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董老師，1968年出生;阿米巴經營講師、咨詢師;阿米巴經營“【哲學+算盤】知識和實踐體系”創始人;
阿米巴經營中國落地實踐先行者。
1995年進入世界500強松下電器任質量、運營高級經理人
2000-2010年擔任國內大型制造業副總經理、總經理等職務
2005【點擊詳細】
國內許多企(qi)業在(zai)進(jin)行管理模(mo)(mo)式變革(ge)或(huo)實施新政策之初，員工的(de)抗拒感比較(jiao)大(da)，推行有(you)較(jiao)多阻力。企(qi)業在(zai)導入(ru)阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)(mo)式時(shi)，需要建立阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)的(de)激(ji)勵體系(xi)。 阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)(mo)式的(de)重要目標是“人人成為經(jing)營(ying)者(zhe)”，企(qi)業在(zai)追(zhui)求利
被誤用(yong)的(de)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)。稻(dao)盛(sheng)和夫(fu)先生當(dang)(dang)年創辦(ban)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的(de)精髓，他是(shi)(shi)培養經營管理(li)性人才，希望(wang)每一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)都能像(xiang)總監一(yi)樣思考(kao)問題，管理(li)企(qi)業(ye)(ye)各(ge)項(xiang)經營活動。但是(shi)(shi)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)在中國企(qi)業(ye)(ye)落地推行的(de)時候，會發現很多企(qi)業(ye)(ye)生搬硬套(tao)，把阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)當(dang)(dang)成了一(yi)個(ge)利(li)潤(run)分(fen)配(pei)的(de)工(gong)(gong)具。當(dang)(dang)然也有一(yi)些
什么是(shi)阿(a)米(mi)(mi)巴經(jing)(jing)營協(xie)(xie)議？ 阿(a)米(mi)(mi)巴經(jing)(jing)營協(xie)(xie)議，是(shi)指企業(ye)與阿(a)米(mi)(mi)巴組織(zhi)之間，為保障各自的(de)合(he)法權(quan)益(yi)，經(jing)(jing)雙方(fang)或數方(fang)共同(tong)協(xie)(xie)商達(da)成一(yi)致意見后，所簽訂的(de)一(yi)種具(ju)有經(jing)(jing)濟關系的(de)契約。 阿(a)米(mi)(mi)巴經(jing)(jing)營協(xie)(xie)議的(de)定義 阿(a)米(mi)(mi)巴經(jing)(jing)營協(xie)(xie)議，是(shi)指企業(ye)與
5月(yue)底的(de)北(bei)京(jing)，已是酷日炎炎，而(er)在北(bei)京(jing)大學阿米巴實訓基(ji)地大樓會議室(shi)內，一場(chang)為期三天的(de)培訓課程也在熱(re)烈的(de)掌聲中(zhong)落下帷幕。第32（總）期的(de)學員們身穿(chuan)畢(bi)業服(fu)，帶著碩士帽，在北(bei)京(jing)大學張晉平主任和導師王京(jing)剛先生面前，莊嚴(yan)的(de)接
人(ren)(ren)人(ren)(ren)效仿的(de)(de)(de)阿(a)(a)米(mi)巴制度，竟然(ran)不(bu)把人(ren)(ren)當(dang)人(ren)(ren)看(kan)。阿(a)(a)米(mi)巴制度是日(ri)本經營(ying)之神稻(dao)盛(sheng)和(he)夫發明的(de)(de)(de)，靠著這(zhe)套體(ti)系，他(ta)將(jiang)瀕臨(lin)破產的(de)(de)(de)京(jing)瓷和(he)日(ri)航轉虧為盈，并再度走(zou)向輝煌。阿(a)(a)米(mi)巴的(de)(de)(de)核(he)心思(si)想其實就一(yi)點(dian)，將(jiang)人(ren)(ren)才當(dang)作公司的(de)(de)(de)資產去(qu)經營(ying)，稻(dao)盛(sheng)和(he)夫認(ren)為企(qi)業是一(yi)個(ge)生命(ming)體(ti)，人(ren)(ren)事制度不(bu)
企業(ye)真(zhen)的(de)適合推行(xing)阿米巴(ba)經營(ying)嗎？稻(dao)盛和夫(fu)創建了(le)阿米巴(ba)經營(ying)的(de)方(fang)法。在(zai)中國(guo)很多企業(ye)里面落地的(de)時(shi)候，失(shi)敗的(de)多，成(cheng)功的(de)比較少。原因(yin)(yin)可能(neng)會有(you)很多，但主要(yao)的(de)原因(yin)(yin)認(ren)為有(you)三個。 第一個原因(yin)(yin)，是(shi)定價比較難。要(yao)獨立核(he)算，就(jiu)會涉及(ji)到(dao)定價問題，銷售和生產怎(zen)么定
傳統(tong)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營構(gou)架都是(shi)(shi)金字(zi)塔式自上(shang)而下(xia)的(de)(de)分(fen)布(bu)，而阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營單元劃(hua)分(fen)則(ze)是(shi)(shi)將(jiang)傳統(tong)模(mo)式打(da)破，將(jiang)金字(zi)塔倒放，是(shi)(shi)以員(yuan)工為(wei)主體(ti)的(de)(de)經(jing)(jing)營模(mo)式。是(shi)(shi)根(gen)據職能需要(yao)將(jiang)一個完整的(de)(de)大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)劃(hua)分(fen)成許(xu)多小的(de)(de)經(jing)(jing)營體(ti)。 實施阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營單元劃(hua)分(fen)是(shi)(shi)為(wei)了(le)給企(qi)業(ye)(ye)(ye)中每(mei)個員(yuan)工發展的(de)(de)平
人生(sheng)，需(xu)要(yao)很多(duo)不(bu)(bu)同的(de)知識，以(yi)前你成功的(de)經驗(yan)，在(zai)(zai)未來不(bu)(bu)一(yi)定同樣適(shi)用，經驗(yan)只能在(zai)(zai)相(xiang)同的(de)領域內很適(shi)用，但，現在(zai)(zai)企業(ye)在(zai)(zai)不(bu)(bu)同的(de)跑道上進(jin)行(xing)比(bi)賽，企業(ye)家需(xu)要(yao)放棄自以(yi)為是，虛心向別(bie)人請教，特別(bie)是在(zai)(zai)北方，很多(duo)傳統的(de)企業(ye)老板，骨子(zi)里流露出一(yi)種(zhong)驕傲(ao)，
符益群
郭均濤
劉青
李明澤
鄭磊
李昌悅
徐正
刁東平
林少剛
田和喜
徐波
田中沛
黃志新
饒小強
黃宗元