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運營領導力培訓

企業或部門的運營是獲得經營成果的重要手段。然而，很多主管缺乏抬頭看路意識，習慣于低頭拉車，企業運營也普遍處于中低層次運作階段。中高級主管有必要抬頭看路，掌握有效提升運營效率和競爭力的方法。
十多年效果導向的人才開發過程中，楊天河老師先后創造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創造型企業大學、全面領導力、智能進化組織、戰略執行力、全面降本增效法、簡高優工作法、規模領導力開發等理論和方法，曾主導多個戰略規劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰略機遇并輔導企業有效提升戰略執行力。
 本課程主(zhu)要面對(dui)企業中高管(guan)及相關儲備人才，通過(guo)訓戰結合(he)，輔導學(xue)員現(xian)場應用工具建設運(yun)營品牌，有效提(ti)升運(yun)營效率和競爭力。

培訓目標：
1、理解運營領導力的核心內容及重要性，掌握運營領導力提升的核心思路；
2、掌握運營戰略規劃技巧，能夠把握趨勢找到戰略機會；
3、掌握核心能力建設技巧，明確強化競爭力的策略；
4、掌握戰略執行力建設技巧，明確戰略執行力建設思路；
5、掌握運營管理核心要點及率隊超越技巧，能帶領團隊以績效和競爭力提升為核心，分項快速超越先進企業直至*。
培訓對象：中高管及相關儲備干部
培訓時間：2天
培訓形式：授課(ke)＋案例分享(xiang)＋研(yan)討(tao)＋游戲(xi)+視頻+測評+演練

課程大綱：
一、運營領導力解析
1、領導力及意義
2、領導力的價值創造邏輯
3、運營領導力的本質及意義
4、運營領導力與經營加速
5、如何提升運營領導力
二、運營戰略規劃
1、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘
2、SWOT分析：戰略舉措
3、五力分析：競爭策略
4、戰略定位
5、組織架構與運作模式
6、運營規劃
演練&輔導：本單位運營戰略規劃(hua)

三、核心能力建設
1、核心能力解析
2、組織能力開發的價值創造邏輯
3、組織能力開發全面降本增效
4、組織能力開發的價值公式
5、組織能力開發的成功公式
6、核心能力建設思路
演練&輔導：本單位核心能力建設策略
四、戰略執行力建設
1、戰略執行力解析
2、戰略執行力建設模式
3、執行力建設框架
4、戰略執行力管控技巧
演練&輔(fu)導：本單位戰(zhan)略(lve)執行力建設策略(lve)

五、率隊超越
1、運營管理
1.1機制優化
1.2團隊建設
1.3資源管理
1.4計劃管理
1.5運營品牌打造
2、全面降本增效法
3、對標超越法
4、率隊超越項目實戰技巧
演練(lian)&輔導：本單位超(chao)越(yue)項目實(shi)戰(zhan)演練(lian)

運營領導力培訓