西安交大第55屆CEO總裁EMBA特訓班
講師：樊(fan)云(yun)，樊(fan)登(deng) 瀏覽(lan)次(ci)數：2567
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
西安交大CEO總裁班培訓
培訓講師：樊云，樊登
課程價格：￥元/人
培訓天數：48天(tian)
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安交大CEO總裁班培訓
以思維締造非凡視野
以仁義締造厚德品格
以和諧締造無為境界
縱觀古今中外，凡善為賈者，其識必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰略領先者，必以智為之，而實以人恒為之。
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6000余名交大管理學院CEO校友
3000余名企業家俱樂部會員
200余名管理學者支援
14門優選精品課程
14年錘煉卓越流程
管理前沿專題講座
課程目標
◆培養企業家戰略思維、戰略眼光◆更新知識、解決問題、擴充人脈
◆提升對未來市場的預見和預測能力◆掌握科學的管理方法、管理工具
◆發現競爭制勝的法寶，打造核心競爭優勢◆熔煉智慧，沉淀經驗
招生對象
企業高(gao)級(ji)管理(li)人員：董事(shi)長(chang)、總經(jing)(jing)理(li)、總裁、首席執行官、高(gao)層管理(li)者及(ji)公司核心職能經(jing)(jing)理(li)。
課程特色
14年錘(chui)煉
經過(guo)十二年的市場驗證，專為具(ju)有戰略發展(zhan)眼光的企業(ye)(ye)領袖(xiu)定制設計，通過(guo)專業(ye)(ye)化、系列(lie)化、國(guo)際化、案例化；理論研究與中國(guo)企業(ye)(ye)發展(zhan)實踐相(xiang)結合，為企業(ye)(ye)家進(jin)行(xing)戰略思考提(ti)供清晰的分析框架和(he)實用的操作工具(ju)。
名師親授
西安交通大學(xue)管理學(xue)院教授(shou)及(ji)國內*管理學(xue)家(jia)和實踐(jian)家(jia)精心授(shou)課(ke)，提供高屋建瓴的國際視角和獨(du)特的企業戰(zhan)略(lve)發(fa)展觀(guan)念；課(ke)程以(yi)理論知(zhi)識講授(shou)為主(zhu)，同時詳(xiang)細(xi)剖析國內外經典案例，實現(xian)互動交流。
總裁平臺
教授和企業家共同探討企業戰(zhan)略問題(ti)，培(pei)養創新思維；強大、豐(feng)富的(de)總(zong)裁級(ji)網絡資源(yuan)，搭建起一個(ge)交流、合作(zuo)的(de)平臺(tai)，使學(xue)員終生受益(yi)。
課(ke)程(cheng)設置
1、團(tuan)隊與領導(dao)力訓練(lian)（3天）
潛能開發
理(li)清(qing)現(xian)狀 啟發價值(zhi)觀
突破表現 *目標(biao)
熔(rong)煉團隊
2、領導(dao)藝(yi)術（2天）
領導與管理
領導之(zhi)道：特質(zhi)、行為、權變(bian)
確定(ding)方向
變革的(de)8個步驟 情境(jing)領(ling)導分析
組織文化與領導分(fen)析
遠景溝通(tong) 權力與影(ying)響力
公眾溝通與表現(xian)力
激(ji)勵(li)和(he)鼓舞
3、企業戰略管理（2天）
企(qi)業戰略的形成(cheng)
基本競爭(zheng)戰略的選擇
戰略聯盟 競爭分(fen)析與博弈(yi)論
戰略制定、戰略執行
戰略思(si)維(wei)與(yu)創新 戰略分析
多角化和一體化經營戰略
4、商務談判（2天）
常(chang)見談判問題和認知(zhi)理解誤(wu)區分析
避(bi)免談判失利的秘密武器(qi)——情景路線談判的基(ji)本(ben)原(yuan)理SNR
控制談(tan)判(pan)的關鍵要素
決勝先(xian)機——如何(he)做好(hao)銷售(shou)談判計劃(hua)開局定調——談判前期開局階段(duan)的典(dian)型情景及談判策(ce)略路(lu)線
策(ce)略博弈——談(tan)(tan)判(pan)中期磋商階段的典(dian)型情(qing)景及談(tan)(tan)判(pan)策(ce)略路(lu)(lu)線(xian) 鎖定勝局(ju)——談(tan)(tan)判(pan)后期締結階段的典(dian)型情(qing)景及談(tan)(tan)判(pan)策(ce)略路(lu)(lu)線(xian)
案(an)例(li)討論和模擬訓練（角色模擬案(an)例(li)每天一個，模擬沖突解決）
5、營銷(xiao)戰略與策(ce)略（3天）
我們需要怎樣的營銷策劃
衡量并提升顧客滿意度
中國零(ling)售通路的新變化(hua)
營銷績效的評估和改進 市場結構與競(jing)爭對(dui)手分(fen)析
利用品牌構建(jian)企業的競(jing)爭優勢
應對競(jing)爭者價格的威脅 用定(ding)位塑造(zao)競(jing)爭優勢
