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阿米巴培(pei)訓

【課程介紹】：
白手起家創建二家世界500強企業，拯救了日航空；
稻盛和夫采用阿米巴，帶領企業二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發展壯大，屹立不倒；
50多年企業從未虧損，凈利潤遠大于10%;
稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業，導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現扭虧為盈實現1884億日元巨額盈利。
海爾是中國的標志性企業，也是最早向日企學習的中國企業之一。
1998年，張瑞敏正式提出企業的“內部模擬市場化”，在海爾內部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業部SBU這個概念從此受到了中國企業界的密切關注。
海(hai)爾(er)(er)完(wan)成從傳統的(de)(de)OEC管理向事業部SBU量化分權經(jing)營的(de)(de)轉變之后，極大地(di)釋放(fang)了(le)(le)企業管理層智慧，收獲了(le)(le)豐(feng)富的(de)(de)經(jing)營成果。1998～2005年，海(hai)爾(er)(er)僅用了(le)(le)7年時間就松(song)地(di)實(shi)現了(le)(le)從100億到1000億的(de)(de)跨越。

【課程大綱】：
一、什么是阿米巴經營模式
1、阿米巴經營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經營模式的理念
4、稻盛和夫的實學與哲學
5、阿米巴經營的七大目的
6、培養(yang)員工的自(zi)主(zhu)意識

二、細分事業單元：阿米巴組織的構建
1、組織模式和企業經營的關系
2、傳統企業組織模式的優缺點
3、阿米巴組織細分的五個條件
4、阿米巴組織模式的特點：
a)經營者全盤掌握；
b)提拔培養人才；
c)劃分組織，拓展事業
5、阿米巴組織細分的四個條件：
a)能夠進行獨立核算的單位；
b)能夠獨立開展業務的單位；
c)能夠執行公司目標的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
6、建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
6、經營管理部：阿米巴經營模式的支撐部門
7、從業務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織(zhi)的變化當成一種常態：阿米巴組織(zhi)再造

三、單位時間核算制
1、引子：路邊攤位的經營
2、傳統會計的六大誤區
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法；
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途：
a)掌握經營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產效率
d)統一運作管理

四、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內部市場定價中的作用
8、現場游戲體驗：加油站的阿米巴經營
9、阿米巴領導者在內(nei)部市場化(hua)中(zhong)的作(zuo)用

五、如何運行阿米巴經營模式
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經營環境
3、PDCA循環與持續改進；
4、案例與現場輔導：A3匯報法的制作方法和運用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關鍵要素_
c) 戰略如何轉化為行動？-戰略如何分解？
d) 整體運作方法－從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
7、阿米巴會議的要點
8、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開
9、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
10、案例與現場輔導：現場操練模擬：三類計劃的現場制訂輔導
11、反饋和評估系統

六、阿米巴經營模式的有效運用
1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系
2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、案例與討論：重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業的運用
4、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養計劃
5、阿米巴的分裂和合并：為實現靈活多樣的業務模式做準備
6、增(zeng)加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業務單元中的運用(yong)

七、阿米巴經營哲學在中國的運用
1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀
2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業績效之間的關系與運用
3、實力主義，不拘一格降人才
4、領導的使命
5、用將來進行時看待人才的素質和能力
6、短期目標與事業的可持續性 
7、阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法
a) 社會文化背景的差異和對策
b) 商業文化的差異和對策
c) 員工對企(qi)業歸屬感的差異和對策