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Project在項目管理中的應用培訓

【課程背景】
本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統的學習，使學員能夠通過系統培訓提高項目管理水平，提高項目成功概率。
本課程(cheng)培訓將項(xiang)目管(guan)理(li)理(li)論方法與(yu)軟件實用操作(zuo)技巧相(xiang)接合，采用案例教(jiao)學方法，全面(mian)深入介紹Project2013/2016的功能，并可(ke)指導(dao)學員用Project完成自己單位的現實項(xiang)目計(ji)劃(hua)編制工作(zuo)。

【課程收益】
幫助項目管理人員提升項目管理能力，運用PROJECT成功管理項目
指導學員用Project完成自己單位的現實項目計劃編制工作
應用MS Project實現進度、成本、報表的管理及整體管理
在項目執行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
【課程對象】項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
【課程時長】1天（6小時/天） 

【課程大綱】
第一模塊：項目管理與MSProject概述
1.項目管理概念
2.項目管理的職能
3.項目管理的五大過程組
4.項目管理十大知識體系
5.MSProject如何(he)與項目管理結合

第二模塊:運用Project編制項目管理計劃
1.初始完整的Project 頁面，確認啟動項
2.在Project中確定項目日期
3.設置基于企業的項目整體日歷標準
4.確認項目范圍和交付成果范圍標準要求
5.在Project中創建WBS（過程和結果）
6.關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
7.關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用
8.創建企業個性化的企業日歷
9.局部和全局功(gong)能設置

第三模塊：運用Project管理項目資源
1.估算單個活動持續時間
2.活動工期、工時，工作時間與自然時間的設置
3.資源調配和過度分配處理
4.在Project中進行資源的有效管理
5.在Project中識別、編輯和創建關鍵路徑
6.Project中自由和總浮動時間的概念
7.在(zai)Project中(zhong)完善項目(mu)進度(du)計劃(hua)表

第四模塊：管理項目成本
1.項目成本管理和Project成本定義
2.在Project頁面創建成本信息的文本框
3.創建資源費率和成本累算方式
4.在Project中成本警示燈設置
5.完善成(cheng)本管理信息，創建成(cheng)本預算

第五模塊：項目任務規劃過程
1.項目時間管理和Project活動定義
2.Project中“任務”的屬性
3.里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式
4.在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）
5.關于活動提前量和滯后量

第六模塊:項目執行與計劃變更控制
1.推進和更新活動進度/成本/交付成果
2.設置任務（摘要任務）完成域
3.創建各類報表創建過程管理資產
4.設置任務、階段和里程碑點的工作績效
5.在Project中創建過程管理資產
6.跟蹤、監控和實施項目變更管理
第(di)七模塊：作業布置(zhi)及后(hou)續問題解答

Project在項目管理中的應用培訓