如何做好工作匯報
講(jiang)師：王璽(xi)含(han) 瀏覽次數(shu)：2562
課(ke)程描述INTRODUCTION
如何做好工作匯報培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
如(ru)何(he)做(zuo)好工(gong)作匯報培訓
課程(cheng)背景
你聽(ting)到過這(zhe)樣的話嗎？
“工作匯報(bao)就是把(ba)內容結果報(bao)告一下不就OK了”
“報告(gao)還要(yao)分不同的(de)階段？多麻煩？”
“我報告時候每次(ci)都會被批(pi)評(ping)，也不知道老板是(shi)對(dui)我有(you)意見(jian)還(huan)是(shi)對(dui)我工作有(you)看(kan)法”
由于工作匯報(bao)不到(dao)位，或者不懂得工作匯報(bao)的原則(ze)和技巧，導致(zhi)個(ge)人的業績無法正確及卓越的展示并呈現(xian)，導致(zhi)晉(jin)升受阻礙(ai)，甚至和上級出(chu)現(xian)溝通矛(mao)盾(dun)。
一、課程目標(biao)
工(gong)作(zuo)匯(hui)(hui)報(bao)是個人呈(cheng)現(xian)，成長(chang)以(yi)及(ji)晉升中最重(zhong)要(yao)的(de)能力之一，也是最核心的(de)技能之一，無論是對公司上級領導之間，還是跨(kua)部門、跨(kua)團(tuan)隊之間，工(gong)作(zuo)匯(hui)(hui)報(bao)充分性(xing)和有效(xiao)性(xing)以(yi)及(ji)高(gao)效(xiao)性(xing)，都是影響合作(zuo)結果和業績呈(cheng)現(xian)的(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)。
此(ci)課程幫助學員：
理解和認識工作匯報(bao)的重要性(xing)
掌握(wo)在(zai)不(bu)同階段匯報的必備技巧
根據不同的上級和跨部門(men)領導(dao)的風格，采取(qu)不同的匯報形式
二、課時：1天
三、課程對象：企業內需要工作匯報的人群
四、培訓形式 教案講授、案例分析、小組課堂活動、小組討論、視頻分析等
五(wu)、課(ke)程大(da)綱
模(mo)塊1：工作匯報的重要(yao)性
我(wo)們每個(ge)人都有上(shang)級，每個(ge)人都需(xu)要(yao)懂得怎么當下(xia)屬
我們(men)需要向上級學習正確工作(zuo)方(fang)法(fa)，從上級那里獲得指導與(yu)幫助
向上(shang)級匯報是個(ge)人對自己工作業(ye)(ye)績(ji)的(de)總結，也是一(yi)種(zhong)與上(shang)級交流的(de)方(fang)式。上(shang)級通過匯報了解下屬的(de)工作狀況，能力，業(ye)(ye)績(ji)
每個人都希望贏得(de)上級的賞識(shi)，并獲得(de)良好(hao)的職(zhi)業發展
工作匯報的重要性：
自我提(ti)升／建立信任／獲(huo)得(de)發展
模塊2：如何在工作的(de)不同(tong)階段做匯報
工作計劃開始時— 理解(jie)指(zhi)示(shi)
如何傾聽指示(shi)：聽什么(me)，采(cai)用5W1H的(de)方法
小組活動：你會(hui)理解指示(shi)嗎？
如何提問，確認指示
提問：目的、方(fang)法、提問句
工(gong)作進行中— 溝通與匯報
為什(shen)么要做過(guo)程中的溝(gou)通匯報
過程中溝通匯報什(shen)么
如何做(zuo)過(guo)程中的溝通匯報：（恰當時間／用(yong)數據事實說話／匯報重點／帶著解決方案(an)）
工作完成后(hou)— 總(zong)結報告
匯報呈(cheng)現(xian)的3個要點：方式、聽(ting)眾、內容(rong)
呈現結(jie)構：開場(chang)白／主題內(nei)容（邏輯表達）／結(jie)束語
模塊3：如(ru)何向(xiang)不同風格的上級做匯報
類型測試(shi)+視頻分析學(xue)習
如何向D掌控型上級(ji)做匯報
如何向I影響型上級做匯報(bao)
如何(he)向(xiang)S沉穩型上(shang)級(ji)做(zuo)匯(hui)報
如何向C嚴謹(jin)型上(shang)級做匯報
如何做好(hao)工作(zuo)匯報(bao)培訓
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