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 績效考核管理辦法培訓

課程背景
績效管理是讓很多企業的HR非常痛苦的一項工作：目標分解不下去，考核流于形式，結果運用困難，重要的反饋環節管理人員走過場——總之，費力不討好，不僅員工抱怨多多，老板也不滿意。問題到底出在什么地方？
年終考核要到了，我們還是忙于頭疼醫頭，腳疼醫腳嗎？沒有對績效管理的深刻領悟，明年我們還將面臨同樣的困局。
績效管理要做好，關鍵環節有幾個：了解老板的出發點，從而決定績效制度推行的重點；目標設計和分解的時候，把握目標設計的原則——控制為先；對績效結果的分析，發現管理中的問題；幫助管理人員提升對員工進行反饋的能力。
這些(xie)環節，您(nin)將(jiang)在2012年11 月(yue)23-24日，由中(zhong)人網戰略合作講(jiang)師、著名HR專家王新宇(yu)老師主講(jiang)的“績效目標設定與員(yuan)工反饋”課程中(zhong)一一得(de)到(dao)解答。

課程大綱：
一．如何認識績效管理？
1.績效管理的目的
2.績效管理體系的分類
3.員工績效管理的目的
4.績效管理的循環圈
5.影響員工績效的因素
6.員工績效管理的內容
二．目標管理的要求與目標設定
1.認識目標管理的實質
2.SMART原則
3.設定目標的步驟與方法
4.如何看待績效目標的兩方面依據
5.關鍵績效指標（KPI）
6.如何把目標變為行動計劃
7.工作和工作目標分解的兩種方法
8.關于量化點的選擇
9.行(xing)為表(biao)現的考核

三．績效考核的原則、內容、方法與結果分析
1.考核的原則
2.考核的內容
3.考核周期的設定
4.考核評價方法
5.考核結果的分析
四．績效反饋與面談
1.如何認識績效反饋
a)績效管理中反饋的意義
b)績效反饋的目的
c)影響員工績效的因素
d)反饋內容的來源
e)績效反饋的主要原則
2.績效反饋與面談的準備
3.績效反饋與面談的步驟
4.績效反饋中的常見問題
5.面談中需要注意的問題
6.管理者與員工的不同風格對績效反饋的影響
7.績效反饋中可能遇到的困難
8.制定績(ji)效改(gai)進計劃

五．績效考核結果的運用
1.績效結果與用人
2.績效考核與調薪和獎金的關系
3.績效(xiao)考核與職業(ye)生涯

 績效考核管理辦法培訓