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中國企業培訓講師
企業跨部門溝通技巧
 
講師:于海楓 瀏覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

跨部門溝通技巧訓練營

· 人事經理

培訓講師:于海楓    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨部門溝通技巧訓練營

培訓對象: 企業高管、各直線經理
課程背景:經理(li)是看能力好還是看關系好?部(bu)門(men)間的交叉與重疊如(ru)何(he)(he)處理(li)?---如(ru)何(he)(he)挖掘跨部(bu)門(men)溝(gou)通問(wen)題的根源,如(ru)何(he)(he)提升跨部(bu)門(men)溝(gou)通的能力?如(ru)何(he)(he)打破部(bu)門(men)墻(qiang),克服部(bu)門(men)間的溝(gou)通障(zhang)礙?如(ru)何(he)(he)突(tu)破溝(gou)通瓶頸,提升企業運作效率,增進企業的凝聚力為本課程的要旨所(suo)在。

課程收益:
一、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源
二、掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法
三、分享跨部門溝通的要點
四、減少沖突,增強跨部門間的溝通與協調
五、了解跨部門成功會議的組織
六、提升跨部門(men)人員的(de)溝通技能(neng)

課程大綱:
破冰1:為什么問題反復發生?同樣一件事不同的人為什么處理的結果不同?
破冰2:作(zuo)為(wei)部門經理哪一(yi)個能力(li)重要?

第一講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源
1.不容忽視的“部門墻”
2.客觀存在的個體差異
3.不承擔“責任”
4.將問題留在工作之中
5.溝通體系不健全
6.溝通的能力與技巧
案例展示(shi)(shi):某(mou)企業溝通能力素質的(de)啟示(shi)(shi)

第二講 跨部門溝通的12個技巧—上篇
1.營造良好的溝通氛圍
2.換個角度想一想——為他人著想
3.知已知彼
4.把話說得更簡單
5.借力使力不費力
6.到位不錯位,化解不誤解

第三講 跨部門溝通的12個技巧—下篇
1.部門間不同意見的正確處理
2.溝通中要控制你自己
3.多難問題的解決要有自己的一招
4.小事多了就是大事——減少抱怨從我做起
5.無級別溝通選擇有術——飛鴿傳書、QQ群
6.好頭好尾

第四講:跨部門溝通的解決之道——上篇
1.部門經理如何產生自己的影響力
2.解決、解決、還是解決
3.績效溝通是一種成功的模式
4.搭建跨部門溝通的橋梁
5.避免跨部門溝通的短接
6.站在更高的高度看問題
分享:昨天(tian)(tian)的(de)大問(wen)題(ti)今天(tian)(tian)的(de)小問(wen)題(ti)

第五講:跨部門溝通的解決之道——下篇
1.  重視八小時以外的溝通——如何與他人相處
2.  要開就開高效會議
3.  改變從中高層做起
1)拿出你的執行力
2)轉變你的管理風格
3)如何準確判斷升級處理問題
4)給自己定規則
5)說得多不如做得多——言傳重于身教
4.  達成共識最重要
5.  部門經理過心(xin)關——擁有積極(ji)的心(xin)態

第六講:在實踐中提升你自己
1.讓你的溝通因人而異
2.溝通之外話溝通
3.最(zui)應該溝通的是自己

跨部門溝通技巧訓練營


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于海楓
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