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劉永強先生本科畢業于杭州電子工業學院，獲得會計學位，研究生畢業于吉林大學，獲得碩士學位
他擁有10余年的工作經驗，先后就職于中國電信、埃森哲、安永咨詢、凱傲亞太，擁有豐富的咨詢與系統實施經驗
? 負責一家制造業企業亞太區戰略規劃的制定與實施
? 參與一家制造業企業銷售與【點擊詳細】
高(gao)執行(xing)力有兩個(ge)前(qian)提(ti)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)是任務分配及(ji)資(zi)源(yuan)配置合理，另一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)是執行(xing)結果的監控和獎懲機(ji)制。我們來聊一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)第一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)關于任務分配及(ji)資(zi)源(yuan)配置合理給(gei)大家分享幾點(dian)。 1、決策要(yao)嚴謹(jin)。給(gei)員(yuan)工下(xia)達(da)工作安排之前(qian)要(yao)深思熟(shu)慮，不(bu)能拍腦(nao)袋，更(geng)不(bu)能朝令夕(xi)改，科學的決策
員(yuan)工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差，多(duo)半是(shi)管理出了問題。我們(men)先來(lai)理解一下(xia)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)和(he)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力其實是(shi)兩回事，職場(chang)中(zhong)大(da)多(duo)數的人是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的，一個人接受任務，完成任務，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力。現在搞清楚(chu)了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力呢？一群人接受任務，有(you)思考(kao)，有(you)行(xing)動，而且有(you)貫(guan)徹
如何(he)成(cheng)為(wei)一個執行(xing)(xing)力超(chao)強的人有(you)兩個方法。 1、廢(fei)柴預期法。就是把自己(ji)當成(cheng)廢(fei)柴。哎，這(zhe)很簡單吧，只要你把自己(ji)當成(cheng)一個廢(fei)柴，你就可以(yi)迅速的提高執行(xing)(xing)力。比如說(shuo)(shuo)老板讓我寫匯(hui)(hui)報，讓我一定要寫好。哎呀，說(shuo)(shuo)這(zhe)個匯(hui)(hui)報很重要，作為(wei)一個廢(fei)柴，我管(guan)你重要不重
如何提(ti)高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
<p>如何提升員工(gong)的(de)執行(xing)力？<br /> 1、老板(ban)給員工(gong)的(de)目標必須明確，盡(jin)量深化細化。如果自己太(tai)忙，就交給自己的(de)助手去(qu)深化細化，然后自己檢查(cha)下，布置下去(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)，要與執行(xing)人員開一個
員工(gong)執(zhi)行(xing)力弱如(ru)何解(jie)決，這(zhe)個(ge)執(zhi)行(xing)力弱，從表面上來(lai)(lai)看，實(shi)際(ji)上是三個(ge)要素(su)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)是能力不(bu)(bu)足(zu)，就(jiu)是他(ta)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)做。第(di)二是他(ta)動力不(bu)(bu)足(zu)，就(jiu)是他(ta)不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做。第(di)三個(ge)是毅力不(bu)(bu)足(zu)，就(jiu)是缺乏長效性(xing)。所以從單一(yi)(yi)層面來(lai)(lai)看的(de)話，執(zhi)行(xing)力弱就(jiu)是會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)想(xiang)(xiang)不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)能夠長期堅持這(zhe)三個(ge)要素(su)，這(zhe)
對付拖延癥(zheng)的(de)四大(da)絕(jue)招，合理(li)的(de)自我管理(li)和懶(lan)惰的(de)自己說(shuo)拜拜。我們(men)(men)常說(shuo)帶團隊最重要的(de)是什么？沒(mei)錯，就執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。一個團隊要是沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，做不到令行(xing)(xing)禁止(zhi)，必然難成大(da)事。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)翻(fan)譯過來也可以叫(jiao)做自律。古往(wang)今來，每一個成功的(de)人都有著非(fei)常強的(de)自律性，他們(men)(men)知(zhi)道
在公司里，職位(wei)越高，責(ze)任(ren)越大(da)，主(zhu)管的(de)(de)事(shi)項就會越多(duo)，就需(xu)要(yao)一天(tian)時間(jian)同步(bu)推進很多(duo)件(jian)事(shi)，大(da)部分優秀的(de)(de)職業經(jing)理人都具備并聯(lian)做事(shi)的(de)(de)高效工作能力。并聯(lian)做事(shi)類(lei)似電腦的(de)(de)多(duo)任(ren)務處理，但不是同步(bu)進行，而(er)是利用(yong)好一天(tian)的(de)(de)時間(jian)，按照計劃(hua)，按照節奏穩步(bu)的(de)(de)推進，這種方法(fa)
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