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石化建設項目生產培訓

課程背景
.如何有效實施總公司關于建設項目生產準備與試車的規定，減少問題的發生，以及提升抗風險能力；
.新建投產項目各部門要如何做好各項具體工作呢？其方案如何做？涵蓋哪些步驟？流程工作內容核心是什么？
.涉及生產準備和試車的崗位和個人需要做什么呢？準備什么？怎樣做？如何仿真演練？
.如何對項目教訓汲取，怎樣(yang)準備投產(chan)試車收(shou)集各項數據(ju)與記錄？如何開展(zhan)項目總結？本課程(cheng)一一為(wei)您(nin)呈現。

【課程收益】
.掌握石化建設項目的生產試車的策劃、制度、組織、方案、實施、評估與總結全套流程與活動；
.通過培訓石化建設項目準備工作如何展開，怎樣落地實施，以期達成企業既定目標；
.了解世界管理先進理念、知識、管理工具與手段及做法，改變企業項目管理被動局面，提升企業問題故障分析與改善的能力；
.學員能運用工作當中去為企業排憂解難，提高項目試車與投產的綜合效率，減少問題防范風險，為企業增創經濟效益，在同行增強行業的戰略競爭力。
【學員對象】公司主管生產、設備、技術副總、處長、科長、主任、主管、維修工程師、維修技術員及試產、驗收評審等活動相關人員。
【課程時間】5天
【培訓形式】
.培訓方法：啟發式講授、互動式教學、系統介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲
.課(ke)程內(nei)容(rong)實(shi)(shi)戰性，技術(shu)性強(qiang)，寓(yu)理論于實(shi)(shi)戰應用(yong)方法中，課(ke)堂生(sheng)動，讓學員在輕(qing)松的環境中演(yan)練管理技術(shu)，達到即學即用(yong)的效果。

【課程大綱】
第一天
第一講  石化建設項目概述
1.石化建設項目介紹
2.石化建設項目策劃
3.石化項目管理體系建立
4.石化人才培訓與教育訓練
5.世界石化行業先進經驗介紹
6.小組討論
7.案例分享

第二講  石化建設項目生產準備與試車(一)
1.什么是石化建設項目的生產準備
2.石化建設項目生產準備內容
人員準備
技術準備
物資準備
資金準備
營銷準備
外部條件準備
3.什么是石化建設項目的生產試車
4.石化建設項目的生產策劃
5.石化建設項目的生產運作流程
生產運作流程
石化生產運作流程制作
生產運作流程制作注意事項
小組研討

6.石化生產預試車流程
試車流程
試車流程培訓與演練
試車現場的演練與初步評估
7.冷試車---聯動空載試車工作流程
空載試車工作流程
空載試車工作現場組織
空載試車工作注意事項
8.熱試車（投料試生產試車）工作流程
熱試車工作流程
空載試車工作現場組織與調度
熱試車工作數據與記錄收集
熱試車工作部門評估與聯合評估
9.小組討論
10.講師點評

第三講  石化建設項目生產準備與試車(二)
1.試車過程中的危險源HSE如何識別
2.試車過程中的危險源HSE如何控制
3.重大危險源HSE問題如何整改
4.生產試車性能如何考核
5.生產試車驗收工作流程
6.生產試車驗收準備
7.生產試車驗收
8.小組討論
9.講師點評

第二天
第四講  石化建設項目生產準備與試車
1.試車過程中的危險源HSE如何識別
2.試車過程中的危險源HSE如何控制
3.重大危險源HSE問題如何整改
4.生產試車性能如何考核
5.生產試車驗收工作流程
6.生產試車驗收準備
7.生產試車驗收
8.小組討論
9.講師點評

第五講  生產試車階段的組織管理
1.生產管理機構的設置
生產管理組織架構設立樣板
2.生產管理機構的建立
3.部門與崗位職責描述
部門職能描述
崗位技能矩陣
個人技能矩陣
4.生產管理制度的建立與發布
5.生產準備的八大準備
6.生產準備的核查
7.生產試車方案編制
8.生產試車方案審批
9.生產試車方案仿真演練
10.生產試車方案確認
11.生產試車方案、規程、技術資料的組織審查
12小組討論
13.講師點評

第六講  生產的單機試車與工程中交
1.什么是單機試車
2.什么是工程中交
3.單機試車與項目工程掃尾
4.工程中交的“三查是定”
5.案例分享

第三天
第七講  生產工程設備管理（一）
1.設備管理概論
2.世界各國對設備管理的前沿
視頻案例分享
3.設備前期管理
4.設備日常管理
5.設備潤滑管理
6.設備維修模式和管控策略（TPM）
7.設備資產管理
8.設備備件管理
9.設備(bei)技術改(gai)造管理(li)

第八講  生產工程設備管理（二）
1.設備關鍵性評估方法
2.設備制造、安裝質量的檢驗要素
3.關鍵設備的單機試車
4.單機試車條件及保障
5.項目工程中交
6.試車總結
第九講  前3天課程回顧與小結
1.前三天課程內容回顧
2.學員分享與交流
3.疑難問題解答
4.培訓整理
5.領導(dao)指導(dao)與點評

第四天
第十講  生產工程設備管理（三）
設備試車管理
1.設備試車的條件
2.大機組如何管理
3.系統清洗、吹掃、煮爐
4.管道如何處理
5.設備的技術跟蹤
第十一講  生產工程設備管理（四）
設備機械竣工及工程中間交接
1.設備的可靠性概念
2.設備工程中間交接應具備的條件
3.工程交接的內容
4.交接的接口
5.如何移交
6.小組討論
第十二講  生產工程設備管理（五）
試車資料和檔案的管理
1.正確理解資料和檔案的嚴格區別
3.技術文件與記錄?
4.維修文件的組織結構講解
5.理(li)解和掌握計(ji)劃(TQC)、調度、實施(監控)的方法(fa)和工具

第五天
第十三講  生產試產中設備故障的維修
1.試產中設備故障如何確認
2.試產中設備故障如何快速排出
3.試產中設備故障如何快速維修方法和步驟
4.案例分享
第十四講  生產試車的項目管理
1.試車項目管理
2.如何做好項目管理
3.小組研討與點評??
第十五講  生產試車的考核
1.生產試車的各項指標數據：產能、能源、工藝、質量、機電氣、危廢……
2.生產內容
3.考核時間
4.問題處理
第十六講  培訓總結
1.疑難問題解答
2.與企業管理層及學員自由交流
3.培訓總結

石化建設項目生產培訓