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建立與戰略目標一致的績效體系

課程對象：企業各級管理者、一線經理、人力資源經理、組織發展專業人士。
課程收獲
1、理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；
2、學習目標設定的5W2H法則；
3、績效評估和輔導的步驟及策略；
4、掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能。
課程特色
學習掌握績效管(guan)理系統從設計(ji)到實施的關鍵步(bu)驟與環(huan)節。

課程大綱
【第一天】
一、人力資源管理 3P 理念
1、人力資源管理 3P 簡述
2、人力資源管理 3P 的核心理念
3、績效管理和其它人力資源模塊的關系
4、案例剖析
二、績效管理體系概述
1、績效管理概述、典型的流程
2、績效管理的核心念
3、績效管理與企業文化建設
4、績效管理循環
5、績效管理的幾種模式
6、績效管理實例剖析
三、績效計劃
1、如何設定適當、有意義的績效目標
（1）什么是目標設定
（2）目標設定的價值
（3）目標的組成部分
（4）華為績效合約（ PBC ）樣例
2、建立您的“結果形象”設定指標及水平
（1）小組練習
（2）指標矩陣
（3）KPI 體系建立
（4）KPI 與薪酬激勵體系的關聯
（5）確定 KPI 的不同方法 及練習
（6）指標的定義與描述、權重準
3、績效目標設定面談
（1）基本流程
（2）核查清單

【第二天】
四、績效輔導
1、績效輔導的步驟
2、輔導數據的收集和記錄
3、員工績效問題診斷
4、制度性績效溝通案例
5、 情景式績效輔導矩陣
6、績效輔導模擬演練
7、績效結果評估
五、績效考核
1、績效考核的作用
2、績效考核方法的三大類型
3、績效考核方法的選擇
4、考核中常見的誤區及控制
5、考核周期的確定
6、分類層的考核體系設計
7、小組練習
六、績效反饋與面談
1、績效反饋面談的目
2、績效面談前的準備
3、績效面談十大原則
4、案例分析
5、小組練習
七、績效評估結果應用與改進
1、績效評估結果的應用
2、績效改(gai)進(jin)計劃

專家簡介
原華為集團全球人力資源專家 江源
實戰經驗
曾在華為、*國際集團（AIG）等企業任中高層管理職務，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。
他集理論與實務于一身，憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業人才的可持續發展提供了實際有效的解決方案。
專業背景
長期專注于職位體系建(jian)設(she)勝任素質模型構(gou)建(jian)和(he)運用、領導力發展與人才管(guan)理等領域，擅長于為快速成長型企業提供“崗”與“人”的建(jian)設(she)和(he)研(yan)究(jiu)。

授課特點
風趣幽默，案例豐富，讓學員在輕松的氛圍中學習艱澀的理論知識。
主講課程
建立與戰略目標一致的績效體系、非人力資源經理的人力資源管理、任職資格體系開發與員工職業化發展、BEI面試技巧—基于素質的人才甄選培訓、向HW學習—崗位分析與崗位評估
服務客戶
華(hua)為、美(mei)的、工商銀(yin)行、弗蘭卡中國、華(hua)潤、萬科、華(hua)潤、德邦(bang)物流、箭牌口(kou)香糖、邁(mai)瑞醫療(liao)、愛默生、上(shang)海(hai)機場、大(da)亞灣核電、珍愛網……

建立與戰略目標一致的績效體系