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中國企業培訓講師
CTPS問題分析與解決
 
講師:黎一(yi)郴 瀏覽次(ci)數:2605

課程描述INTRODUCTION

CTPS問題分析與解決

· 中層領導· 總經理· 副總經理· 運營總監· 高層管理者

培訓講師:黎一郴(chen)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【課程收益】 
1.理解持續改進就是持續解決問題 
2.掌握問題定義與觀測的系統邏輯 
3.系統學習*與日本企業分析解決問題的工具流程 
4.理解學習七步成詩,為解決一般問題提供有力的支持 
5.掌握系(xi)統工程推導圖,為(wei)管理者(zhe)解決復雜重大問題提供決策(ce)依據

【培訓對象】
管理(li)者、工程(cheng)人員、熟悉企業管理(li)中(zhong)的(de)各種問題、要(yao)求學員具備良(liang)好的(de)基礎素(su)質、強(qiang)大的(de)學習能力并且(qie)有意愿學習理(li)解知名企業管理(li)的(de)精華(hua)。

【課程大綱】
知識素質模塊
能力系統模型
二十一世紀企業經營的課題
◆ 新五4運動 & 應對策略
問題反映與分析解決能力模型
問題分析技巧-I
問題發掘之意識與方法
◆ 問題的定義與類型探討
◆ 例舉:豐田的傾聽
◆ 如何界定問題與如何為問題分級
問題思考邏輯
◆ 現狀分析- -日企工具方法
◆ 數據及將數據圖表化、層別化
要素分析與歸因技術
◆ 問題觀測-分析問題本質
◆ 問題構成要素及其主要/次要因素
真因分析與驗證-日企工具方法
◆ 找出所有可能原因
◆ 選擇潛在要因工具
◆ 驗證根本真因工具
問題決策分析技巧-II
解題策略的形成與取決
◆ 解題策略的探討與研議
◆ 解題策略的取決與程序
◆ 處置: 治標: 治本:
問題解決的黃金流程
◆ IBM問題解決六步驟
◆ 日本7-11問題分析與解決四步驟
如何取得量化客觀事實●
◆ 三現主義【五現】
◆ 改善的精神
問題改善的流程-PDCA循環
◆ 再發防止流程-日企工具方法
方法工具模塊
*企業解決問題的基本方法
    ——七步成詩
有關解決問題常見的迷思
七步成詩-核心方法
1-陳述問題 
2-分解問題
5-關鍵分析
七步成詩-核心工具
◆ 邏輯樹的三種類型
◆ 分解問題的方法
◆ 論證建立工具
問題解決項目程序的*實踐
◆ 非線性解決問題
◆ 隨時保持彈性  
日本企業解決問題的系統方法
    ——工程推導圖
TSMC臺機電案例分析-系統推導
工程推導圖-5大核心工具
1、問題趨勢圖
3、 要因圖
……
問題解決型推導
著重 CA-PDCA
日企工具方法-問題解決型 QC Story與CPPDA
課題達成型推導
著重 PDCA
日企工具方法-課題達成型 QC Story
案例分析-企業實踐分析
改善 = QC  Story × 專業知識(技術)  × 適當 Too◆s
問(wen)題解決の8ヶ條

【講師介紹】
EIM培訓公司特聘講師  黎一郴
IPCA導師、QCD管理專家
● 曾任職于世界500強企業(日資、美資)
● IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問
● 中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
● 2002年首屆中國十大杰出培訓師
● 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家 
● 2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
● 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家*跨國公司)
● 黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家。
● 在多年的企業服務實踐中,形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解,有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果,并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目(SAP/R3)系統實施工作背景,又有豐富的國內企業管理實操經驗,屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。
客戶心語:
黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的*培訓效果。
主講領先管理課程:
《CTPS問題分析與解決》
《PDCA管理循環與持續改善》
《OJT部屬培育與輔導技巧》
《EST執行力訓練》
《TTT講師訓練營》
《I-MTP集成管理技能訓練》
《標桿管理》
《日系精益管理-管理者管理技術》
《DMS領導技能的開發與應用》
《TMS管理者十項管理技能訓練》
《企業教練技術-教練領導力》等系列管理技能專業課程。
主講供應鏈課程:
1、《資源整合-采購創新與成本控制》         
2、《互聯網+供應商管理革新》
3、《2025大趨勢-供應商大會》
黎一郴老師的學員來自以下企業:
五羊(yang)-本田(tian)(廣(guang)州)摩托(tuo)車(che)有限公司、美(mei)的(de)*空調(diao)、松下(xia)、聯(lian)想、*GTI電(dian)子(zi)(zi)、日本EPSON、太平(ping)(國際)、諾基(ji)亞(ya)、瑞士格(ge)藍表業(ye)、IBM、*華(hua)(hua)納、愛立(li)信(xin)、金波蘿(luo)電(dian)業(ye)、TTI、摩托(tuo)羅拉、蘋(pin)果(guo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、寶潔、聯(lian)合利(li)華(hua)(hua)、SONY(中(zhong)(zhong)國)、聯(lian)想、法國E◆◆E公司、勝美(mei)達電(dian)機(ji)、三菱(ling)商社(she)、四通集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳電(dian)信(xin)、長(chang)(chang)城(cheng)公司、科(ke)(ke)惠電(dian)路、奧托(tuo)昆(kun)普(pu)銅管(guan)(中(zhong)(zhong)山)、美(mei)的(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、美(mei)的(de)燃器(qi)具公司、美(mei)的(de)衛浴公司、科(ke)(ke)龍、高寶集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、新科(ke)(ke)電(dian)子(zi)(zi)、白沙(sha)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東菱(ling)凱琴集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、飛(fei)宏電(dian)子(zi)(zi)、康佳集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、科(ke)(ke)惠電(dian)子(zi)(zi)、AMBA協會、*GTI電(dian)子(zi)(zi)、日本EPSON、太平(ping)(國際)、諾基(ji)亞(ya)、耐克、東風(feng)(feng)(日產)汽(qi)車(che)、瑞士格(ge)藍表業(ye)、康佳集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、*華(hua)(hua)納、新科(ke)(ke)電(dian)子(zi)(zi)、日本凸版印刷、蘋(pin)果(guo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、廣(guang)州寶潔、聯(lian)合利(li)華(hua)(hua)、SONY(中(zhong)(zhong)國)、法國E◆◆E公司、四通集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳電(dian)信(xin)、長(chang)(chang)城(cheng)公司、廣(guang)州統一(yi)、華(hua)(hua)景(jing)地產、中(zhong)(zhong)港四航(hang)局、東風(feng)(feng)靈(ling)、東箭汽(qi)車(che)配件(jian)、南方玻璃、宏發貿(mao)易(yi)、珠海麒(qi)麟啤(pi)酒、白沙(sha)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、珠海賓館……

 


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已開課(ke)時間Have start time

在(zai)線報名(ming)Online registration

    參加課程:CTPS問題分析與解決

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  • 參(can)加日(ri)期(qi):
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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584