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阿米巴經營短訓課

培訓對象：企業董事長、總經理、副總經理、事業部長、企業管理部門負責人等
課程目的：
1.互聯網時代，企業應該以怎樣組織結構來應對；
2.企(qi)業(ye)怎樣實(shi)現高收益經營

課程內容：
互聯網時代 阿米巴經營構建與實踐
1.江蘇澳洋順昌推行阿米巴經營，其經營利潤率是同行業的3倍！
2.海爾推行阿(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)：→ 2008年(nian)，利(li)潤與2007年(nian)相(xiang)比增長(chang)了20.6%，是銷售(shou)收入增長(chang)幅度的(de)兩倍(bei)多 → 2009年(nian)，銷售(shou)增長(chang)5%左右(you)，而利(li)潤增長(chang)超過50% → 2010年(nian)，銷售(shou)增長(chang)9%，但是利(li)潤增長(chang)了77.7%3、世(shi)界(jie)500強企(qi)業日本(ben)(ben)京瓷(ci)公司推行阿(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)，利(li)潤率最高達到(dao)42%，正常年(nian)份均不低(di)于(yu)25%，在(zai)日本(ben)(ben)經濟泡沫破(po)滅的(de)十(shi)年(nian)，其經營(ying)利(li)潤率也(ye)不低(di)于(yu)12%！……阿(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)是什么，為何(he)有如此(ci)巨大(da)魅力(li)？ 

課綱大綱：
序： 探尋企業存在的意義
第一部分： 互聯網時代，哪些企業適合導入阿米巴經營
模塊一： 互聯網時代的商業特色
1.互聯網已經深刻改變我們的生活
2.互聯網時代新特征
3.傳統企業的互聯網化
4.互聯網時代商業模式
5.互聯網時代運營模式
 6.互聯(lian)網時(shi)代組織模式【思考(kao)與討論1】 互聯(lian)網時(shi)代，我(wo)們的企業遇到(dao)了(le)什么問題，準備怎(zen)么解決？

模塊二： 什么是阿米巴經營
1.推行阿米巴經營的目的
2.阿米巴經營的本質
3.阿米巴經營的產生及其發展
4.阿米巴經營的整體構造
5.契合(he)于(yu)互聯(lian)網(wang)時代要求的阿米(mi)巴(ba)經營【課后思考1】 推行阿米(mi)巴(ba)經營，企業(ye)獲(huo)益是什么？

模塊三： 那些企業適合導入阿米巴經營
1.面對互聯網沖擊，傳統企業不知該以何種組織模式去應對？
2.費用不斷上升，利潤日薄甚至虧損，試了很多辦法但卻都不奏效
3.企業面臨接班，下一個他行嗎？
4.經營者太累，總是感覺自己無處可逃！
5.經營者看不清企業運作，無從把控
6.員工對企業不滿意，員工流失率高【思考與討(tao)論2】 我們企業推行阿(a)米(mi)巴(ba)經營，想解(jie)決什么(me)問題？

第二部分： 阿米巴經營（1） 管理會計系統
模塊一： 財務會計與管理會計
1.管理會計產生及發展
2.財務會計與管理會計的區別
3.管理(li)會(hui)計的(de)方法【課后(hou)思考(kao)2】 我的(de)企業怎樣(yang)應用(yong)管理(li)會(hui)計（過(guo)去與(yu)將來）？

模塊二： 阿米巴損益表
1.收入的統計
2.費用的統計
3.勞動總時間的統計
4.阿米巴損益表的制作
 5.阿米(mi)巴(ba)(ba)損(sun)益表的應用【實(shi)踐(jian)演練(lian)1】 某酒店客(ke)房阿米(mi)巴(ba)(ba)當日損(sun)益核(he)算演練(lian)

模塊三： 管理會計七項原則
1.管理會計的基本思維方式
2.經營與會計的關系
3.七項原則解讀
4.營造(zao)七項原則實(shi)施的(de)土壤【思考與討論3】 我的(de)企(qi)業以前(qian)如(ru)何應(ying)用七項原則，將來準(zhun)備怎樣應(ying)用？

