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中國企業培訓講師
績效考核實戰訓練營-公開課
 
講師:講師團 瀏覽次數:2821

課程描(miao)述INTRODUCTION

企業績效管理方法培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:講師(shi)團    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大(da)綱(gang)Syllabus

企業績效管理方法培訓

課程背景:
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!
(1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
(2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
(3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?
(1)績效考核推行多年,人力資源部門下了很大力氣,但業績并沒有顯著提升,該何去何從? 
(2)如何消除績效管理過程中的各種阻力,切實提升績效管理水平?
(3)選擇什么樣的方法工具,使各級管理者切實參與到績效管理過程中?
(4)績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施,取得預期效果?
(5)如果讓績效考核給企業(ye)帶來(lai)業(ye)績提(ti)升,員工滿意(yi)?

課程目標:
企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!
1、用培訓的費用達到咨詢的效果,我們傾力打造、傾情奉獻!
(1)有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系;
(2)有助于選擇確定合適考核指標及權重,制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通,將績效考核落到實處!
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!
(1)績效考核動員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進行績效管理?
(2)好不容易績效考核結果出來了,可為什么大家都不服氣,領導也不滿意?
(3)企業推進績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?
(4)理念指導行動,績效管理應該避免哪些認識上的誤區?
(5)工具方法要合適,績效考核體系應該避免哪些缺陷?
(6)關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法?
(7)績效考核有哪些常用工具、方法?應該怎么恰當使用?
3、獲得眾多考核資料,拿過來就可用!
(1)績效考核制度
(2)能力素質模型
(3)績效考核模版表格
(4)部門關鍵業績考核指標
(5)崗位關鍵業績考核指標
(6)能力素質考核指標資料

課程大綱:
知識理念績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機制
3、績效考核幾種模式
4、績效管理常見誤區
5、優秀績效管理體系的特征
6、做好績效(xiao)管理幾個關(guan)鍵(jian)點(dian)

工具模型績效管理模型
TP績效管理體系
1、戰略驅動績效指標分析及關鍵業績指標 
2、能力素質模型、滿意度模型、績效管理循環
3、平(ping)衡計分卡、KPI考核(he)、360度考核(he)、OKR考核(he)、EVA考核(he) 

知識理念TP績效管理體系建設
1、績效考核體系常見缺陷
2、做(zuo)好績效考核的幾個關鍵

方法技能TP績效管理體系建設
1、如何設計績效考核體系

方法技能TP績效管理體系建設
1、如何設計關鍵業績考核指標
2、如何分解和確定績效目標
理(li)念提升新形勢下(xia)對(dui)績效管理(li)提出的挑(tiao)戰及應對(dui)、答疑互(hu)動

企業績效管理方法培訓


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