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大客戶銷售進程管理培訓

課程背景：
本課程針對工業品大客戶、政企大客戶、集團客戶及解決方案型大客戶銷售等B2B銷售管理的如下難題：
● 銷售業績靠公司老板或幾個牛人個人關系，難以規模化拓展。
● 依靠單兵作戰能力，不能靠團隊或組織級的營銷來獲得項目。
● 一旦銷售人員離職，區域市場就丟失，客戶資源就流失。
● 大客戶銷售不可控，難以對銷售任務做到一切盡在掌握中。
● 大客戶銷售不能形成規律性開發，吃了上頓沒有下頓。
● 大客戶成功經驗難以復制，銷售成本高，營銷費用浪費嚴重。
● 大客戶銷售精英難以成建制批發復制，企業發展遇到銷售人才瓶頸。
本(ben)課程結合優(you)秀外資企(qi)業(ye)愛默(mo)生、IBM等，華為(wei)、研祥、大族等優(you)秀本(ben)土企(qi)業(ye)的實(shi)踐經驗，在大客戶(hu)(hu)銷售(shou)(shou)與管控過程中，強調結構化過程管理(li)、組織化團隊(dui)運(yun)作、過程績效考(kao)核、項目分析(xi)會快速反應、銷售(shou)(shou)精(jing)英(ying)批發式復制(zhi)等，給企(qi)業(ye)一套大客戶(hu)(hu)銷售(shou)(shou)與管控思路和模式，提(ti)升大客戶(hu)(hu)控單力，成建制(zhi)提(ti)升大客戶(hu)(hu)銷售(shou)(shou)團隊(dui)的整(zheng)體贏(ying)單率。

課程收益：
◆ 分享業界優秀企業在大客戶營銷管理方面的成功經驗。
◆ 構建團隊級、組織級系統作戰能力，形成強大市場攻擊力。
◆ 建立項目化，過程化管理思維，掌握項目化管理方法。
◆ 通過結構化項目管理，保障大客戶銷售過程的可控，結果的預測性。
◆ 學習召開大客戶項目分析會關鍵要點，及時預警銷售過程中異常。
◆ 有效復制(zhi)大客戶(hu)銷售(shou)(shou)系統方法論(lun)，高效、快速復制(zhi)大批銷售(shou)(shou)精(jing)英。

課程特色：
針對性強：緊扣大客戶銷售行業特質，結合大客戶銷售管理過程中的實際難題和核心障礙，有非常強的實戰指導性和操作針對性。
系統性強：從大客戶項目管理的“道、魂、術、器、法“等層面層層解析，步步落地，從微觀到宏觀，全方位的提升學員大客戶項目化管理能力。
咨(zi)詢式授課：采(cai)取“案例(li)解(jie)析+思(si)維引(yin)導+工具落地+行動計劃+現場輔導”五(wu)位一體咨(zi)詢式培訓模(mo)式，真正讓(rang)學員拿到行動方案，讓(rang)學員學了(le)就能用，用了(le)就見(jian)效。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業CEO、營銷(xiao)(xiao)總監(jian)、產品(pin)總監(jian)、服(fu)務(wu)總監(jian)、解(jie)決方案(an)專(zhuan)家(jia)、產品(pin)經(jing)理(li)(li)、大區經(jing)理(li)(li)、分公(gong)司總經(jing)理(li)(li)、銷(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊負責人(ren)、資深(shen)銷(xiao)(xiao)售(shou)骨干(gan)。

課程大綱
第一講：大客戶銷售難點解析
1. 大客戶銷售與普通客戶有何區別
2. 大客戶銷售主要面臨的八大難點
3. 當前競爭環境對大客戶銷售的新挑戰
4. 針對以上問題，業界*實踐與解決之道
案例解析：華為(wei)在市場上為(wei)什(shen)么(me)能一(yi)騎(qi)絕塵

