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中國企業培訓講師
《高層管理者的角色認知研討》
 
講(jiang)師:林安(an) 瀏覽次(ci)數(shu):2573

課程描述INTRODUCTION

· 總裁· 總經理· 中層領導

培訓講師:林(lin)安    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

高層管理者的角色認知培訓
 
課程背景
高層管理者決定企業的發展方向,制定企業的戰略,對企業的整體經營結果負責。因此,高層管理者對自己的角色認知直接關系到其能否很好地履行職責,從而保證企業有正確的戰略、切實有效的執行、卓有成效的變革,使企業健康持久地發展下去。
這門課程采用國際上公認的方法論,通過大量的研討,在高層管理者必須具備的六大關鍵角色方面,從角色認知到角色轉身的維度,做了較全面清析的詮釋。
本培訓內容分五步進行研討,緊密聯系企業自身的實際,結合各位高層管理者自己的情況,就六大角色展開討論,找出自身差距,最終達到協調轉身、提升認知的目的。
 
培訓收益:
企業收益:提升企業高層管理者的領導力與執行力。
學員收益:清楚認知自己的角色及責任。
知識點:高層管理者的六大角色認知內容及相互關聯關系。
 
參訓對象: 高層管理者。
 
課程大綱
引子:
一、 管理者的職責
二、 如何應對管理的兩難現象
三、 管理者的工作誤區
四、 管理者的兩種病癥及綜合癥
五、 管理者的三大內傷
 
正文:
一、Step1回首成功路
1、領導力生命線練習
2、討論:根據你的職業生涯生命曲線,在你的近三年每個高點與低點上,你的感悟是什么?
二、Step2 我應該是怎樣的?
1、什么是角色?
2、管理者角色認知的重要性
3、討論:您作為高層管理者,應該有哪些角色?并對這些角色進行描述
4、高層管理者的角色認知(6大角色)
4.1 角色C:企業文化的創造與傳承者
4.1.1 創造企業文化
4.1.2 傳承企業文化
4.1.3 文化、企業文化、價值觀、核心價值觀
4.1.4 企業文化的靈魂是核心價值觀
4.1.5 核心價值觀的逐層落地
4.1.6 核心價值觀是企業文化傳承的基礎
4.1.7 傳承企業文化,發酵管理哲學
4.1.8 唱響主旋律,讓文化“聽得到”
4.1.9 科學評價績效貢獻,讓文化“看得見”
4.1.10 關愛員工成長及身心健康,讓文化“看得見”
4.1.11 清晰的政策激勵導向,讓文化“摸得著”
4.1.12 多元文化的差異與融合
4.1.13 一致性的企業文化傳播
4.1.14 視頻賞析:“亮劍-軍魂”
4.1.15 討論:“亮劍精神”片中人物的觀點對您的啟發?
您所在企業的文化是什么?您如何理解您企業的文化?
企業文化(核心價值觀)的創造與傳承對于自己帶團隊的意義?
要履行好“企業文化的創造與傳承者”角色,要做好的最關鍵的幾件事是什么?
4.1.16創造與傳承企業文化常出現的問題
4.1.17看圖說話:農夫與獵人
4.1.18什么是經營
4.1.19經營的四要素
4.1.20為客戶創造價值
4.1.21成本
4.1.22規模
4.1.23盈利
4.1.24討論:通過實際案例來說明,高層管理者應做好哪些具體的經營活動?
4.2 角色S:企業戰略管理者
4.2.1討論
結合工作經驗與自身理解,高層管理者應如何做戰略解碼(戰略制定、戰略澄清、戰略衡量)?
4.2.2 戰略解碼將戰略落實到組織績效目標與個人PBC
4.2.3 戰略效果不好的幾個主要原因
4.2.4 戰略管理體系
4.2.5 什么是戰略解碼
4.2.6 為什么要戰略解碼
