課程描述INTRODUCTION
績效考核訓練營
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
績效考核訓練營
課程概要
一、理念提升
績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機制
3、績效考核五種方式
4、績(ji)效管(guan)理其他工具簡要(yao)介紹(平衡(heng)計分卡、OKR考核、EVA考核)
二、理念提升:
1、目標和導向
2、過程和結果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機制
4、績效考核五種方式演進
工具掌握:績效管理模型
資料:大(da)量的考核案例資料
三、技能提成
TP績效體系之工具
1、TP績效管理體系
2、關鍵業績
3、能力素質模型
4、滿意度模型
5、績(ji)效管理循環
四、理念提升:
1、優秀績效管理體系特征
2、深刻理解關鍵業績考核
3、選擇設計關鍵業績指(zhi)標的原則
五、技能提升:
1、定量指標7種評價方法
2、定性指標三類10種評價方法
3、三種非權重指標評價方法
4、掌握能力素質(zhi)指(zhi)標、滿(man)意(yi)度指(zhi)標設計
六、技能提升
TP績效體系設計
1、績效考核的組織管理
2、如何進行績效考核
3、績效考核者
4、績效(xiao)考核(he)周(zhou)期
七、績效考核方案
1、分子公司考核
2、業務團隊目標考核
3、業務部門和職能部門階段考核
4、業務崗位考核
5、管理崗位考核
6、基層崗位考核
八、技能提升:績效考核體系設計
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料:
6大類30多份(fen)考核資料
九、理念突破技能突破
1、績效考核
1)、績效考核需要注意幾個問題
2)、績效考核誤差及如何避免
3)、如何保(bao)證(zheng)績效(xiao)考核效(xiao)度
2、績效管理
1)、績效管理循環
2)、績效管(guan)理(li)的(de)幾個關鍵點
3、戰略目標落地與績效改進
1)、如何將戰略目標分解落地
2)、如何確定績效目標
3)、如何進行績效改進
4、理念提升:
1)、卓越管理與平庸管理
2)、績效考核需要注意的四個問題
3)、有意識誤差及無意識誤差
4)、團隊績(ji)效管理循(xun)環(huan)和個人績(ji)效管理循(xun)環(huan)
5、技能提升
1)、如何保證績效考核效度:導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理
2)、績效管理的幾個關鍵點:計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本
3)、如何將戰略目標分解落地:結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本。
4)、如何分解和確定績效目標
參考書(shu)籍:水木(mu)知行績效(xiao)管理實務叢書(shu)《薪(xin)酬(chou)設計與績效(xiao)考核全案》,該書(shu)長期居卓越、當(dang)當(dang)、京東等網上(shang)書(shu)店(dian)以(yi)及各地新華書(shu)店(dian)薪(xin)酬(chou)績效(xiao)類書(shu)籍排行榜第(di)一(yi)名,第(di)一(yi)版8次印(yin)刷,修訂版目(mu)前已經第(di)10次印(yin)刷,數十萬專業(ye)HR獲(huo)益(yi)。
績效考核訓練營
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已開課時(shi)間(jian)Have start time
績效考核內訓
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛(fei)
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉(li)
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉(li)
- 《戰略績效管理體系設計》 徐(xu)莉
- 《企業績效管理實務》 徐莉
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純(chun)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小(xiao)峰