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中國企業培訓講師
《打破部門壁壘-跨部門溝通與協作》
 
講(jiang)師:朱磊 瀏覽次數(shu):2590

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 中層領導· 高層管理者· 儲備干部

培訓講師:朱磊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

打破部門壁壘課程

課程背景:
溝通是一門技術,更是一門藝術!現實職場中,部門層面都希望是“獨善其身”,公司層面希望是跨部門協作,而且部門間協作越好,公司產出就越好!但二者之間顯然存在著矛盾和距離!良好的職場溝通協作關系,其本質就是相互協助、彼此成就!哈佛大學就業指導小組調查結果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82%!有趣的溝通“70/70”現象揭示:我們工作中70%的時間是在用于溝通,而組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的!
一個企業,如果將大量時間浪費在溝通上,同步因溝通不良,從而導致工作效率低下、公司運營成本增加、企業管理內耗增加、企業文化加速劣化!說對話才能做對事,無論是在戰略執行中,還是在商務談判中,甚至同事關系的處理方面,良好的溝通是前提。**學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析,發現:“智慧”、“專業技術”和“經驗”只占成功因素的15% ,其余85%決定于良好的人際溝通。
跨部(bu)門(men)(men)溝(gou)通(tong)(tong)通(tong)(tong)的難(nan)點就是:我(wo)的地盤(pan)我(wo)做主(zhu)!溝(gou)通(tong)(tong)從心(xin)開始!其他(ta)部(bu)門(men)(men)不配合怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)?部(bu)門(men)(men)本(ben)位主(zhu)義嚴重怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)?工作相互(hu)推諉怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)?……這(zhe)一系列跨部(bu)門(men)(men)溝(gou)通(tong)(tong)問題,消耗了(le)企業大量資源,形成了(le)巨大無形浪費!如果您的企業恰巧遇到了(le)這(zhe)些問題,那就趕緊來了(le)解下這(zhe)門(men)(men)課(ke)吧!

課程收益:
● 提高認識:充分認識到跨部門溝通以及職業成功的關系,進而更好地在工作中強化協作共贏的意識,樹立大局觀、全局觀和合作共贏觀念;
● 打破壁壘:打破跨部門溝通的三面墻,充分理解并掌握拆除溝通的三面墻方法技巧,形成更好的跨部門協作;
● 追求協作(zuo):溝跨部(bu)門溝通(tong)追求三個實現:降低溝通(tong)成本(ben)、建(jian)立(li)溝通(tong)機制、實施結果問(wen)責,從(cong)根本(ben)杜絕“溝而(er)(er)不通(tong)、通(tong)而(er)(er)不行、錯(cuo)而(er)(er)不究、屢溝屢錯(cuo)、反復發(fa)生”的(de)被動溝通(tong)協作(zuo)局面!

課程對象:中(zhong)高(gao)層干部、部門主管

課程大綱
序:課前思考---溝通真的很難?
第一篇:知根知底-認知溝通的內容
第一講:溝通之難-溝而不通誰之過?
1、誰為溝通在買單?——溝通是有成本的!
2、溝通不良的危害
3、溝而不通誰之過?
4、職業成功與溝通
視頻欣(xin)賞(shang):百萬損失誰買單?

第二講:認知溝通-何為跨部門溝通?
一、跨部門溝通的基本概念
二、跨部門溝通的八個障礙成因
障礙1:職責/分工不明
障礙2:目標/利益差異 
障礙3:個體/個性差異 
障礙4:部門本位主義
障礙5:溝通技巧欠佳
障礙6:人際關系緊張
障礙7:橫向溝通機制
障礙8:部門溝通文化
案例剖析:一次失敗的工作任務

第二篇:家和事興-推倒溝通三面“墻”
第一講:個人層面---跨越“信息墻”
打破溝通信息的魔咒一:溝通漏斗
分享:破解溝通漏斗的五個方法
課堂體驗游戲:鴻燕傳書
打破溝通信息的魔咒二:打破四個陷阱
陷阱:接收、接受、理解、行動
打破溝通信息的魔咒三:六大原則
1、高效省時原則
2、人事平衡原則
3、二次確認原則
4、情緒管理原則
5、約定反饋原則
6、跟蹤結果原則
方法:麥肯錫電梯溝通法則(結論先行、提煉觀點、短小精悍)
工具:“三三法”溝通模型(三段論、三分鐘、三觀點)
實(shi)操:溝通模型(xing)運用和課(ke)堂過關(guan)演(yan)練

第二講:部門層面---推倒“部門墻”(八個方法)
導入:五個原則
方法1:破除部門本位-促進部門間協作
分析:部門協作的五個障礙與破除協作障礙的五個建議
方法2:樹立服務意識
方法3:創造良好氛圍-儲備“人情賬戶”
工具:贊美公式-BIA,三段式批評
方法4:統一目標利益
方法5:搭建溝通橋梁
方法6:學會換位思考
工具:換位溝通四步法
方法7:巧妙借力使力
技巧:借力六法
方法8:實施崗位輪換
視頻研討:部門協作提升競(jing)爭力

第三講:公司層面-拆除“文化墻”
一、領導者的引領示范文化
二、五種溝通分協作、處理歧處理文化
方法1:回避法
方法2:強制法
方法3:妥協法
方法4:遷就法
方法5:合作法
課堂案例演練:碰到這樣的分歧怎么辦?
三、塑造良好的溝通文化
案例:華為的內部溝通規范
課堂體驗游戲:你該如何出牌?這是關于團隊共贏的體驗游戲!
1)宣布游戲規則
2)將學員分成兩隊
3)雙方輪流出牌,根據出牌情況獲取積分
4)游戲總結:兩隊積分匯總,并分析:誰贏了?
5)心靈引導:關閉燈光,播放音樂,串詞引導
6)學員感悟,觸發思考,相互傳導,自愿分享
7)課堂總結:學員代表心得分享及后續行動宣言!
小(xiao)結:合(he)則雙贏,斗則兩傷(shang)!

第三篇:不溝自通-工作實戰巧運用
一、跨部門溝通追求的三個方向
1、降低溝通成本---三個建議
2、建立溝通制度---三個建議
3、實施結果問責---三個建議
剖析(xi):華為跨部門(men)溝通(tong)案例

打破部門壁壘課程


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    參加課程:《打破部門壁壘-跨部門溝通與協作》

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朱磊
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