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商業時代會計創新管理培訓

課程對象：財務總監/經理和財務主管；至少具有5年以上工作經驗的管理會計和業務會計骨干人員；企業的高級管理人員
課程背景：
商業智能時代到來，對財務管理的價值提出了挑戰！ 商業智能、AI應用成為企業管理領域新熱點，德勤財務機器人的上崗，更是讓廣大財務人員產生了嚴重的危機感。企業各種信息技術的運用也是如火如荼。財務管理的傳統領域不斷被蠶食。在這一波信息科技創新的大浪潮下，財務管理的價值必須創新！如果財務管理者固步自封，那么人工智能對財務價值的挑戰決不會只停留在核算財務領域，它正在向管理財務領域蔓延......
財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理的信息技(ji)術含量不(bu)斷(duan)提(ti)高是(shi)大勢所趨！  財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理工(gong)作的信息科技(ji)含量在(zai)近些(xie)年一直(zhi)都在(zai)不(bu)斷(duan)增(zeng)加(jia)，ERP軟件(jian)、財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享、BI應用(yong)、大數據(ju)分(fen)析(xi)......企(qi)業(ye)在(zai)經營轉型和財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理升級的各種項目中，信息技(ji)術的運用(yong)已經不(bu)可避(bi)免。傳統管(guan)(guan)理思(si)維和技(ji)能下的財(cai)務(wu)(wu)部(bu)往往只有被動的應付和配(pei)合，更談(tan)不(bu)上(shang)主動地牽頭整合企(qi)業(ye)各部(bu)門資源，擔當領頭人的角色，而喪失話語權，就是(shi)喪失價(jia)值和地位(wei)的開始......

課程優勢：
1.國內*定位于財務科技的管理會計創新課程
2.打動你的不是語言，也不是PPT，而是創新的理念和成體系的財務科技產品呈現
3.系(xi)統化(hua)的(de)引(yin)導學員在駕馭財務科技方面所需要的(de)新(xin)思維、新(xin)方法(fa)和新(xin)工具

課程大綱：
一：商業智能時代下的財務價值“危與機”
.商業智能如何挑戰財務管理的核心價值。
.數據價值危機：海量數據倉庫，你用到的究竟有多少？
.話語權危機：為什么第一個報喜或報憂的不再是你？
.工具老化危機：OFFICE三件套，靠它還能再混下一個十年嗎？
.職能定位危機：核算會計正在被人工智能高速取代，管理會計就能高枕無憂？
.財務科技與財務管理的價值再造
.信息技術革命浪潮下，什么是財務科技？
.業財融合2.0版=業+財+科技融合，財務部應該扮演的角色與定位
.經典案例分享(xiang)：基(ji)于(yu)大數(shu)據的項目(mu)可行性投(tou)資決(jue)策評估(gu)系統

二：財務科技下的管理會計如何助力企業管理轉型與業績騰飛
1、財務科技與稅務風控
.案例分享：某企業的稅務稽查風險控制如何防范于未然
.財務科技：稅務風險預警SASS系統
.案例總結：財務如何為企業裝上360全景式預警系統

2、財務科技與阿米巴核算
.案例分享：為什么CEO誠意滿滿的利潤共享計劃，員工卻反映平平
.財務科技：基于阿米巴分解的財務科技，每名業務員都擁有自己的個人財報
.案例總(zong)結：從企業帳到員工帳，管理會計如(ru)何應(ying)對傳統領域的(de)創新(xin)挑戰。

3、財務科技與流程制度建設
.案例分享：財務科技如何把企業的寶貴經驗和知識積累到系統和流程制度中
.財務科技：人機PK，某連鎖商業集團的開店投資決策是如何做到可信度90%的
.案例總結：從“精(jing)英治(zhi)企”到(dao)“制度治(zhi)企”，財務科技是企業做大(da)做強(qiang)的助推器

4、財務科技與目標管理創新
.案例分享：為什么很多企業的目標管理總是流于形式？
.財務科技：目標管理信息化分析平臺，讓經營分析會從此務實不務虛。
.案例(li)總(zong)結：財務(wu)如(ru)何保證(zheng)對數(shu)據(ju)的數(shu)量(liang)和(he)質量(liang)的把握，事關財務(wu)核心價值

5、財務科技與預算管理
.案例分享：一年編一次的固定預算還跟得上時代的節奏嗎？
.財務科技：與時俱進-人工智能時代的滾動預算系統
.案例總結：企業的(de)預算管控(kong)節奏如何跟(gen)上日益加快的(de)管理決策(ce)節奏步伐？

6、財務科技與經營分析
.案例分享：為什么業務部門對經營分析月報越來越不感興趣？
.財務科技：基于B/S架構的管理駕駛艙APP和企業經營分析平臺
.案例總結：財務科技是經營分析進一(yi)步與業(ye)務結合的(de)必備條件

7、財務科技與大數據分析
.案例分享：基于大數據的客戶畫像，客戶挽留如何從事后走向事前
.財務科技：如何用SPSS軟件制作客戶流失預警模型
.案例總結(jie)：財(cai)務科技新裝(zhuang)備，即將成為“標(biao)配”新時代管理會計四大工具(ju)

8、財務科技與資金管理
.案例分享：如何制作企業未來12個月的現金流預測？
.財務科技：基于業財融合的企業資金管理駕駛艙
.案例總(zong)結：財務科技價值體(ti)現(xian)的4V法(fa)則

9、財務科技與供應鏈整合
.案例分享：信息共享的BI系統讓某企業的供應鏈粘性大增
.財務科技：財務科技讓管理會計的服務力從企業走向供應鏈
.案(an)例總結：人工智能時代，財務也(ye)能成為生產力

三：財務科技應用背景下的管理會計如何華麗轉型升級
1、思維轉型
.CFO如何像CEO一樣思考
.CFO如何像COO一樣統籌
.互聯網+時代，不想當產品經理的財務經理做不了好的CFO
.從業(ye)財融(rong)合1.0走向業(ye)財科技融(rong)合2.0

2、組織轉型
.人工智能時代財務部角色再定位
.如何能(neng)打造(zao)成一個創新(xin)型財務管(guan)理團隊

3、能力轉型
.專業能力轉型-從核算型財務到決策支持型財務
.溝通能力轉型-財務如何說服領導采納自己的專業意見
.應用工具轉型(xing)-與財務管理相關性最(zui)強的(de)信息技術工具介紹

4、報告轉型
.可視化管理駕駛艙-人工智能時代的企業管理報表
.從散文(wen)到議論文(wen)-如何(he)制作專業的(de)財(cai)務分析報告

四：CFO如何才能更好的引導企業的管理信息化進程？
.角色定位：未來優秀的CFO，都是優秀的產品經理
.把握節奏：財務科技應用三階段
.資源整合：管理信息化項目中，財務如何有效協調IT等各部門的工作
.團隊建設：如何(he)打(da)造一支懂(dong)科技，懂(dong)創新的財(cai)務管理(li)團隊

商業時代會計創新管理培訓