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課程目標:
是一套促進企業高效運營的管控系統，它幫助企業經營者：
厘清企業發展戰略，澄清企業的五年發展規劃，明確年度目標與年度經營計劃；
讓經營團隊達成共識，建立科學的目標管理系統，將經營的目標和壓力傳遞到每個員工身上；
應用目標達成的八步循環管理工具建立完善的過程管控機制，不斷完善內部管理、確保企業目標的100%達成！
建立科學的考評系統與激勵系統，讓員工自動自發，提高員工的執行力。
課程大綱：
第一單元構建企業發展戰略
企業困惑
★面對全球低迷的宏觀經濟形勢，企業該做什么樣的抉擇？
★為什么公司連續幾年徘徊不前，企業經營舉步維艱？
重點收獲
1、究竟是什么決定企業成敗
2、如何將企業戰略書面化，并且達成全員共識
3、基于公司發展戰略，如何構建企業核心競爭力
4、如何保證戰略得以真正的執行
5、卓越經營模式的五大體系解析
6、江蘇牛牌集團咨詢案例分享
7、現場演練SWOT戰略研討
8、現場制定屬于自己公司3年經營目標
9、現場制定自己公司戰略地圖
第二單元目標的設定與分解
企業困惑
★為什么戰略制定得很清晰，但是總是得不到真正執行？
★為什么員工績效很好，但是公司的業績卻遠遠沒有達成？
重點收獲
1、如何將企業戰略轉化為公司級目標
2、現場演練制定自己公司級KPI
3、現場設定公司級KPI的目標值、權重、評分標準
4、總經理目標承諾書的簽訂
5、制定達成公司級KPI的策略和方法
6、kPI指標如何分解練習：公司——部門——崗位
7、公司級目標系統圖的制定
8、總監級、經理級目標承諾書的簽訂
9、如何提煉職能崗位KPI指標
10、現場演練：財務出納崗位的KPI如何提煉
第三單元KPI年度規劃與績效計劃的制定
企業困惑
★我們也制定了年度目標，年底也進行了考核，但是目標達成卻總是相差一大截？
★為什么我們設定了目標，也有了明確的激勵機制，但是結果卻不一定好呢？
重點收獲
1、年度KPI如何規劃到每個季度
2、如何探討完成KPI的月度策略
3、月策略如何轉化成月計劃
4、如何從月計劃中提煉GS
5、GS重點管理事項如何考核
6、制定一份完美績效考核表
第四單元過程控制
企業困惑
★過程與結果到底哪個更重要？
★如何才能提高目標達成的確定性？
重點收獲
1、目標必須要追蹤檢查
2、輔導員工技能提升
3、建立流程與細化工作標準
4、日清表的使用讓組織的效率提升50%
5、月度績效檢討（燒烤）會的流程與操作技巧
6、季度經營分析會的流程與操作技巧
7、數據統計與收集的流程與操作技巧
第五單元績效面談與改善
企業困惑
★績效考核分數算出來了，有時我不敢面對員工，告訴他們哪些方方面做得很好，還有哪些方面存在不足。
★如何讓員工的績效持續提升？
重點收獲
1、績效面談的形式
2、績效面談的流程
3、績效面談情景模擬
4、績效面談過程中常犯的錯誤
5、如何輔導員工制定績效改進計劃
第六單元激勵機制的建立
企業困惑
★發獎金成了很痛苦的事情，如何公平、公開地發獎金，同時又能調動員工積極性？
★不同層級、不同類別的人員如何激勵？
重點收獲
1、人力資源管理的3P模型
2、為什么說薪酬的公平性比激勵性更重要
3、薪酬結構如何設計
4、績效分數與績效工資如何掛鉤
5、不同部門績效分數如何平衡
6、工人計件工資如何設計
7、銷售人員、研發人員、職能部門人員如何考核與激勵
8、企業中高層如何考核與激勵？
【訓練營課程課程特色：真實、實戰、超值、趣味】
1、管理游戲、現場模擬演練、小組PK——生動有趣
2、十多年來親手制定并成功推行的績效管理方案與表單——務實，具有很強的操作性
3、咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享
4、就您企業問題進行咨詢式輔導——一聽就懂，一學就會
5、16次沙盤演練，25個實用工具，課程滿意度100%
總結
培訓師介紹：張國量
資歷背景
清華大學、浙江大學、上海交通大學、四川大學客座教授中國人力資源開發研究會理事蘇州市企業管理咨詢協會秘書長曾先后擔任全球吸塵器第一名江蘇金萊克集團人力資源總監、蘇州開元集團（產值118億）副總裁著有管理暢銷書《駕馭力》、《卓越經營模式——企業十倍速增長策略》等；
授課風格
真實、實戰、超值、趣味
管理游戲、現場模擬演練、小組PK——生動有趣
十多年來親手制定并成功推行的績效管理方案與表單——務實，具有很強的操作性
咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享
就您企業問題進行咨詢式輔導——一聽就懂，一學就會
16次沙盤演(yan)練，25個實用工(gong)具，課程滿意(yi)度100%