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阿米巴經營方案培訓

課程背景：
阿米巴經營是由“經營之圣”稻盛和夫在經營實踐中提煉出的經營管理系統，也是*由企業家而非學者創立的實踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業，這在世界范圍內也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營。阿米巴經營曾被*《時代周刊》譽為“*、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式。”
近年來，大量的中國企業都在學習實踐阿米巴經營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經營體”、上汽“人人成為經營者”、美的“事業部分權體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質上都是通過市場機制，通過組織創新，真正實現“激發人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經營符合中國當下的經營環境，能系統解決傳統管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業所探索實踐。
何謂阿米巴經營：
阿米巴經(jing)營(ying)(ying)(ying)是一(yi)種經(jing)營(ying)(ying)(ying)方法，基于牢固的(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)哲學和(he)精細(xi)的(de)部門(men)獨立核(he)算管理(li)，將企(qi)業劃分(fen)為一(yi)個(ge)個(ge)“小(xiao)集體(ti)(ti)”，以各(ge)個(ge)“小(xiao)集體(ti)(ti)”為核(he)心，自行制訂計劃，獨立核(he)算，持(chi)續(xu)自主成長，讓每一(yi)位員(yuan)工(gong)成為主角，“全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)”，打造激(ji)情四射的(de)集體(ti)(ti)，依靠全(quan)體(ti)(ti)智(zhi)慧和(he)努力完成企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)(ying)目標，實現(xian)企(qi)業的(de)飛速發展(zhan)。

課程收益：
● 幫助學員梳理本企業V1.0阿米巴組織結構，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）；
● 幫助學員梳理本企業內部交易結構圖和內部交易定價策略；
● 幫助學員構建三級科目經營會計損益表，明確科目定義、科目歸屬部門、費用分攤細則；
● 幫助學員建立業績分析與改善的模型，掌握業績分析與改善的策略和方法。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：已系統學習《阿米巴經營構建與落地》課程的企業部門負責人，包括：總經理、總監、經理、主管等
課程人數：60人以內
課程方式：案例剖析、現場輔導、方(fang)案制定、工(gong)具應用

課程大綱
第一講：阿米巴組織劃分現場輔導
輔導目的：輔導企業完成從職能型組織轉化為阿米巴組織
輔導要求：根據企業經營策略，將企業現有組織結構調整為阿米巴組織結構
輸出成果：V1.0阿米巴組織結構圖
輔導內容：
一、共同回顧阿米巴組織結構學習內容
二、研討本企業阿米巴組織結構設置的合理性
1. 總公司部門設置
2. SBU設置
3. SDU設置
4. SBU內輔助機能設置
5. 一、二、三級阿米巴功能定位
三、研討有爭議部門的設置并達成共識
四、確定本企業V1.0阿米巴組織結構
案例分析：某制造型企業阿米巴組織結構
案例(li)分析：某(mou)品牌企業阿(a)米巴組織結構

第二講：阿米巴內部交易現場輔導
輔導目的：輔導企業價值鏈部門完成從交付關系轉化為交易關系
輔導要求：根據企業價值鏈，確定企業內部交易關系和定價策略
輸出成果：內部交易結構圖，內部交易定價公式
輔導內容：
一、研討構建內部交易關系結構圖
1. 買賣雙方
2. 交易主體
3. 交易對象
二、研討構建內部交易定價模型
1. 交易類型
2. 定價方式
3. 計算公式
三、研討有爭議的交易定價部分并達成共識
四、確定本企業內部交易結構圖和內部交易定價策略
案例分(fen)析：某制造型企業/品(pin)牌型企業：1. 內部(bu)交易(yi)結構(gou)圖  2. 內部(bu)交易(yi)定價模(mo)型

第三講：經營會計報表構建現場輔導
輔導目的：輔導企業完成制作V1.0經營會計報表
輔導要求：根據阿米巴組織設置，構建各部門及總公司經營會計報表
輸出成果：V1.0經營會計報表
輔導內容：
一、研討并確定經營會計報表核算的三級科目
二、研討并編寫經營會計報表三級科目定義
三、研討并確定三級科目歸屬的核算部門
四、研討總部費用分攤原則及方法
1. 科目名稱
2. 分攤部門
3. 分攤原則方法
4. 分攤計算公式
五、研討構建二級阿米巴經營會計損益表
案例分析：某制造型企業
1. 科目定義及核算方法
2. 總部費用分攤方法
3. 二級(ji)阿米巴(ba)經營會(hui)計(ji)損益表-格式(shi)

第四講：業績分析與循環改善培訓
一、經營業績分析模型
1. 經營利益差異分析
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產力差異分析
5. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點的計算
2）盈虧平衡點安全度
3）盈虧平衡點圖的畫法與企業收益結構
實戰演練：本企業“盈虧平衡點”的分析
二、基于經營會計的PDCA循環
三、TCD循環改善系統建立
1. TCD循環改善要點
模型：現場改善專案模型
案例分析：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練：根據《經營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環改善提案”
說明：以上課(ke)程結構和內(nei)容供參考(kao)，實(shi)際授課(ke)過(guo)程中根據企業狀(zhuang)況和學員實(shi)際情況可能有調整。

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