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企業財務管理培訓

企業內部業務管理信息化是指這樣一個過程：即在企業管理的各個活動環節中，充分利用現代信息技術。建立信息網絡系統，實現對企業信息流、資金流、物流、工作流的集成和綜合，促進企業管理資源的優化配置，由此提高企業管理效率和水平的過程。一步到位的實話ERP系統無疑是實現企業信息化的理想途徑，但是ERP系統耗資巨大，投資回收期長、風險高，涉及的管理范圍廣，是一項復雜的系統工程，需要企業有相當雄厚的實力。就我國目前狀況來看，許多企業還沒有能力實施ERP。針對這樣一批企業，更合適的是根據自身的實際情況具體規劃、分階段、有步驟、有重點地實施各單項管理信息化工程，通過預留接口，在未來合適的條件下實現系統集成。
鑒于此(ci)，將(jiang)就(jiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部業(ye)(ye)(ye)務(wu)單(dan)項管理的(de)信(xin)息(xi)化(hua)問題專(zhuan)門作(zuo)以介紹，這對于中國大多數(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來講，無疑是(shi)有實際(ji)意義的(de)。事實上(shang)，無論是(shi)由于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力所限還是(shi)吸(xi)取盲目建設的(de)失敗教(jiao)訓，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)工程實際(ji)都是(shi)從實施各單(dan)項管理信(xin)息(xi)化(hua)項目做起的(de)，相應的(de)管理軟件也頗受企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)歡迎。

【課程大綱】
一、進銷存業務管理的信息化
1、進銷存業務管理概述
2、進銷存業務信息化
3、進銷存管理軟件、
例如：用友U8管理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)購銷(xiao)存(cun)系統(tong)、三門軟(ruan)(ruan)件(jian)的“三門進(jin)銷(xiao)存(cun)”軟(ruan)(ruan)件(jian)、廣州(zhou)晉(jin)新軟(ruan)(ruan)件(jian)的“晉(jin)業2000進(jin)銷(xiao)存(cun)、文惠進(jin)銷(xiao)存(cun)管理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)等等。

二、財務管理的信息化
1、財務管理概述
①資金分散：
②監控不力：
③信息失真：
④資金的集中管理體制不建全：
2、財務管理(li)信息化

3、財務管理信息化案例分析：
現象：財務處理仍采用人機分離的方式，在手工做賬后，再按要求將手工賬目錄入計算機，非但沒有提高工作效率，反而做了更多的無用功；二級單位無法通過網絡與總部進行業務往來，系統的高層次模塊被閑置；系統利用率低，財務部門尚且沒有合理利用，更不用提各部門的資源共享。
原因：
①領導認識不到位、不聞不問、缺乏熱情，認為財務管理就是使用計算機進行加加減減
②前期準備不足，財會人員素質較低，培訓工作流于形式，沒能真正掌握系統功能
③業務流程不規范
④軟件開發商售后服務跟不上，缺乏長期有效的合作
⑤缺乏專業技術人員，無法解決系統問題
⑥只從財務部門出發，缺乏企業信息化建設的整體思考，使得財務系統的建設難以與企業管理系統建設融合對接
⑦選擇財務軟件存在隨意性、沒有長遠規劃、認識偏差
對策：
①將財務管理系統納入企業信息化：工作的總體范疇，以實現對企業物流、資金流和信息流一體化、集成化的管理為方向
②引進或培養系統分析人員
③慎重選擇軟件商
④專人管理、明確內部分工職責。強化審核和內部制度
⑤要有避高的規范(fan)化要求(qiu)和嚴格的操作規程

企業財務管理培訓