国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
卓越績效管理系統建設
 
講師:陳志(zhi)康 瀏覽次數:2600

課程描(miao)述INTRODUCTION

績效管理系統短訓班

· 人事經理· 薪酬主管· 中層領導· 銷售經理

培訓講師:陳志(zhi)康    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

績效管理系統短訓班

課程大綱:
第一講: 認識“績效管理”

一、企業為什么要導入績效管理
1、什么是績效?
2、什么是績效考核?
3、什么是績效管理?
4、互動環節(jie):案例分析(xi)、提問、分析(xi)

二、國內企業績效管理現狀剖析
1、國內企業績效管理的四個階段及其特點
2、目前國內流行的企業績效管理現狀
3、民營企業導入績效管理失敗的原因
4、互(hu)動環節:經典(dian)“企業績效管理”案例分析(xi)

三、企業績效管理建設模式的選擇
1、績效管理與績效考核的邏輯關系與區別
2、績效管理與企業目標的關系
3、績效管理與企業管理的關系
4、企業導入績效管理的核心目的
5、企業績效管理系統的核心思想
6、互動(dong)環節:案例分析、提問(wen)、分析

第二講:清晰“績效管理系統”架構
一、績效管理研究的內容

1、組織與企業管理組織架構
2、定崗定編與人崗匹配
3、崗位職責與崗位權、責、利
4、崗位價值與崗位薪酬的關系
5、績效方案的設計步驟與程序
(1)崗位職責與績效KPI
(2)績效項目的提取
(3)績效指標的提取
(4)實現績效目標的攻略方法
(5)績效考評方案建立
(6)崗位績效責任確認
(7)目標共識與確認
6、績效管理組織與建立
7、績效管(guan)理(li)運行的關鍵(jian)

二、績效管理與企業發展
1、企業人力資源管理的核心工作
2、企業績效管理的三條主線
3、企業(戰略)績效管理閉環結構
4、企業績效管理系統的“人力資源”管理閉環
5、企業(戰略)績效管理核心價值鏈與關鍵因素
6、互動環節(jie):案例分析(xi)、提(ti)問、分析(xi)

三、績效管理必須具備的三大基礎
1、管理基礎
2、基礎數據
3、團隊建立
4、互動環節:案例分(fen)析(xi)、提問、分(fen)析(xi)

第三講: 績效管理系統構建
一、績效管理必須具備的思維能力基礎

1、學會系統思維
2、系統思維的心法
3、有效抓住工作核心與關鍵
4、互(hu)動(dong)環節(jie):現場作業(ye)、案例分析、分享

二、組織架構優化
1、組織架構存在形式
2、組織架構優化的原則
3、組織架構優化的方法
4、組織機構優化常犯的錯誤
5、組織架構與定崗定編的關鍵
6、互(hu)動環節:案例分析、提問、分析

三、崗位職責(職位說明書)的編寫
1、崗位職責的目的
2、崗位職責的五大要素
3、崗位職責編寫的原則
4、崗位職責編寫的標準
5、崗位職責編寫的要求
6、崗位職責編寫常犯的錯誤
7、業務流程分析與建立
8、管理標準、表單梳理與建立五大步驟
9、現場作業:崗位職責編寫
10、互動(dong)環節:案例分析、提問、分析

四、崗位價值評價
1、評價組織的建立
2、崗位工作分析
3、崗位價值評價要素的選擇
4、實施崗位價值評價的關鍵
5、評價結果的審核與調整
6、互(hu)動環(huan)節:案例分析、提問、分析

五、崗位薪酬設計
1、薪酬結構設計
2、薪酬層級設計
3、標桿崗位的選取
4、設定崗位薪酬層級、年薪、月薪
5、績效薪酬的設計
6、銷售、生產、高管崗位薪酬的設計
7、薪酬合規性分析與管理標準的建立
8、表單設計與運用練習
9、互(hu)動(dong)環節:案例(li)分(fen)析(xi)、提問、分(fen)析(xi)

第四講: 經營量化
一、績效項目、指標提取

1、績效項目提取原則
2、績效項目提取方法
3、崗位核心價值提煉
4、績效指標提取原則
5、績效指標提取方法
6、互動環節(jie):案例分析、提問、分析

二、績效目標的分解
1、績效目標的定義
2、績效目標的現狀分析
3、績效目標的確定
4、實現績效指標的工具運用
5、互動(dong)環節:案例分析(xi)、提問、分析(xi)

三、績效目標考評
1、績效目標的考評形式
2、績效目標的考評周期
3、績效目標的考評依據
4、績效目標的數據支持
5、表單運用分析與實踐
6、互動(dong)環節:案例分析、提問、分析

第五講:績效系統落地
一、績效管理運行關鍵
1、績效管理組織
2、績效管理制度
3、績效責任與承諾
4、階段實施、逐步完善
5、階段優化與完善
6、互(hu)動環節:案(an)例分析、提問、分析

二、績效結果運用
1、績效考評原則、流程與運用
2、績效申訴原則、流程與運用
3、晉升與生涯規劃
4、薪酬發放、調整與控制
5、培訓實施的關鍵
6、互(hu)動環節:案例分(fen)享(xiang)、提問、分(fen)析

第六講、企業文化建設
一、什么是企業文化?
二、企業文化的表現形式與有形體現
三、企業文化必須踐行的價值標準
四、文化導入與落地的方法與運用
五、企業文化運行的系統結構
六、企業文化的三個層次及其核心綜述
七、企業文化的在員工中的核心體系
八、互動(dong)環節:案例(li)分享、提問、分析

績效管理系統短訓班


轉載://citymember.cn/gkk_detail/40202.html

已開課時間Have start time

在(zai)線報名(ming)Online registration

    參加(jia)課(ke)程:卓越績效管理系統建設

    單位名稱(cheng):

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票信(xin)息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳志康
[僅限會員]