建立具有競爭力的分銷通(tong)路
營銷危(wei)機的應急處理
6、公司財務戰略(lve)與財務分析工具（2天）
理解(jie)財務報表
現金流量表
預算過程(cheng)
投(tou)資收(shou)益率和投(tou)資回收(shou)周(zhou)期
靈敏度分析
損益表
三種財務報表(biao)的比(bi)較(jiao)
編制預算
凈現值和內部收益率
評估非量化利潤和成本
資產負債表
衡(heng)量財(cai)務(wu)狀況
什么是(shi)成本(ben)效(xiao)益分析
盈(ying)虧平衡分析
7、組(zu)織行為學（2天）
系(xi)統分析人的行為
行為的控制(zhi) 行為的解(jie)釋
幫助(zhu)了解、預測、控(kong)制人們的(de)行為(wei) 行為(wei)的(de)預測
8、管理(li)溝通（2天）
理解四種溝(gou)通風格--控(kong)制、友(you)善(shan)、表現、分析
如(ru)何建立信任
為自己(ji)設計的溝通(tong)專(zhuan)家系統 協商(shang)和(he)談判(pan)
如何表(biao)現同理心，同時又保持(chi)職業化的態度
制(zhi)訂今后的行(xing)動計(ji)劃 如何回應并化(hua)解別人(ren)的防(fang)范行(xing)為(wei)
如(ru)何在人際間保持靈(ling)活(huo)性
9、企業法律制度（3天）
公司(si)法(fa) 擔保(bao)法(fa) 競爭法(fa) 合(he)同法(fa)
10、項目管理（3天(tian)）
企業項(xiang)目管(guan)理概論
項目經理能力構架
項目的選擇(ze)
企(qi)業項目的(de)知識管理 企(qi)業項目管理實施
企業(ye)項目管理的(de)組織
多項目管理(li)與項目組合管理(li)
企業項目的知識產權管(guan)理 企業項目管(guan)理流程(cheng)
企業戰略(lve)與項目管(guan)理
組織項目管理成熟度(du)模(mo)型(xing)
項目實踐
11、人力資源管理（3天）
戰略人力資(zi)源規劃(hua)
關鍵業績指標與
領導與激勵 如何招(zhao)聘(pin)到合適的人
績效考評(ping)
企業文化(hua)建設 員工持股與薪(xin)酬設計
培訓需求分析
12、稅收(shou)籌劃（2天）
控制(zhi)納稅風(feng)險是企(qi)業管理稅收(shou)的(de)第一目標
追求最優納稅是企業管理稅收的第(di)二目(mu)標 企業核(he)心稅種的稅收政策分析與籌劃(hua)
增值稅(shui)的稅(shui)收籌劃(hua)
新企業(ye)所得稅法與新會計準(zhun)則的主要(yao)差異 營(ying)業(ye)稅的稅收籌劃
新企業所得稅法(fa)解讀
與難點問題分(fen)析(xi)
13、中(zhong)(zhong)國文(wen)化精(jing)要與中(zhong)(zhong)式管理基礎（2天(tian)）
中華文化與華夏文明溯源
先秦(qin)時代與老(lao)子思想(xiang)(xiang) 孔子的(de)思想(xiang)(xiang)淵源(yuan)于(yu)儒家文化(hua)
法家專論與國學的(de)管理(li)落(luo)實(shi)
14、企業并購(gou)與公司(si)價值評估（2天(tian)）
收(shou)購與兼并基(ji)礎(chu)知識
企業并(bing)購(gou)重組：理論方法(fa)與(yu)案例研究
敵(di)意收購(gou)與(yu)反收購(gou)
并(bing)購(gou)估(gu)值分析 要(yao)約收購(gou)分析
收購(gou)兼并與價值創造綜(zong)合研究
“國退民進”中收購與兼并的新機遇
證書
學(xue)(xue)員(yuan)修完所有(you)課程并考核合格后(hou)，可獲得西安交通(tong)大學(xue)(xue)頒發的CEO（總裁）特訓班結業(ye)證(zheng)書。
上課時間
學制14個月(yue)，每月(yue)集中一次授課，每次2-3天（視課程而定）。
報名方式
領取報名(ming)表：管理學院115室
遞交報名表、四張(zhang)一(yi)寸免冠彩(cai)色照片、身份證(zheng)復印件(jian)(jian)、學歷證(zheng)復印件(jian)(jian)、任職證(zheng)明(ming)。
課程費用
被錄(lu)取(qu)的學(xue)員由(you)交大管(guan)理學(xue)院頒發(fa)錄(lu)取(qu)通知書(shu)，學(xue)員收到(dao)錄(lu)取(qu)通知書(shu)后支付學(xue)費(fei)（來(lai)校財務(wu)中心(xin)現金(jin)、刷卡繳(jiao)費(fei)或電子匯(hui)款）以取(qu)得正式學(xue)員資格。人(ren)民(min)幣45800元/人(ren)。
西安交大CEO總裁班培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/40911.html
已開課時間Have start time
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