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IPD的研發項目管理培訓

課程大綱：
第一章   現代企業的研發項目管理面臨的問題

第二章   研發項目需求管理
1、 研發項目需求管理的重要性
2、 研發項目的需求管理
3、 需求分析模式
4、 需求分析與產品規劃
5、 需求變更管理
案例分析：如何進行需求管理*
需求變更申請表
需求管理的BAS

第三章   研發項目的整體管理
1、 項目啟動
* 制定項目章程
* 制定項目初步范圍說明書
* 任命項目經理——給項目經理授權
* 項目啟動會議
2、 項目計劃
* 制定項目管理計劃
* 制定項目計劃
* 制定項目資源需求
* 制定項目溝通計劃
* 制定項目風險管理計劃
* 制定項目質量計劃
* 制定計劃的誤區
3、 項目實施
*  “贏在執行”
* 項目實施
4、 項目控制
* 監控項目工作
* 項目周報
* 項目月報
* 項目季報
5、 項目收尾
* 項目合同收尾
* 項目行政(zheng)收尾

第四章   研發項目的跨部門組織
1、 三種不同的組織結構
* 職能式
* 項目式
* 矩陣式
2、 不同組織結構優缺點分析
3、 跨部門項目團隊組織
4、 項目經理的主要職責
5、 項目組成員的主要職責
6、 職能部門經理的主要職責
案例分(fen)析(xi)與練(lian)習(xi)：跨部(bu)門(men)項目(mu)團隊運作分(fen)析(xi)。

第五章   研發項目范圍管理
1、 工作分解結構（WBS）
* 項目工作分解
* WBS分解的誤區
* WBS分解的幾種不同方法
2、 范圍核實
3、 范圍變更控制
案例研討與練習：如何進行工作目標分解？
項目WBS工作分解（圖）
項目責任矩(ju)陣圖（表）

第六章   研發項目進度管理
1、 項目之間的邏輯關系
2、 活動工期的估計
* 類比法
* 專家判斷法
* 資料統計法
* 經驗公式法
3、 壓縮工期的方法
4、 進度計劃編制
案例研討：如何制定合理的項目計劃？
項目甘特圖
項目PERT圖
項目關鍵路徑
網絡圖
項目資源需求表

第七章   研發項目計劃與計劃監控
1、 項目三級計劃制定方法
2、 項目計劃制定與計劃溝通
3、 項目監控模板
* 項目預警原則
* 項目周報模板
* 項目月報模板
* 戰爭地圖
* 項目計劃預警制度
* 項目變更管理申請表
* 項目優先級
4、 項目預算制定與項目執行力
案例研討：如何進行項目監控？
* 項目預警原則
* 項目周報模板
* 項目月報模板
* 戰爭地圖
* 項目計劃預警制度
* 項目變更管理申請表
* 項目優先級

第八章   研發項目質量管理
1、 質量的定義
2、 項目質量評價
3、 質量責任表
4、 質量管理工具
5、 質量改進
6、 預防勝于檢查
案例研討：如何進行
工具：
* 魚刺圖
* 對策表
* 檢查表
* PDCA循(xun)環

第九章   研發項目考核與激勵
1、 現代企業考核與激勵體系存在的問題
2、 項目考核與激勵的特點
3、 建立公正、公平的考核與激勵體系
* 以結果為導向
* 階段性考核
* 考核指標量化
* 考核團隊的關聯
4、 考核與激勵體系設計
* 精神激勵
* 物質激勵
* 長期激勵
* 短期激勵
5、 團隊激勵的方法和技巧
6、 十五種非金錢的激勵方法
案例分析與研討：如何建立(li)公正、公平(ping)的考核體系？

第十章   研發項目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
* 項目溝通矩陣圖
* 項目經理溝通矩陣圖
* 項目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產生溝通障礙的原因
5、 項目啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經理在溝通中的作用
9、 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：如何對項目進行有效溝通？
項目溝通矩陣（表格）
項目經理溝通矩陣（表格）
項目組成員表（表格）
有效會議
溝(gou)通(tong)“一(yi)紙禪(chan)”

第十一章 研發項目風險管理
1、 風險管理的重要性
2、 識別項目風險
* 頭腦風暴法
* 檢查表法
* 專家判斷法
* SWOT分析法
3、 項目風險評估
4、 項目風險應對
5、 項目風險管理計劃
6、 風險影響周期
案例研討：如何進行風險管理與風險控制？
風險管理分析的維度
風險管理的注意事項
風險管理的重點
風險管理的方(fang)法與制定

第十二章 項目管理咨詢案例分享

IPD的研發項目管理培訓