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中國企業培訓講師
采購流程優化及供應商評估與管理課程
 
講(jiang)師:南斌 瀏覽次數:2590

課程描述(shu)INTRODUCTION

采購流程優化培訓

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:南斌    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

采購流程優化培訓

課程背景
隨著電子商務不斷發展,如何高效優化采購流程和管理供應商已是現代企業的發展趨勢,面對大量的供應商,應該如何分類管理?新供應商開發,如何高效管理才能符合企業方需求?企業方如何建立完善,科學的采購流程方案和供應商管理規則,來管控采購和供應中的風險,以達到降成本目的?為此培養采購人員如何掌握,制定切實有效的采購流程,和科學落地的供應商評估體系是企業對采購的重要任務目標。
本(ben)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)南斌(bin)老師(shi)結(jie)合國內(nei)外上(shang)市公司多(duo)年(nian)采(cai)購(gou)實踐經驗,有效結(jie)合ITC采(cai)購(gou)與供應(ying)鏈培訓(xun)教(jiao)材(cai)有效的(de)培訓(xun)要(yao)點,專(zhuan)門為采(cai)購(gou)人員開發(fa)的(de)一門專(zhuan)業實務實操(cao)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)。這是目前(qian)國內(nei)授課(ke)(ke)(ke)實操(cao)性強(qiang),含金量高的(de)采(cai)購(gou)降成本(ben)實戰(zhan)(zhan)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng),本(ben)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)具有更多(duo)的(de)實戰(zhan)(zhan)策略技巧和大量的(de)案(an)例研討(tao)、情境(jing)演練。

課程目標
本課程是南斌老師經過20年現場實戰經驗和大量現場指導,全面系統地將采購理論與實戰結合起來,針對中國企業的實際管理水平,把教學、科研、實踐、實戰經驗融為一體,讓學員輕松愉快地掌握切實有效的采購流程,和科學落地的供應商評估技巧。讓越來越多的企業從采購管理中獲益,同時也能為企業全面提升戰略人才儲備奠定良好基礎。具體掌握知識點:
1.掌握供應商管理的基本要求
2.掌握高效采購運作流程體系
3.掌握供應商分類管理的具體實戰技巧
4.如何做好供應市場調查
5.如何評估和鑒別采購需求
6.如何評估新供應商開發體系
7.如何有效防范合同糾紛
8.如(ru)何(he)做好新老(lao)供應(ying)商日常管理和績效評估

課程(cheng)對(dui)象:總經理(li)、副(fu)總,采購、供應鏈、財(cai)務、研(yan)發、品質管理(li)部門及相關人員

課程大綱
第一講 如何制定高效采購流程
1.采購人員的基本職業素質
2.如何提升采購能力及操守
3.如何組建采購組織結構
4.如何確認高效職責分工
5.如何建設采購廉潔制度
5.1如何實施采購輪崗制度
5.2如何通過采購稽核審計優化采購流程工作
5.3如何做好采購到崗和離職的交接制度
5.4如何評估和完善采購流程
6.采購管理的基本組織結構功能是什么
7.影響采購流程的因素有哪些
8.精益供應鏈組織架構建設12C法則
案例分析:某電池名企如何通過采購審計來杜絕采購漏洞
實戰演練技法:如何建立完善、科學的采購廉政體系
應用工具:SWOT分析(xi)模型確定采購職業規劃(hua)

第二講 如何評估供應需求關系
1.理清采購策略和企業運營戰略關系
2.如何明確采購需求
2.1采購需求種類
2.2一份正確的采購說明書具備那些關鍵點
3.采購預算如何編制
3.1預算與采購供應成本核算關系
3.2生命周期成本過程與預算關系
3.3 TC總成本構成如何劃分
3.4按照80/20原則如何確定采購支出優先級
課題演練:4W1H需求法則在工作中如何運用
4.如何制定采購策略
4.1如何利用供應定位模型分析采購策略
4.2采購策略制定基本步驟
案例分析:某小家電上市公司如何通過制定采購策略完成年度降成本任務
實戰演練技法:供應(ying)定位模(mo)型如何幫助我們解決采購管(guan)理的難題

