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非財務管理人員的財務管理培訓

課程收益：
中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，房地產企業如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?關乎企業的基業長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財務管理，通過財務管理的思維為企業降本增效。
《房地產業非財經理之財務管理》課程，創造性的把專業財務、業務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學，為學員快速提升財務能力，透徹理解財務報表要素，深入淺出分析財務報表；強化財務管理思維，強化現金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰略協同，強化預算抓手，為主要運營控制與戰略執行工具，幫助學員全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析等；透徹理解企業財務經營狀況，貫穿企業全價值鏈經營活動實施管理，快速提升企業利潤，搭建起立體企業財稅管理思維，確保公司經營管理目標的實現。
本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰性課程，為您解惑財務管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業財務管理泥潭里解放出來……
培訓對象：
房地產企業主、總經理、部門副總、總監、經理等
培訓時間：
2天（上午(wu)9：00-12：00，下(xia)午(wu)1：30-4：30 ）

課程大綱：
引子：房地產企非財管理者如何進行財務管理
（穿插 ：三家標桿企業3年財務報表及指標，六輪小組分別上臺分享管理）
第一章 財務思維-房地產企業非財務經理需具備的財務思維
一、地產集團企業中高級管人員的責任是什么？
二、地產企業在管理層面如何挖掘價值的驅動因素
三、房地產企業價值投資與財務管理的關系是什么？
四、房地產企業如何才能做到投資價值*化呢？
五、房地產企業財務管理的實質是什么？
六、企業非財務高(gao)管(guan)應(ying)該掌(zhang)握(wo)哪些財務工具？

第二章 財務橋梁-通過財務報表透視企業利潤增長點
第一節、新常態下如何把握房地產企業的運作方向
一、企業哪張財務報表對您的管理最重要呢？
二、企業的三張報表如何解決企業的三大焦點問題？
三、企業三大經營活動＆三大財務報表互為關系是哪些？
第二節、認識大數據下房地產企業運營信息的縮影
一、表內的“勾稽”關系—資產負債表
二、表內的“勾稽”關系—利潤表
三、表內的“勾稽”關系—現金流量表
四、房(fang)地(di)產企業三張報表間(jian)的“勾稽”關系

第三節  深刻理解財務報表快速抓住房地產企業管理盲點
一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少?”
1、房地產企業資產負債表的作用和格式
2、資產負債表三力模型解讀：實力、外力和內力
3、房地產企業的資產、負債和所有者權益項目含義
4、房地產企業資產負債表秘密與深入解讀
二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”
1、房地產企業利潤表的作用和格式
2、房地產企業收入、費用和利潤的項目含義
3、房地產企業成本費用常見類型及控制之道
4、從上往下與從下往上看房地產企業利潤的要點
三、從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?”
1、房地產企業現金流量表簡介
2、房地產企業現金流量的分類與應用
3、房地產企業現金流分析
4、房地產(chan)企業現金流(liu)量表(biao)三段管理(li)要點

第四節 抓住財務焦點應對房地產企業日常管理
一、企業利潤表顯示的利潤為何無資金可用？
二、凈利潤與凈現金流的計算與邏輯關系
三、為什么要分析房地產企業的現金流
五、房地產企業的現金流分析框架是什么？
六、房地產企業的現金流重要性體現在哪些方面？
七、現金流分析框架在房地產企業的應用
八、房地產企業現金流分析框架的核心要點總結
九、房(fang)產(chan)產(chan)企業日常經營如何緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住財(cai)務的兩個焦點

第三章 財務工具-通過財務分析發現房地產企業價值增長面
第一節 財務分析揭示房地產企業如何盈利
一、你需要關注那些財務比率分析指標?
二、財務比率分析對管理有哪些揭示作用？
三、企業（項目投資）財務決策與風險如何識別
四、房地產企業運用比較分析法與分析框架
五、房地產企業可供選擇的財務KPI指標有哪些
六、房地產*分析的方法與要素有哪些
七、*分析揭示企業為什么能盈利與如何盈利
八、*分析(xi)的(de)三大分析(xi)層次(ci)與利潤形(xing)成(cheng)焦點(dian)

第二節  2016年某某地產財務分析與經營管理精要 
一、關鍵財務指標經營分析--協議銷售額
二、關鍵財務指標經營分析--營業額
三、關鍵財務指標經營分析--毛利額
四、關鍵財務指標經營分析--毛利率
五、關鍵財務指標經營分析--經營盈利
六、關鍵財務指標經營分析--期內盈利
七、關鍵財務指標經營分析--凈利潤率
八、關鍵財務指標經營分析--核心利潤率
九、關鍵財務指標經營分析--核心利潤額
十、關鍵財務指標(biao)經(jing)營(ying)分(fen)析--現(xian)金資(zi)源

第三節 房地產標桿企業財務分析與精細化管理之道
一、營運能力分析與管理：揭示“自我修煉”的能力
二、銷售能力分析與管理：發掘“但求回報”的能力
三、盈利能力分析與管理：增強“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析與管理：提高“超前消費”的能力
五、發展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力(li)分(fen)析與管(guan)理：增加“居安思危”的能力(li)

第四章 財務方法-財務分析模型在房地產投資及運營中的作用 
一、如何衡量房地產企業投資項目的價值？
二、建立企業投資項目的財務模型具體方法
三、非財務管理者如何正確理解凈現值 (NPV)
四、房地產企業經濟業務中的實物期權模型方法
五、實物期權模型在房地產企業項目中的應用
六、財務指標與租賃合同條款及租賃政策的制定
七、營改增后的不同稅率與租戶經營成本的互為關系
八(ba)、房地產企業財(cai)務預測要點(dian)解析與總結

第五章 成本工具-房地產企業成本分析與精細化管理 
一、房地產企業成本分析方法及分析指標
二、房地產企業成本控制五大方法及應用
三、房地產企業成本的主要途徑五把砍刀
四、房(fang)地產企業成本管理誤區和(he)注(zhu)意事(shi)項

第六章 掌控體系-房地產企業全面預算與精準化管理
一、房地產企業全面預算管理的作用
二、房地產企業全面預算的組織體系和角色安排
三、房地產企業全面預算編制的程序和方法
四、預算執行的日常控制：預算差異分析與報告
五、房地(di)產企業預算管理中常見問題(ti)及應對

非財務管理人員的財務管理培訓