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銀行采購管理培訓

課程背景：
很多銀行存在以下問題：
很多銀行不重視采購管理？
很多銀行沒有專門的部門負責采購管理工作？
很多銀行(xing)不(bu)清楚如何提高采購(gou)效率？

課程目的：
可以幫助銀行科學地進行采購管理。 
幫助銀(yin)行節省采購資金(jin)。

學員收獲:
掌握銀行采購管理的相關知識、方法、工具。
提升采購效率。
降低采購成本。

培訓對象：
負責銀行采購相關工作的員工、部門經理、行長以及需要學習采購管理的其他人員。
課程設(she)置時(shi)間：1天(tian) 

課程大綱：
一、西方銀行業采購模式  
1、為什么采購管理是銀行要重視的戰略性議題
2、節約采購開支對財務業績的影響
3、建立全行采購能力的戰略性因素
4、確定采購流程合理擁有者的模式
5、按開支類別確定不同的合理擁有者
6、在各類采購中銀行采購部門的角色和責任
7、三種(zhong)不同的采購模式(shi)分析

二、銀行采購管理概論  
1、采購管理目的
2、采購管理定義
3、采購管理作用
4、采購管理基本原則
5、銀行主要采購內容介紹：包括辦公設施、IT產品、營銷、專業服務（審計、咨詢、法律）等
6、銀行對采(cai)購人(ren)員的的基(ji)本要求

三、銀行采購管理現狀分析及改進建議 
1、采購管理現狀分析
2、采購管理存在的主要問題
3、采購管理改進建議
4、銀行強化集中采購試點的目的與成功標準
5、銀行強化集中采購試點可能遇到的問題與解決辦法
6、銀行強化集中采購試點的主要步驟及工作內容
7、銀行強化(hua)集中(zhong)采購(gou)試點的時間安排

四、采購主要流程
1、決定采購需求
2、比較采購貨源
3、選擇供應商
4、采購訂單處理
5、采購訂單跟蹤
6、收貨及庫存(cun)管理

五、供應商管理
1、供應商管理面臨的挑戰
2、跨部門協作不良給供應商管理帶來的問題
3、供應商存在的問題
4、如何開發供應商
5、如何確定供應商
6、如何評價供應商
7、如何激勵供應商
8、如何優化供應商

六、如何控制供應商合作過程的風險
1、采購業務面臨的八大問題
2、采購業務面臨的八大風險
3、買賣合同中的欺詐八大方法
4、如何預防合同欺詐
5、企業采購風險防范與管理審計
6、采購風險的八大防范措(cuo)施(shi)

七、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流 
4、行動計劃
練習：根據工(gong)作中存(cun)在(zai)的問題和實際情況(kuang)制定行(xing)動計劃

銀行采購管理培訓