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中國企業培訓講師
跨文化溝通與管理
 
講師:程帥 瀏覽次數:1

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

跨文化溝通培訓

· 外貿經理

培訓講師:程帥    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

跨文化溝通培訓

課程概述:
1、了解民族不同、文化有差異,尊重并包容不同的文化與風俗差異;
2、認知跨文化團隊領導者的角色與行為要求;
3、運用跨文化管理方法,打造一支高效的多元化團隊;
4、從溝通、管理與談判三個層面應對好跨文化。
課程時間:1天(6小時)
學習對象:對外承包企業的管理層、市場人員、商務人員、項目施工與管理人員
教學形式:講師講授(shou)、案(an)例分析、討論分享(xiang)、實戰演練(lian)等

課程內容:
第一部分  跨文化認知與角色認知

1、導入案例:從跨文化角度看——中國鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧案
2、什么是文化?
.跨文化的挑戰有哪些?
3、霍夫斯泰德的文化維度理論
.行為指南:特殊主義VS普遍主義
.溝通方式:泛指溝通VS特指溝通
.時間觀念:多向時間VS單向時間
.自我意識:集體主義VS個人主義
4、跨文化團隊中方管理者的角色認知
.制定和執行戰略的領導者
.多元化團隊的塑造者
.運營結果的責任者
.和諧商業環境的營造者
5、小(xiao)練習:辨識那些跨文化現(xian)象 

第二部分  了解各國文化
1、了解各國文化的四大維度
2、高語境與低語境
3、主要國家的文化特征與商業文化特點:
.*
.印度
.俄羅斯
.巴西
.阿拉伯人
.非洲人(以尼日利亞為代表)
 .東南(nan)亞(ya)人(ren)(以印度尼西(xi)亞(ya)為(wei)代表) 

第三部分  應對跨文化——溝通、管理與商務談判
1、文化的目的
2、跨文化溝通與交際
.如何適應文化差異
.跨文化溝通技巧
.怎樣盡快融入當地
3、跨文化管理
.常見的跨文化管理方式
.如何打造跨文化團隊
.華為如何應對跨文化管理的挑戰
.跨文化管理的基本原則
4、跨文化商務談判
.主要國家跨文化談判時的差異
.跨文化商務談判的一般性原則
5、小研討(tao):結(jie)合公(gong)司實(shi)務,盤點我們(men)跨(kua)文化的應(ying)對 

第四部分 跨文化溝通與管理總結

跨文化溝通培訓


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    參加課程:跨文化溝通與管理

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程帥
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