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薪酬體系培訓機構
培訓對象：HRD/HRM/各模塊線條負責人
課程背景
薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接的影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
國內許多企業缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業迫切需要解決的難題。
本(ben)次(ci)培訓(xun)是馮濤老(lao)師結合多家咨(zi)詢(xun)服務(wu)的企業(ye)客(ke)戶，全程案例(li)演練(lian)，真實重現咨(zi)詢(xun)過程。

課程收益
.全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法
.掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程
.了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估
.通過現場模擬，掌握現代企業薪酬體系設計的技能
.現場進行職位評估練習，并提供崗位價值評估工具一至兩套
.請(qing)帶電腦，將現場進行薪(xin)酬曲(qu)線的模擬

課程綱要
第一單元：診斷與薪酬調查
.薪酬的設計原則
.企業薪酬存在的主要問題
.案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾
.案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題
.案例：一家互聯網企業的薪酬診斷
.準備工作之崗位分析
.確定薪酬市場調查范圍
.選擇調查方式
.練(lian)習：分位值計算(0.5小時(shi)）

第二單元：制定薪酬策略
.制定薪酬策略需要考慮的要素
.薪酬水平的市場定位策略
.一家企業應該如何定位自己的薪酬水平
.不同類型企業有哪些薪酬傾向策略
.企業發展不同階段的薪酬策略
.國企和私企的薪酬策略
.增加員工薪酬的計算公式

第三單元：崗位價值評估
.如何選擇適合自己企業的崗位價值評估工具
.崗位價值評估小組的兩類人選
.練習：崗位價值評估的深度實操（美世國際職位評估體系）
.崗位價值評估數據處理
.崗位價值評估結果的應用
.崗位價值評估過程中的注意事項
.三家公司崗位價值評估結果
.練習：根(gen)據(ju)評估結(jie)果(guo)劃分職級(ji)(1.5小時)

第四單元：薪酬分級和定薪
.確定職級的兩種方法
.練習：計算機測算中位值(3小時)
.確定各薪級的上下限額
.劃分薪級的四種方法
.薪級差異多少合適
.確定級差與重疊率
.形成職等薪級表
.跨區域分子公司、辦事處薪酬設計
.練習：設計公司的薪酬級別(1小時)
.三家公司的薪酬體(ti)系表

第五單元：薪酬結構設計
.薪酬結構的四種分類方式
.銷售人員的薪酬結構實例
.工資條的構成
.全面薪酬
.三家公司的薪酬結構
.練習：計算銷售員(yuan)的提(ti)成(0.5小時)

第六單元：薪酬制度
.確定晉升降級范圍及標準
.薪酬調整權限
.獎金發放依據與原則
.獎金二次分配如何設計
.如何發獎金最有效
.員工薪酬調整的注意事項
.練習：設計(ji)公司(si)的獎金分(fen)配制度(0.5小時(shi))

第七單元：員工薪酬入級（6+1）
.員工薪酬入級的原則
.高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
.低于薪酬體系員工入級的處理方法
.如何給員工漲工資才能達到*效果
.薪酬制度如何頒布
.薪酬制度如何執行
.三家公司在員工薪酬入級過程中碰到的困難
.案例：某央企員工月工資降4800后，員工還挺滿意
.案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調整工資
【課程呈現】20%理論+40%案例+30%練習+10%總結
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