課程描述INTRODUCTION
經營分析培訓課程
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營分析培訓課程
課程背景:
阿米巴經營是由“經營之圣”稻盛和夫在經營實踐中提煉出的經營管理系統,也是*由企業家而非學者創立的實踐體系。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500強企業,這在世界范圍內也是絕無僅有的,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營。阿米巴經營曾被*《時代周刊》譽為“*、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式。”
近年來,大量的中國企業都在學習實踐阿米巴經營,其中包括:華為“鐵三角”、海爾“自主經營體”、上汽“人人成為經營者”、美的“事業部分權體制”、韓都衣舍“小組制”等,本質上都是通過市場機制,通過組織創新,真正實現“激發人心,激活組織,釋放潛能”。也因阿米巴經營符合中國當下的經營環境,能系統解決傳統管理中的種種弊端,逐漸被越來越多的企業所探索實踐。
何謂阿米巴經營:
阿米巴經營(ying)是一(yi)種經營(ying)方法,基(ji)于(yu)牢固(gu)的(de)經營(ying)哲學 和(he)精細的(de)部門獨立核(he)(he)算管理,將企業劃分為一(yi)個個“小集體”,以各(ge)個“小集體”為核(he)(he)心,自行制(zhi)訂計劃,獨立核(he)(he)算,持續自主(zhu)成長,讓每一(yi)位員工成為主(zhu)角,“全員參與經營(ying)”,打造激情四射的(de)集體,依靠全體智慧和(he)努力(li)完成企業經營(ying)目標,實現企業的(de)飛速發展。
課程收益:
● 幫助學員通過經營會計的活用,進行可視化管理和決策,降低經營風險;
● 掌握年度經營計劃制定的方法,優化經營計劃體系,提升企業競爭能力;
● 幫助學員掌握展開有效業績分析的方法,進行良性循環改善,充分釋放企業潛能;
● 建立業績循環改善系統,實現“銷售*化,經費最小化”,提升企業盈利能力。
課程對象:已系統學習《阿米巴經營構建與落地》課程的企業部門以上負責人,包括:總經理、總監、經理、主管等
課程方式:系統講解、案例剖析、課堂演練、方案制定、工具應用
課前準備:
● 攜帶企業阿米巴組織結構圖
● 攜帶近兩個月財務會計損益表
● 攜帶(dai)筆(bi)記(ji)本電腦,以便現(xian)場實操演練(lian)阿米(mi)巴落地推行(xing)方案;
課程大綱
開場導言:經營會計實態經營的七原則
第一講:經營會計損益表的構造及活用
一、經營會計損益表的概要
二、經營會計損益表的特征
1. 邊界利益與銷售額和邊界利益率的關系
2. 經營利益與固定費和銷售額的關系
三、經營會計損益表的活用
1. 活用于戰術決策的方法實例
2. 活用于計劃立案的方法實例
3. 活用于問題分析的方法實例
4. 活用于績效評價的方(fang)法實(shi)例
第二講:業態政策與較差競爭力分析
一、較差競爭力的本質
1. 企業競爭力構造模型圖
二、毛利率與邊界利益率的差異
案例:
1. 流通業企業
2. 制造業企業
三、影響較差競爭力的外部因素
四、影響較差競爭力的內部因素
1. 貿易業
2. 制造業
實戰演練:本企業變動費(fei)使用效(xiao)率分(fen)析及改善
第三講:經營體制與固定費分析
一、固定費的管理
1. 固定費的定義及分類
2. 可管理費與不可管理費
3. 對固定費分類的思考
1)人工費
2)設備設施費
3)利息
4. 固定費的本質
5. 固定費與經營力的集中度
二、固定費的生產力
1. 生產力的定義
2. 經營會計對生產力的思考
3. 固定費的生產力
1)固定費生產力的指標
2)固定費生產力的分類管理
實戰演(yan)練:制(zhi)定本(ben)企業各經營單元(yuan)“生(sheng)產力指標體(ti)系”
第四講:年度利益計劃的制定
一、經營計劃的種類與利益計劃
二、年度經營計劃及制定方法
1. 計劃的目的
2. 計劃的對象范圍
3. 計劃的制定者
4. 計劃的內容
5. 計劃制定的三種方法
1)挑戰利益計劃
2)標準利益計劃
3)基準利益計劃
三、年度利益計劃制定的具體對策
現場實例演練:根據年度基本方針,制定年度利益計劃
四、年度利(li)益計劃制定的順(shun)序及實例展(zhan)示(shi)
第五講:損益的預測實績分析
一、損益預測實績分析的含義
二、損益預測實績分析模型
1. 經營利益差異分析
1)經營利益差異分析的三個維度
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產力差異分析
1)日本企業生產力健康指標
5. 盈虧平衡點差異分析
1)盈虧平衡點的計算
2)盈虧平衡點安全度
a計算方法
b改善方法
3)盈虧平衡點圖的畫法與企業收益結構
a盈虧平衡點含義與畫法
b變動費固定費的變化與平衡點的變化
c盈虧平衡點圖的三種形態
實戰演練:本企業“盈虧平衡點”的分析
三、損益預測實績分析應用實例
案例解讀:《某公司損益預測實績分析》
1. 損益預測實績應對課題整理
四、業績分析報告制作
參考:某企業業績分析報告
練習:各經營單元業績分析報告制作
五、組織業績發布會
業(ye)績發布(bu)會(hui)五步曲
第六講:TCD循環改善
一、基于經營會計的PDCA循環
二、TCD循環改善系統建立
模型:現場改善專案模型
三、TCD循環改善要點
案例:某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練:根據《經營會計報表》,找出問題,制定“TCD循環改善提案”
說(shuo)明:以上課(ke)(ke)程結構和(he)內容供(gong)參考,實際(ji)授課(ke)(ke)過程中根據企業狀況和(he)學員情況可能(neng)有(you)調整。
經營分析培訓課程
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