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非財務經理的財務管理 培訓班

課程背景：
在企業運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業要想基業長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺！
資(zi)深企業財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)實戰講師為您(nin)(nin)解除(chu)煩(fan)惱。您(nin)(nin)不需要學(xue)習復雜的(de)(de)財(cai)務理(li)(li)(li)論，您(nin)(nin)也不需要計算(suan)煩(fan)瑣的(de)(de)財(cai)務指標，但是，您(nin)(nin)一定可以學(xue)會“財(cai)務”如何為我(wo)所用，輕松掌(zhang)握“財(cai)務”這(zhe)個(ge)有效(xiao)實用的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)思想，透視經營運作、提(ti)升管(guan)理(li)(li)(li)績效(xiao)、為企業創(chuang)造價值。

課程收益：
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業經營目標及經營計劃將企業戰略有效落地執行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
.掌握企業盈利標準及途徑：
.運用數據透視企業經營行為；
.掌握企業（部門）目標制定及計劃實施；
.提升企業管理是者的成本管理意識；
.掌握企業利潤管理的五(wu)大關鍵

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
課程方式：講(jiang)師講(jiang)授(shou) + 數(shu)據分(fen)析(xi)+ 案例研(yan)討 +講(jiang)師點評(ping) + 現(xian)場咨詢(xun)與輔導

課程大綱
第一講：改變利潤觀念創造企業價值
1.企業經營管理存在問題分析
2.從財務角度來看企業經營的循環
3.衡量企業盈利的標準是什么？
4.您企業的利潤是什么利潤？利潤高就一定好嗎？
5.企業獲取利潤的代價是什么？
6.從投入產出的關系來衡量企業的盈利
7.提升企業盈利水平的途徑有哪些？
案例分(fen)析：某(mou)集團(tuan)籌資策(ce)略(lve)、投資策(ce)略(lve)及營運策(ce)略(lve)失敗案例分(fen)析

第二講：如何把握好企業第一盈利要素——提升企業的經營利潤
1.企業的利潤來源合理嗎？
2.如何提升企業的經營利潤？
3.企業利潤是省出來的嗎？利潤是干出來的嗎？
情景沙盤模擬：通過演練感悟實現企業經營目標的關鍵要素
4.企業成本管理的核心是什么？
5.企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
6.利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
7.如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資？
8.分析企業現有成本的構成情況
9.企業物料成本的構成及特點
10.企業人工成本的構成及特點
11.企業間接制造成本的構成及特點
12.企業(ye)人工成本管理措施

13.企業物料成本管理措施
1）物料成本的構成
2）物料成本降低關鍵要素分析
3）研發設計環節如何降低物料成本
4）采購環節如何降低物料成本
5）生產環節如何降低物料成本
14.企業間接成本管理措施
1）如何衡量企業生產設備的效率
2）如何提高生產設備的利用率
3）如何降低企業能源消耗
4）如何優化企業的流程提高效率
15.現代企業成本管理體系分析
16.成本改善的途徑
17.成本管控的層次及管理環節
18.成本控制的分工與考核
現場作業制定(ding)出未來的(de)成本管(guan)理目標、成本管(guan)理策略(lve)、成本實施的(de)具體計(ji)劃

第三講：如何把握好企業的第二盈利要素——提升企業的經營效率
1.提升企業經營效率的關鍵
2.企業資源分配不合理導致企業經營效率低下
案例分析：資源配置失調對企業經營的影響
3.如何掌控企業日常營運水平提高經營效率
4.如何提升應收賬款管理提升經營效率？
5.如何加強企業存貨的管理提升經營效率？
6.掌控企業營運資金提高企業經營效率
7.分析企業現金循環周期及如何提升
8.企業高速增長對企業流動資金的影響
9.企業過度擴張帶來哪些流動性風險
10.提(ti)高(gao)企業(ye)效(xiao)益的(de)途(tu)徑

第四講：現金流量是企業經營保障
1.現金流對企業的重要性分析
2.現金流量表構成要素及結構原理
3.如何理解企業“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
4.現金流量與企業經營管理分析
5.如何通過現金流量的表現形式剖析企業經營狀況？
6.企業經營賺取現金的能力如何？
7.企業現金償債能力如何？
課程總結+現場答疑

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