第二講：大客戶項目化銷售管理模型建構
一、大客戶銷售常見失敗原因解讀
二、大客戶項目化管理的五個層次
1. 大客戶采購流程與決策鏈分析
1）有哪些關鍵環節
2）每個關鍵環節關鍵成功要素
2. 大客戶結構化銷售進程規劃
3. 里程碑設置與過程管理節點
4. 階段工作任務與可驗證結果
5. 《項目分析會》做好過程監控
案例解析：華為大客戶管理的成功實踐
三、大客戶營銷管理體系的建立
案例解析：某設(she)備(bei)企業(ye)的大(da)客(ke)戶管理體系解讀

第三講：大客戶銷售項目化管理實踐應用
一、大客戶銷售里程碑定位
案例解析：清晰判斷我所在的里程碑
二、大客戶銷售進程與里程碑評估
1. 客戶評估里程碑任務清單與驗證標準
2. 策略規劃里程碑任務清單與驗證標準
3. 技術交流里程碑任務清單與驗證標準
工具模板：里程碑任務檢查清單
三、分析診斷銷售局勢，及時發現異常
案例解析：430萬的單子，拿下概率有多大
四、定位競爭態勢，制定下一步行動計劃
案例解析：落后時，我如何絕地反擊，反敗為勝
五、大客戶銷售項目化管理的標準化之路
1. 銷售進程管理的三個層次
2. 銷售進程管理的四個境界
3. 銷(xiao)售進程管理落(luo)地執行(xing)三步驟

第四講：大客戶項目化銷售目標制定與策略規劃
一、項目立項與目標制定
案例分享：利用POS方法將銷售目標量化
二、組建項目團隊
三、進行項目全景分析
四、召開《項目啟動會》
1. 明確責任，便于監控
2. 申請資源，分工合作
工具示例：大客戶銷售項目組織機構圖
五、大客戶銷售目標及執行計劃制定
1. 如何設定好項目目標
2. 銷售策略TWOS矩陣分析
3. 營銷戰略與戰術選擇
案例(li)分享：《項(xiang)目執行計劃任務書》

第五講：大客戶銷售過程監控與落地執行
一、工作分解結構（WBS）
案例分享：將目標進行分階段策略預設（OGSM模式）
實戰練習：OGSM+WBS完成大客戶銷售的項目化設計
二、項目進度計劃——甘特圖
實戰練習：根據WBS制定大客戶項目管控計劃
三、大客戶項目實施與監控重要手段—項目分析會
1. 項目分析四要素
2. 項目分析物理樹狀圖法
工具示例：銷售項目統計表一覽
3. 如何量化評測項目關鍵點
案例分享：研祥的項目分析會如何召開
四、項目溝通管理計劃
工具示(shi)例(li)：一(yi)頁紙溝通計劃單

第六講：大客戶項目管理落地推進步驟
一、大客戶項目管理核心價值
1. 提升銷售業績
2. 預測銷售成果
3. 幫助銷售新人快速成單
二、走向項目化銷售管理的五個臺階
三、如何善用《項目分析會》
四、分步驟推進大客戶項目管理
實戰演(yan)練：用大(da)客戶(hu)項目分析法(fa)分析學員跟進(jin)客戶(hu)狀況

第七講：大客戶團隊銷售與精英復制
一、大客戶營銷團隊作戰的特色
典型案例：搶單五人組的江湖人生
二、大客戶基礎作戰層設計
典型案例：華為的“鐵三角”如何以弱勝強
三、區域級（辦事處）作戰體系設計
典型案例：研祥區域市場的三次變革之路
四、公司級三級聯動戰略大客戶作戰模式規劃
典型案例：金天科技“鷹的重生”
五、大客戶銷售精英復制333體系建設
六、大客戶銷售精英復制的保障體系
1. 《大客戶銷售手冊》——路人甲精心指引
2. 《策略規劃集》——按部就班，手到擒來
3. 《經典案例庫》——按圖索驥，個個經典
案例解析：外資企業緣何處處精英
課程總結
——互動問答環節——

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