第三部分： 阿米巴經營（2） 組織運行系統
模塊一： 阿米巴經營的組織建立
1.層級結構還是扁平結構？正三角還是倒三角？
2.組織建立的目的
3.組織建立的三個原則
4.組織建立的方法
5.營銷阿米巴的組建
6.移動(dong)互聯網時代，組織應該是有機生命體，而(er)非機器(qi) 【實踐(jian)問(wen)題互動(dong)1】 組織建立的難點及其解決

模塊二： 阿米巴領導的選拔與培養
1.什么人才能算做領導？
2.競聘、選拔與賽馬
3.領導(dao)培(pei)養【課后思考3】 阿米巴領導(dao)是(shi)應該(gai)上(shang)級選拔還是(shi)員工選舉？

模塊三： 經營計劃的制定
1.PBC系統實現組織戰略目標
2.自下而上與自上而下
3.年度經營計劃的制定
4.月度經(jing)營計(ji)劃的制定【思考(kao)與討(tao)論4】 使用PBC系(xi)統(tong)制定經(jing)營計(ji)劃的優點和操作中的注意(yi)事(shi)項?

模塊四： 運行與溝通
1.履行事業承諾
2.組織的數據反饋系統 
3.每日、每月核算與溝通
4.怎樣召開阿米巴會議
5.阿米巴分裂(lie)、合并與成長(chang)

模塊五： 阿米巴經營結果評估與價值分配
1.數字化展現阿米巴經營結果
2.經營長與員工的價值評估
3.全面薪酬與“溫度計”式價值分配表
4.阿米巴整體價值分配
5.阿米巴個人價值分配【實踐演練2】 某阿米巴從年度經營計劃確立到月全員價值分配
6.京(jing)瓷的(de)結果評估與(yu)價值分配(pei)【思(si)考與(yu)討(tao)論(lun)5】 中國企業能(neng)否(fou)像京(jing)瓷一樣只做精神獎(jiang)勵？

第四部分： 阿米巴經營（3） 經營哲學系統
模塊一： 稻盛哲學（京瓷的經營哲學）及其作用
1.什么是稻盛哲學？
2.稻盛哲學的核心
3.稻盛哲學的內涵
4.稻盛哲學是(shi)阿米巴(ba)經營的兩條腿之一

模塊二： 稻盛哲學的源頭活水
1.稻盛哲學與日本傳統文化
2.稻盛哲學與儒家文化
3.稻(dao)(dao)盛哲(zhe)學與佛教文化【思考(kao)與討論6】 稻(dao)(dao)盛哲(zhe)學探源我悟到(dao)什么(me)？

模塊三： 構建自己企業的經營哲學
1.學習應用稻盛哲學還是自己構建？
2.吸收思想精華構建哲學
3.從傳統文化寶藏中挖掘
4.從中共成功中探究
5.結合經營者實際構建企業的經營哲學
6.經營哲學的落(luo)地實(shi)(shi)施【實(shi)(shi)踐問(wen)題互動(dong)2】 經營哲學產生(sheng)實(shi)(shi)效難在何處？

第五部分： 從稻盛和夫拯救日航學習阿米巴經營導入與推行
模塊一： 稻盛和夫如何拯救破產日航
1.從經營高層意識轉變開始
2.稻盛和夫與日航員工
3.稻盛在日航的管理
4.日航的阿米巴經營
5.稻盛哲學在日航 
6.稻盛的內科療法
7.強大(da)平凡的稻盛 【思考與討(tao)論7】 稻盛和夫拯(zheng)救日(ri)航(hang)對我的啟示？

模塊二： 阿米巴經營導入與運行
1.循序漸進還是全面鋪開？
2.導入的七個原則
3.導入的步驟
4.試運行與調整
5.正(zheng)式運行，動態(tai)管理【實踐問題互(hu)動3】 導入與運行的(de)關鍵點(dian)【專(zhuan)題】 個性(xing)化問題互(hu)動后記： 阿(a)米(mi)巴(ba)經營之外(wai)

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