国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

如何提高新產品上市培訓

課程對象：總裁、總經理、事業部總經理，產品線總經理、職能部門經理等
課程目的：
隨著市場環境發(fa)生變化，消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)需求也發(fa)生了變化，行業競(jing)爭越來越激烈，如(ru)(ru)何(he)快速(su)推(tui)出消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)滿意的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，關系到企業的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)！  如(ru)(ru)何(he)提(ti)高新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)上(shang)市成功率，黃飛宏老師結(jie)(jie)合(he)(he)10年的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)管理工作和(he)咨詢(xun)經驗(yan)，結(jie)(jie)合(he)(he)國際先(xian)進公司的(de)(de)管理理念，以及產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)管理的(de)(de)實操經驗(yan)，和(he)企業家一起探討，如(ru)(ru)何(he)通(tong)過公司戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)梳理產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)線發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，為了配合(he)(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)線發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，如(ru)(ru)何(he)研發(fa)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，配套什么樣的(de)(de)組織(zhi)體系、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研發(fa)流程和(he)人力資(zi)源保障體系，來支撐產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)落地，達到快速(su)推(tui)出消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)滿意的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。

課程背景：
為什么我們公司的新產品上市表現不好？
為什么我們公司推出的產品打不過競爭對手？
為什么我們公司的產品利潤率低？
為什么我們公司的產品跟不上市場節奏？
隨著市場環境發生變化，消費者需求也發生了變化，行業競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產品，關系到企業的發展戰略！
如何提高新產品上市成功率，黃飛宏老師結合10年的產品管理工作和咨詢經驗，結合國際先進公司的管理理念，以及產品管理的實操經驗，和企業家一起探討，如何通過公司戰略梳理產品線發展戰略，為了配合產品線發展戰略，如何研發戰略，配套什么樣的組織體系、產品研發流程和人力資源保障體系，來支撐產品戰略的落地，達到快速推出消費者滿意的產品。
課程時間：1-2天

課程大綱：
第一章研發創新的趨勢
1、 研發創新的發展趨勢
2、 國際先進企業的成功案例
3、 國內先進企業的成功案例
第二章產品研發創新體系
1、產品研發戰略規劃
2、 產品研發組織
3、 產品研發流程
4、 產品研發的績效考核與激勵
案例(li)分析：國際、國內成功(gong)企業的(de)案例(li)分析？

第三章產品戰略規劃
1、產品戰略規劃整體流程
2、市場需求管理
3、產品定位
4、產品組合分析
5、產品戰略規劃落地
a)產品研發規劃
b)產品營銷策略
6、產品戰略規劃決策
a)產品戰略規劃組織
b)產品戰略規劃流程
案例(li)分析：某國際先進公司如何進行產(chan)品戰(zhan)略規劃？

第四章產品研發組織
1、高效研發組織管控體系
2、集團研發和產品線研發定位
3、集團研發和產品線研發管控模式選擇
4、研發體系管控機制
a)戰略管控
b)財務管控
c)人力資源管控
d)信息化建設
5、賦能式集團研發定位
6、IPMT產品決策委員會
7、PDT產品開發團隊
a)產品經理的職責
b)部門經理的職責
c)項目組成員職責
案例分(fen)析：某公司高效組織管控體(ti)系？

第五章產品研發流程
1、華為為什么花5000萬美元引入IPD產品開發流程
2、華為當時產品開發面臨的問題
3、IBM提供的整體解決方案
4、華為推行IPD的效果
5、IPD產品開發流程
a)產品概念階段
b)產品立項階段
c)產品開發階段
d)產品驗證階段
e)產品上市階段
f)產品生命周期管理階段
案例(li)分析(xi)：IPD產(chan)品開發流程

第六章產品研發的人力資源保障
1、產品研發對人才資源的保障的需求
2、績效考核與激勵體系
3、人才能力培養
案例分析：某公司的績效考核與激勵體系。
第七章咨詢案例分析：某公司產品管(guan)理(li)體系(xi)建設咨詢

如何提高新產品上市培訓