訊8年實現從700億到40000億背后的文化基因
案(an)例(li)分(fen)享：豐田(tian)公司真正的(de)成功秘訣(jue)

第二部分  持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯
企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的*障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？
.企業文化的概念與特征
.企業文化的功能與作用
.企業文化的真正內涵
.7C企業文化突破框架
.7C企業文化突破的總體思路與階段流程
.7C企業文化人性論
案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
案例分(fen)享(xiang)：企業持續發展的核心秘(mi)訣

第三部分  C1：企業文化核心提煉—企業文化清晰化
如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？
.7C企業文化核心要素構成與邏輯
.企業核心價值觀的本質內涵與提煉
.企業使命的本質內涵與提煉
.企業愿景的本質內涵與提煉
.7C企業文化核心要素系統案例分析
.7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？
方案實操：學員企(qi)業(ye)的企(qi)業(ye)文化核心(xin)要素提(ti)煉

第四部分  C2：企業文化體系構建—企業文化體系化
如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織體系？如何運用文化體系推動業績增長？
.7C企業文化體系要素構成與邏輯
.企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
.企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
.企業形象體系的本質內涵與設計規劃
.7C企業文化體系要素系統案例分析
.7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密
方案(an)實操：學(xue)員企業的企業文化理念體系(xi)整理

7C企業文化體系培訓