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中國企業培訓講師
促動式領導力--信息時代管理者的必備技能
 
講(jiang)師(shi):趙老(lao)師(shi) 瀏覽次數:2640

課(ke)程描述INTRODUCTION

信(xin)息時代管理者(zhe)的必備(bei)技能

· 董事長· 總經理· 運營總監· 首席運營官· 中層領導

培訓講師:趙老師(shi)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

信息時代管理者的必備技能

課程背景:
進入21世紀的第二個十年,移動互聯網發展帶來了巨大變化:信息變得越來越透明,傳播速度越來越快,權威變得越來越沒有說服力,人們越來越追求平等;組織變得越來越扁平,過去的命令式、權威式管理越來越不奏效。這種變化對管理者造成的影響尤為突出。對于大部分管理者而言,他們接受的是20世紀大工業管控時代的技能培訓,卻需應對當下心智模式已發生巨大改變的各類新新員工,以及由于信息快速變化帶來的管理挑戰。
課程目的:
被稱為“CEO中的CEO”的杰克韋爾奇強調:領導者需要的不是控制和監督員工,而是促動和尊重員工,建立一種每個人的想法都有效的群策群力企業文化
能做管理者的人大部分并不缺乏分析問題和解決問題的能力,他們大多數欠缺的是一些讓團隊成員自動自發思考的智慧,以及一些令大家“求同存異,達成共識”的方法。
課程目標:
通過課程的學習,可以幫助管理者實現以下目標:
. 建立積極正向、尊重和信任的團隊氛圍
. 有效提升團隊執行力、創造力
. 讓與會者逐步拋開防衛心理,全身心投入討論,集思廣益、獻計獻策
. 召開高效、有成果的會議
. 有效化解團隊成員間的矛盾,創造非妥協的團隊協作
. 促進團隊能量集中于共同目標,幫助團隊構建共識
. 將企業戰略決策,轉化成為達成共識的具體行動計劃
課程特色:
本課程專門為企業中高層管理者設計,基于當今最實用的管理技術之一、被跨國公司廣泛運用的“促動技術”,旨在將個人智慧轉化為集體智慧,在團隊中形成一種“共識機制”,發揮出團隊的效能,開啟團隊共創時代,讓企業在激烈的市場競爭中成為佼佼者!
課程大綱:
第一部分   問題導入:管理之痛
. 領導者的傳統管理模式
. “一人之下,萬人之上”的心態,對上以“聽話”為主,對下以“命令”為主;
. 領導者就是負責思考的,團隊就是負責執行的,必須不折不扣的執行領導者的命令;
. 領導者并不缺乏分析問題和解決問題的能力,他們大多數欠缺的是一些讓團隊成員自動自發思考的智慧。
. 領導者面臨的三大挑戰
. 信息同步塊,思維如何同步
. 網絡互連多,智慧如何互聯
. 知識獲得容易,學習如何改變
. 領導者身上的四座大山
. 盯人累:管人不理事,或者理事不管人
. 會議多:議而不決,或者決而不議
. 共識慢:人人都不說話,或者人人都是專家
. 創新難:思維固化,或者天馬行空
第二部分   核心內容:促動技術
. 促動技術的作用
. 管理者需要的不是控制和監督員工,而是促動和尊重員工,建立一種每個人的想法都有效的群策群力文化。
. 促動就是“讓管理變得簡單”。促動技術是一種能有效激發團隊智慧,提升整體執行力的團隊管理過程的技術。
. 促動技術是通過促進成員的有序對話,分享信息,求同存異,達成共識,自動自發產生行動計劃并積極的執行。
. 促動技術的方法
. 領導力提升良方
. 盯人換成欣賞---欣賞式探詢的方法
. 欣賞式探詢訓練
. 會議變得聚焦---聚焦式會話的方法
. 聚焦式會話訓練
. 共識源于共創---團隊共創的方法
. 團隊共創訓練
. 創新需要跨界---*的方法
. *訓練
第三部分   實戰演練:實踐工作坊
. 營造氛圍,輕松愉快的交流
. 聚焦問題,全面深入的分析
. 團隊共創,挖掘集體的智慧
. 跨界交流,獲得更多的創意
. 整理總結,匯總各組的結論
. 分配任務,撰寫《項目改善措施跟進表》
最終結果:共享信息---共識愿景---共同行動
結束語:讓我們充分挖掘集體智慧,開啟全新的共創時代……
講師介紹:
WFA國際促動師協會(中國)總會副會長
中國《促動式領導力》版權所有者
國際人力資源協會(SHRM)特聘專家講師
人力資源和社會保障部人力資源師認證、企業培訓師認證導師
 人力資源和社會保障部職業核心能力國家專家團核心成員
中國“我有好課程”大賽最高獎---全國十強獲得者
中國“我是好講師”大賽*風采獎獲得者
“中國夢.人才夢”全國大型巡回講座專家
全國百強講師
惠州市政府特聘“惠州市企業服務月”巡回講座專家
惠州市第十一屆黨代會黨代表
曾任港資跨國集團公司中國總部培訓部經理,廣東省大型購物中心人力資源總監。現任廣東百城商學院院長。
負責配合企業發展戰略制訂行之有效的公司人力資源規劃方案及實施,對公司人力資源、崗位配置以及人才盤點工作進行統籌管理;搭建企業持續發展的培訓體系,審核培訓計劃并管理;制定績效考評系統、方案及實施,制定公司人才發展通道、職務薪酬體系等人力資源綜合管理工作。
一直在大型公司從事管理工作,十五年以上企業管理經驗,在培訓課程之中將理論知識與實際工作相互滲透,緊密結合。讓學員學到理論知識同時提高實際的工作技巧,深受學員好評。
部分客戶:
中國電信、中國移動、中國銀行、工商銀行、農商銀行、中鐵十三局、廣鐵集團、粵電集團、南方電網、廣深高速、粵贛高速、南粵物流、華豐集團、前程無憂、百度地圖、萬科集團、華茂集團、銀河集團、明浩集團、美高集團、德威集團、昊翔源集團、三友集團、堅基集團、滔博運動、加拿大匯美舍、Amcor(中國)集團公司、BPW車軸有限公司(德資)、德美瓦克有機硅有限公司(德資)、拉飛逸時裝(美資)、浙江康盛股份公司、廣東四方集團、廣東鉅龍實業、廣東銀泰金融、深業鵬基地產、深圳皇庭地產、深圳國泰安、成都亞卓、汕頭合勝百貨、中山合勝百貨、上饒合力萬勝購物中心、汕頭東風印刷、汕頭招聘網、揭陽招聘網、惠州招聘網、大佛山人才網、佛山北奧傳媒、佛山聲亮傳媒、新豐江水電站、新豐江實業公司、萬綠湖景區、萬綠湖旅行社、河源國資公司、河源東浩培訓、紅牛、農夫山泉、真維斯、伯恩光學、景旺電子、西可電子、伊之密精密機械、維爾康精密部件、太湖巴士集團、陽光巴士集團、圣瑪麗婚紗攝影集團、鐘愛一生婚紗攝影、卓凡律師事務所、中正誠會計師事務所、尚品宅配、名展家居……
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信息時代管理者的必備技能


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趙克榮
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