第三講 如何做好供應品項管理
1.如何通過供應商感知模型對供應商實施分類管理
供應商感知模型四大象限/供應商定位模型四大象限在采購管理中的運用
2.供應商開發的關鍵實施步驟
供應商認證3大原則
供應商資格認證開發體系實施步驟
3.供應商開發8個實施步驟
采購定位模型確立
供應感知模型分析
案例分析:某企業如何通過鋁錠供應市場開發降低成本
實戰演(yan)練技法:常規塑膠件(jian)、壓(ya)鑄件(jian)、包材等常用公式的掌握(wo)和學習(xi);對(dui)于漲(zhang)價(jia)的戰略物料(liao)運用那些談判實戰秘(mi)笈

第四講 如何高效開發、評估、考核供應商
1.供應商分類管理工具
1.1供應感知模型運用
1.2供應商定位模型運用
2.供應商開發實施關鍵步驟
2.1供應商認證3大原則
2.2供應商資格認證開發體系實施步驟
2.3建立高效供應商有哪些開發渠道
2.4如何實施供應商驗廠考評體系
2.5如何分析供應商成本
2.6樣品驗證和小批量流程如何制定
2.7如何確保供應商供應成本穩定
2.8如何減少供應商隱形成本浪費
3.供應商評估與管理
3.1如何做好供應商背景調查
3.2 QSAR日常考核能力如何量化
3.3供應商合作框架
3.4構建供應商合作框架9大步驟
3.5供應商評價的基本構建模式
3.6選擇供應商10大原則
3.7如何利用供應定位模型評估供應商開發體系
課題演練:不同類別的供應商如何完成科學的驗廠考察體系
案例分析:某炊具上市公司驗廠評估中出現的漏洞和改進措施
實戰演練技(ji)法(fa):從供應商(shang)(shang)感知模型中(zhong)如何(he)制定管(guan)理供應商(shang)(shang)的(de)策(ce)略

第五講 如何管控采購合同風險
1.采購合同概念和重要性
1.1采購合同關系類型
1.2常規采購合同構成10個關鍵要素
1.3如何規避采購合同風險
2.如何制定采購合同管理計劃和績效評估
2.1如何明確合同團隊職責和分工
2.2合同進度管理必不可缺少的重要步驟
3.如何處理采購合同的關系管理、爭議和終止
3.1合同中的風險評估
進度、成本、質量、商業和其他風險如何識別、預防
3.2利用SWOT來處理合同爭議和風險
案例分析:某大型模具廠在合同管理中的漏洞和管控風險的措施
課題演練:7種不同的合同管理關系及對應管控風險關鍵點
實戰演練:運用供應感知模型和7種(zhong)不(bu)同(tong)的(de)合(he)同(tong)管理關系來確定合(he)同(tong)風險的(de)管控關鍵環(huan)節(jie)

第六講 如何量化考核目標,做好績效考核
1.采購績效管理的意義與目的
A模式在績效中的運用
2.績效評估方案中的角色分工和職責定位
2.1采購績效要求和實施條件
2.2如何科學制定和高效實施
3.采購績效規劃和執行
3.1采購績效指標如何設定
3.2采購計劃的執行與變動管理如何考評
4.績效評估常見誤區分析
5.績效改善方法
5.1定期分析績效不善原因和改善措施
5.2綜合整體采購招標方案的亮點和需要改進地方
課題演練:各小組如何給供應商建立考核目標
案例分析:為什么說績效考核毀了索尼
實戰演練技法:平衡(heng)積分卡(ka)如(ru)何幫助我們制(zhi)定科學的(de)績效考核(he)目標(biao)

采購流程優化培訓


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    參(can)加課程:采購流程優化及供應商評估與管理課程

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南斌
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