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基于價值鏈的成本管理培訓課程

課程時間：2019年3月15日
上課地點：北京
培訓對象：CEO、COO、CFO、財務總監、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。
課程背景：
 一個企業所具有(you)的(de)(de)(de)優勢或劣(lie)勢的(de)(de)(de)顯著性最終取(qu)決于企業在多大程度(du)上能夠對(dui)相(xiang)對(dui)成本(ben)(ben)和(he)收入(ru)有(you)所作(zuo)為，低成本(ben)(ben)成為衡量企業是否具有(you)競爭優勢的(de)(de)(de)兩個重要標(biao)準之一。加強(qiang)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)更(geng)有(you)效地降低成本(ben)(ben)，在企業經營戰略(lve)中已處于極其重要的(de)(de)(de)核心地位，它從(cong)(cong)(cong)根本(ben)(ben)上決定著企業競爭力的(de)(de)(de)強(qiang)弱(ruo)。 現(xian)代經濟(ji)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)賦予(yu)了成本(ben)(ben)管(guan)理(li)全新的(de)(de)(de)含義，成本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標(biao)不再(zai)由利潤*化這一短期性的(de)(de)(de)直接動因決定，而是定位在更(geng)具廣(guang)度(du)和(he)深(shen)度(du)的(de)(de)(de)戰略(lve)層面上。從(cong)(cong)(cong)廣(guang)度(du)上看，已從(cong)(cong)(cong)企業內部的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)，發(fa)展(zhan)(zhan)到價(jia)(jia)值鏈成本(ben)(ben)管(guan)理(li)；從(cong)(cong)(cong)深(shen)度(du)上看，已從(cong)(cong)(cong)傳(chuan)統的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)，發(fa)展(zhan)(zhan)到以(yi)價(jia)(jia)值鏈為導向的(de)(de)(de)全面成本(ben)(ben)管(guan)理(li)。

課程收益：
強化意識：強化成本管控意識，構建企業以價值鏈為導向的全面成本管理思維。
突破傳統：跳出傳統管理框架，掌握符合企業戰略的價值鏈全面成本管理思路。
掌握方法：掌握基于價值鏈的全面成本管理精髓，根據情況改良成本管控方法。
提升(sheng)效益(yi)(yi)：掌握有效成本管控(kong)分析方(fang)法(fa)，幫助企業做出(chu)正確決策提升(sheng)經營(ying)效益(yi)(yi)。

課程大綱：
一、企業發展的時代變遷
1.不同公司對于財務不同的要求與期待
2.財務部門的角色定位與基本業務職能
3.財(cai)務對(dui)業(ye)務的影響對(dui)戰略(lve)決策的支持(chi)

二、價值鏈成本管理的形成
1.拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創新思維
2.成本管理也能創造價值
3.精益生產下的精益成本
4.基于(yu)價值鏈(lian)的全面成本管(guan)理(li)

三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？
1.全面成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理
2.如何挖掘價值鏈中的成本控制點
3.全面成本管理如何適應生產管理流程的變動
4.全面成本的績效考(kao)核如何(he)更有(you)效？

四、價值鏈全面成本管理的具體步驟
1.如何在研發環節控制成本？
2.如何控制采購環節的成本？
3.如何控制生產環節的成本？
4.如何控制庫存環節的成本？
5.如何控制銷售環節的成本？
6.如何(he)控(kong)制售后環(huan)節(jie)的成本？

五、價值鏈全面成本管理的協同和集成
1.如何在價值鏈各環節嵌入協同基因
2.價值鏈各環節的集成管理
3.建設一個真正意(yi)義的全面成本管理體系(xi)

基于價值鏈的成本管理培訓課程