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集團企業財務大數據分析配培訓

課程對象
企業財務總裁、財務總監、CFO、財務經理、財務主管、審計主管、投資人員、總裁辦、財務人員等
課程對象目的
企業財務人員加班出(chu)報(bao)表，還要(yao)寫分(fen)析，可拿到總經理(li)那里還是不滿意，也(ye)不知道他到底想要(yao)什么？課程通(tong)過大量的案例(li)解析，解決(jue)財務分(fen)析之“惑”為誰做Whom，要(yao)做什么What，要(yao)如何做How

課程對象內容
引子：
第一章 集團企業的財務分析報送對象--Whow
一、集團企業的財務分析要為誰做
二、財務分析有
三、企業財務(wu)分析(xi)關(guan)注哪些領域

第二章 企業的財務分析要做哪些內容---What
第一節 財務參與制定和分析業務部門的績效考核指標
一、財務分析指標
二、企業關鍵業績解析
三、財務關鍵業績指標的制定方法與原則
四、財務分析的維度與要的解析
第二節  如何設計綜合評企業績效的財務分析指標
一、企業綜合績架
二、評價企業盈利能力的財務分析指標
三、評價企業的財務分析指標
四、評價企業分析指標
 第三節  企業利潤中心業務單元的財務分析指標
一、企業經營財務分析的主體：責任中心
二、企業利潤中心的管理利潤表結構與盈利分析
三、作業成本管理在企業盈利分析中的應用
四、企業利
第四節 企業的制造業務單元的財務分析指標
一、企業更具個化的制造單元管理利潤表
二、企業標架下的生產成本分析
三、工廠與資(zi)本支出分析

第三章 企業財務分析要如何做：How
第一節 企業財務分析的常用技術運用
一、常用的財務分析技術運用與解析
二、預算與分析中的應用
第二節 企業財務績效的綜合評方法運用
一、企業采合的評指標
二、企業采用多個評指標進行綜合評分
第三節 企業經營財務分析的“業務洞察與績效評”
一、企業績效管要點解析
二、如何從展現企業經營績效到推進企業績效改進
三、企業內部績效如何評價
第四節 企業經營財務分析的“業務決策支持”
一、企業決接與決策分析
三、如何評價零部件自制與外購的決策分析
四、企業產品的定決策分析與運用
五、企業的產品&客減與決策分析
六、產品決策分析在實務中面臨的困難與挑戰

第四章 集團類企業現金流管理模式與要點解析
第一節 如何正確地選擇集團企業現金流管理模式
一、集團企業現金式與建設思路
二、集團企業現金流管理模式的運作過程是什么
三、如何克服建立金流管理的難點
四、如何抓住建立集團企業現金流管理的重點
案例分析
第二節 集團企業現金池管理模式與案例解析
 一、企業集團現金池的要點解析
 二、企業集能解析與優勢
 三、如何建立與完善企業現金池管理的模式
四、如何解決管理模式中的問題
案例分析

第五章 集團類企業現金流流動性管理與資金規劃
第一節 集團企業現金流動性如何進行管理
一、企業現金流動性管理的要點
二、集團企業現金流的日常管理要點
三、集團企款的管理
四、集團企業應付款的管理
五、集本投融資策略
案例分析
第二節 集團企業應收賬款的信用與風險管理
一、如何制定集團應收賬款的信用政策
二、集團應收風險管理方法
三、企業集團應收賬款的信用風險轉移手段
第三節 如何建立智能的企業集團的現金流管理系統
一、集團企業現金流管理系統的智能模式
二、如何使用金流管理系統的智能模式
三、集團企的監督模式是什么
四、未來的系統發展趨勢
總結：

集團企業財務大數據分析配培訓