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MRO采購管理課程

課程背景
2018年(nian)(nian)國(guo)際(ji)采(cai)(cai)購巨(ju)頭紛紛將中國(guo)地區作(zuo)為(wei)自己跨國(guo)采(cai)(cai)購業的(de)基地，但同時(shi)由于國(guo)內(nei)人口紅利(li)的(de)消(xiao)退，用(yong)(yong)工(gong)困難，傳統的(de)制造行業已(yi)在一場生死時(shi)速的(de)生存(cun)大(da)挑戰！人民(min)幣升(sheng)值，環保(bao)大(da)整(zheng)頓，大(da)宗物料飛速暴漲，人工(gong)成本節(jie)節(jie)攀高！企業必須快速提高效率與(yu)降(jiang)低成本才(cai)能保(bao)障與(yu)支(zhi)撐經濟良性發(fa)(fa)展(zhan)，當今人工(gong)智能機器替代人工(gong)已(yi)成為(wei)趨勢，MRO備(bei)件備(bei)品在制造行業發(fa)(fa)揮(hui)著越來越重(zhong)要的(de)作(zuo)用(yong)(yong)！我們(men)如何(he)去評估(gu)每(mei)年(nian)(nian)的(de)MRO供(gong)應商(shang)績效評估(gu)究竟(jing)發(fa)(fa)揮(hui)了多大(da)作(zuo)用(yong)(yong)？企業又該(gai)如何(he)建立(li)完善科學的(de)MRO管理規(gui)則，來管控采(cai)(cai)購和(he)供(gong)應中的(de)風險，以達到降(jiang)成本目的(de)？目前(qian)電(dian)子商(shang)務不斷發(fa)(fa)達，如何(he)高效利(li)用(yong)(yong)信息化(hua)手段來管理MRO已(yi)是現代化(hua)企業的(de)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢，為(wei)此(ci)培(pei)訓采(cai)(cai)購人員(yuan)如何(he)掌(zhang)握MRO備(bei)件備(bei)品采(cai)(cai)購及管理成為(wei)每(mei)個企業成本控制和(he)管理能力提升(sheng)的(de)重(zhong)要目標。

課程目標
本課程南斌老師經過20年現場實戰經驗和大量現場指導，全面系統地將采購理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握采購實戰和理論管理技巧，讓越來越多的企業從采購管理中獲益，同時也能為企業全面提升戰略人才儲備奠定良好基礎。此次課程具體掌握知識點如下：
1.如何掌握和鑒別MRO采購需求
2.如何掌握MRO成本控制
3.如何掌握MRO供應商開發、評估、考核實戰技巧
4.如何掌握MRO采購計劃及庫存管理
5.如何掌握 MRO采購管理績效考評
6.如何(he)更(geng)好改進MRO采購(gou)管理水平(ping)

課程(cheng)對象：總(zong)經理/副(fu)總(zong)、采購、供應鏈管理、財(cai)務、研發(fa)、品(pin)質管理及相關部門人(ren)員(yuan)

課程大綱
第一單元 如何評估MRO采購需求
1.MRO基本概念
2.MRO我們應該關注的管理方向
3.目前MRO管理存在的問題
4.公司內部客戶不滿意有哪些
5.如何明確MRO采購物料需求條件
6.如何確認交付和供應商服務/響應時的主要問題
【課題演練】分享某企業的MRO備件管理周期表
【案例分析】分享某上市企業采購品類管理方法
【采購工具】非生產采購物料采購策略3個維度5個方面

第二單元 如何做好MRO成本控制
1.采購降成本的杠桿效應
1.1采購成本對銷售收入影響
1.2采購效率對市場占有率影響
1.3采購質量對客戶滿意度影響
2.確定MRO庫存構成-MRO庫存中的ABC法則
3.建立一個樣品籃子
4.如何建立自己的MRO價格指數
5.市場價格標桿確立
6.明確自己的價格管理目標
7.監控MRO采購價格-更新價格管理戰略
8.常規采購成本方案和現場模擬實戰
【課題演練】如何建立物資采購的價格指數
【案例分析】施耐德非生產物料的成本工具的六大法則
【采購工(gong)具(ju)】非生產物料管理(li)的ABC法則

