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薪酬設計培訓課

課程概要
一、知識理念
薪酬剖析與有效激勵
1、管理幾個基本問題
2、薪酬的幾個基本問題
3、幾種基本工資制度
4、如何做到有效激勵
5、激勵員工的手段和方式
6、新形(xing)勢下對薪(xin)酬管理提(ti)出(chu)的挑(tiao)戰及(ji)應對、答(da)疑互動

理念提升：
1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關鍵要素
2、薪酬幾個基本問題：薪酬作用及支付依據、公平與激勵
3、崗位工資、技能工資、績效工資
4、華為管理16字真經
5、幾個有用的激勵理論及啟示(shi)

技能提升：
1、薪酬管理及目標
2、激勵員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質模型不同場(chang)景(jing)應用

工具模型
3PM薪酬體系
3PM薪酬構成

工具掌握：
1、薪酬設計的核心問題
2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業績與市場因素）
3、薪酬設計原則
4、薪酬構成
方法技能

薪酬體系設計
1、管理現狀診斷
2、薪酬策略制定
3、崗位體系設計與工作分析
4、實戰演練
5、崗位序列(lie)和層級(ji)設計

技能提升
1、職位晉升體系設計
2、工作分析技能
3、崗位(wei)評價技(ji)能

免費工具箱：
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度(du)調查資料

方法技能
薪酬體系設計
1、崗位評價與薪酬調查
2、薪酬水平設計
3、薪酬結構設計(ji)

實戰演練
1、崗位評價
2、薪(xin)酬等級表設計

技能提升
1、薪酬等級檔序表設計
2、不同崗位薪酬帶寬設計
3、標桿崗位崗位工資設計
4、非標桿崗位崗位工資設計
免費(fei)工具箱：各類(lei)企業薪酬(chou)制(zhi)度、崗位評價資料

方法技能
薪酬體系設計
1、薪酬構(gou)成設計

薪酬成本管理
1、薪酬晉級管理
2、薪(xin)酬套改測算

技能提升
1、如何設計績效工資
2、獎金如何設計
3、如何給員工漲工資
4、如何進行薪酬套改測算
5、如何(he)進行薪酬調整

薪酬設計培訓課