4.2.7 戰略解碼的原則
4.2.8 戰略解碼工具-戰略地圖
4.2.9 戰略澄清-魚骨圖
4.2.10戰略解碼工具-OGSM方法
4.2.11討論:角色S常出現的問題有哪些?
結合您在承擔“S”角色上成功或失敗的經歷,討論履行好這個角色,要做好的最關鍵的幾件事是什么?
4.3 角色E:和諧商業環境的管理者
4.3.1 討論:
請簡單描述你對所處商業環境的理解(包含哪些內容?哪些只能適應?哪些在適應的基礎上可以施加影響?)
4.3.2 商業環境PESTEL模型介紹
4.3.3 討論
環境的6大維度中哪些是我們關注不夠的?如何改進?
結合您在承擔“和諧商業環境的營造者”角色上成功或失敗的經歷,討論要履行好這個角色,要做好的最關鍵的幾件事是什么?
如何建立與友商的競爭與合作的意識,避免成為長期游戲規則破壞者而成為對手們“共同敵人”?
4.3.4 和諧商業環境的營造著
4.3.5 E角色履行的常見問題
4.4 角色BM:商業模式設計與應用的督導者
4.4.1 討論
請描述你對商業模式的理解
4.4.2 探索商業模式與交易模式的意義
4.4.3 討論
什么是商業模式,盈利模式,交易模式?三者之間的關系?
4.4.4 商業模式、盈利模式與交易模式的關系
4.4.5 商業模式的定義
4.4.6 要素1:客戶細分
4.4.7 要素2:價值主張
4.4.8 從客戶戰略和經營的視角分析客戶訴求
4.4.9 討論
請組內討論個人在過去的交易中給客戶帶來的價值主張,組內選取代表發表
4.4.10 要素3:價值獲取
4.4.10.1 要素3.1:客戶關系
4.4.10.2 要素3.2:渠道
4.4.11 要素4:關鍵活動
4.4.12 要素5:關鍵伙伴
4.4.13 要素6:關鍵資源
4.4.14 要素7:成本結構
4.4.14.1 成本結構(一)
4.4.14.2 成本結構(二)
4.4.15 收入來源
4.4.16 商業模式的分類
4.4.17 基本的商業模式
4.4.18 例:電信運營商的轉型催生產業鏈玩家的不同的商業模式
4.4.19 多變平臺商業模式(含案例)
4.4.20 免費的商業模式(含案例)
4.4.21 開放的商業模式(含案例)
4.4.22 討論
要設計好商業模式,重點需做好哪些工作?
角色BM履行的常見問題有哪些?
4.5 角色R:企業變革的引領者
4.5.1 討論
請描述你對變革的理解
4.5.2 企業變革的引領者
4.5.3 討論
企業在什么情況下要變革?
4.5.4 企業變革的時機
4.5.5 討論
角色R履行的常見問題有哪些?
要做好變革,需重點關注哪些方面?
4.6 角色PM:組織績效管理者
4.6.1 討論
高層管理者績效管理有哪些內容?
4.6.2 組織與組織績效管理業務框架
4.6.3 討論
我們在績效管理中遇到了哪些挑戰和困難?
4.6.4 價值鏈循環在實踐中通過績效管理落地
4.6.5 價值評價的導向與誤區
4.6.6 價值評價實施原則
4.6.7 組織績效管理的目的
三、Step 3 原來我是這樣的
1、管理者角色履行自評(填寫自評表)
2、自評結果校準
3、履行較好的角色與對應的關鍵活動
4、需要改進的角色與對應的關鍵活動
5、討論:
我現在是這樣的,我應該怎么做?(制定行動計劃)
四、Step 4 如何協調轉身?
1、視頻賞析:《士兵突擊》許三多的轉身
2、討論
6大角色之間有怎樣的關聯?
角色轉身過程中需注意哪些問題?
3、高層管理者的角色轉身
五、Step 5 課程總結
六、贈語
 
高層管理者的角色認知培訓

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