第三單元 掌握MRO供應商開發、評估、考核實戰技巧
1.如何通過供應商感知模型對MRO供應商實施分類管理
1.1供應感知模型分析和運用
1.2供應商定位模型分析和運用
2.MRO供應商開發實施關鍵步驟
2.1 MRO供應商認證3大原則
2.2 MRO供應商資格認證開發體系實施步驟
3.MRO供應商開發實施步驟
3.1采購定位模型確立供應商開發策略
3.2供應感知模型分析供應商開發戰術
3.3如何建立高效供應商開發渠道
3.4如何實施高效的MRO供應商考評體系
3.5 MRO樣品驗證和小批量流程制定
3.6如何確保MRO供應商供應成本穩定
3.7如何減少MRO供應商隱形成本浪費
【課題演練】我們在供應商開發選擇管理的常見五個漏洞
【案例分析】德國西門子供應商開發的成功經驗
【采購工(gong)具(ju)】供應商開發體(ti)系“六脈神劍”

第四單元 如何掌握MRO采購計劃及庫存管理
1.MRO采購計劃如何管理
1.1首先需確保重要MRO物件都有料號并完善建檔管理
1.2開發和應用新的工具（用采購專用消費卡；統合供應協議；進行電子采購等）
1.3使用電子化數據對未來采購計劃進行預測
2.MRO采購庫存如何管理
2.1衡量庫存是否積壓的指標有哪些
2.2庫存周轉率幾種算法
3.如何合理設置MRO安全庫存
3.1什么是安全庫存
3.2決定安全庫存量的兩大要素
3.3安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
3.4如何計算安全庫存管理現狀值
3.5影響安全庫存設置的因素
3.6如何判斷安全庫存設定的合理性
4.如何制定合理的MRO庫存管理
4.1令人沮喪的MRO庫存管理現狀
4.2是否降低MRO庫存
4.3 MRO庫存管理的重點是平衡
4.4時間浪費給我們帶來了額外成本
4.5 MRO庫存管理*實踐
4.6如何設定MRO管理業績考核KPI
5.MRO如何做好JIT供應管理
5.1什么是JIT供應管理
5.2什么是“零庫存管理”
5.3 JIT供應的三種類型
5.4 JIT供應對雙方的利弊
5.5如何有效實施JIT供應方式
【課題演練】如何設置備件的安全庫存
【案例分析】某企業在拉式生產模式下如何做到采購計劃和庫存匹配
【采購(gou)工(gong)具】衡(heng)量庫存是否積壓(ya)指標的(de)實用工(gong)具

第五單元 如何量化MRO考核目標，做好績效考核
1.有效的MRO績效考評體系包括哪些
1.1按時交貨率考評
1.2成本影響考評
1.3精準庫存管理考評
1.4客戶滿意度考評
1.5前置期減少考評
2.不同類型的MRO其考評重點不一樣
2.1如何利用KPI來考核供應商的表現
2.2你要實現什么目的
2.3考量什么最重要
2.4重要影響因素
3.MRO業績匯報
3.1 SMART法則
3.2用雷達圖來展示強項和弱項
3.3用折點圖來對比不同供應商的表現
4.MRO采購對財務影響很大
如何改進MRO采購的FSC
【課題演練】十大方式發現和規避合同的風險點
【案例分析】中國車輛集團如何建立采購風險控制體系
【采購工(gong)具(ju)】七大合同(tong)管(guan)理關系

第六單元 MRO未來的采購模式
1.使用大數據和電子商務平臺建立和改善MRO采購戰略
1.1利用歷史數據梳理和分析
1.2按照ABC采購法則制定不同采購戰略
1.3建立采購電子商務化的一體化商務操作平臺
2.規范和組建MRO采購組織架構和審批流程
2.1設置專人職業化采購模式
2.2設置電子審批流程
2.3設置采購稽查功能，不定期核查價格
3.MRO本地化一站式采購模式
3.1推進本地化采購
3.2一站式購物超市的采購模式
4.多層次的采購聯盟集合采購
【課題演練】如何利用ABC采購法則來制定備件采購方案
【案例分析】日立集團的供應鏈管理體系亮點
【采購工具】五大采購流程(cheng)架構的優劣對比＆備(bei)件本地化采購模式三大工具

MRO采購管理課程