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關于采購管理培訓

課程大綱
第一章 劍法一：什么樣的認識，決定什么樣的高度
1.不想爭優秀，干不好采購員 
2.采購管理就要這么做 
3.采購部的那些人和那些事兒 
4.在流程中找準自己的位置 
5.搞不懂采購制度，你就是迷途的羔羊 

第二章 劍法二：供應市場這樣找，共贏策略這么定
1.不懂供應市場，如何做采購 
2.供應市場分析就該這么做 
3.教你8大招術搞定細分供應市場評價 
4.供應定位模型輕松搞定供應戰略 
5.用好供應戰略，輕松采(cai)購大宗商品 

第三章 劍法三：管理供應商，還得有絕招
1.供應商開發就該這樣做 
2.4招搞定供應商選擇 
3.供應商評估要做足這八點功課 
4.6大步驟做(zuo)好供(gong)應商(shang)的(de)評(ping)估(gu) 

第四章 劍法四：走好這五部，不怕亂報價
1.第一步：搞定采購報價不可不知的流程 
2.第二步：打好報價的商業信息戰 
3.第三步：報價就要玩轉供應商定位模型 
4.第四步：用好這4種采購報價方法就妥了 
5.第五步：給(gei)你(ni)支4招，幫你(ni)做好結(jie)算管理(li) 

第五章 劍法五：走好這四步，沒有做不好的項目招標
1.第一步：采購招標要盯緊的關鍵內容與框架 
2.第二步：做足規劃，項目采購管理才能有條不紊
3.第三步：掌控招投標規則，一切按規則辦事 
4.第四步：按流程實施，打贏(ying)采購招標這一仗 

第六章 劍法六：馬上就能掌握主動權：29種采購談判技巧和9種談判策略
1.精準定位供求關系，談判才能贏得主動權 
2.談判前做足需求分析功課，才能做到知己知彼 
3.讓你贏得采購談判的9種有效策略 
4.29種采(cai)購談(tan)判(pan)技巧讓你徹底征服供應商 

第七章 劍法七：采購合同這么管，就不會出錯
1.這樣應對4種合同中常見的疑難問題 
2.用點小技巧，搞定合同談判 
3.合同管理內容就該這樣做 
4.照流程辦事，制訂合同管理 
5.不可不做的合同風險管理
6.謹慎做好(hao)供應(ying)商合同(tong)終止(zhi)、續簽(qian)

第八章 劍法八：周轉率就是生命線：采購要及時，庫存不積壓
1.搞明白什么是采購進度控制與庫存管理
2.高效的采購進度與庫存管理，讓企業省錢又省心
3.物料分類有方法，庫存管理好應對
4.安全庫存量，是采購不可逾越的生命線
5.掌控采購周期，既省錢又降庫存

第九章 劍法九：成本省下來就是利潤
1.不懂采購成本，如何有效控制成本
2.用好QCDSO體系，才能更好地比質比價
3.千萬不要被單一供應源控制
4.這十大手法幫你徹底降低采購成本
5.掌控這4種(zhong)因素，才(cai)能有效控制采購成本

第十章 劍法十：采購質量關乎生命
1.質量，采購管理的重之中重
2.這5種方法，幫你搞定供應商質量分析
3.用好SQE，采購質量有保證
4.6步處理法，有效應對質量異常

第十一章 劍法十一：這樣就能管好供需關系
1.供需關系，你要明白其中的微妙之處
2.供應商關系，既有競爭又有合作
3.競爭與合作，都要為我所用
4.這6種類型供應商，看你如何管
5.這(zhe)樣(yang)結束供應商關系(xi)，既友好又體面

第十二章 劍法十二：7種策略做好供應鏈管理
1.你不可不知的供應鏈管理
2.供應鏈中不可輕視的幾大問題
3.有趣的啤酒游戲實戰與“牛鞭效應”
4.搞定供應鏈流程，才能做好供應鏈管理
5.高效供應鏈管(guan)理全靠這(zhe)7種策略(lve)

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